АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

Читайте также:
  1. III. Список основной и дополнительной литературы.
  2. VІ. СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ
  3. VІІІ. список літератури за курсом
  4. Алфавітний список
  5. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  6. Библиографический список
  7. Библиографический список
  8. Библиографический список
  9. БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
  10. Библиографический список
  11. Библиографический список

1.Дж. Моргенстерн Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М., 2001. С. 12.

2. Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995.

3. ПЛАНИРОВАНИЕ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА "АЛЬПЫ"

http://www.dist-cons.ru/modules/uv/Time2/text2_4.html

4. А.Г.Горбачев. Тайм-менеджмент. Время Руководителя. 24+2. М.: Издательский дом «ДМК-пресс», 2007

5. Архангельский Г.А., Бехтерев С.В., Лукашенко М.А., Телегина Т.В. Тайм-менеджмент: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2008. – 288 с.

6. Лягушка в сметане или метод Штирлица. COPYRIGHT 2003 © Элитариум — Центр дистанционного образования (www.elitarium.ru). Автор: Владимир Игоревич Kнoрринг, профессор, действительный член Международной академии наук (Мюнхен, Германия), преподаватель ИБДА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.

7. Диагностика тайм-менеджмента: как соизмерить неосязаемое. Г.Архангельский (Журнал "Управление персоналом", N13 2004 год)

8. АНКЕТА ДИАГНОСТИКИ ЛИЧНОГО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА (ООО «Организация Времени», 2003 г., «Методики ТМ-диагностики»).

9. Глеб Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать.» 2005, - 218 с.

10. Источник информации www.rcc.ru http://www.fgupniisk.ru/conference/2/

Состояние и развитие российского рынка полиуретанов

11. Журнал «The Chemical Journal» №2, октябрь 2002 г.

12. Гульмира Тулешова, март 2005 г.

Адрес документа на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/doska-planir/

13. Глеб Архангельский, Александр Мискарян - Контекстное планирование в Outlook. Адрес документа на сайте:

http://www.improvement.ru/bibliot/outlook-context/

 

14. Хроленко А.Т. Самоменеджмент. М.: Экономика, 1996. С. 13.

15. КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ Интернет-журнал, выпуск 4 от 22. 01.2009 «Как преодолеть шквал телефонных звонков» Сергей Бехтерев, руководитель Отдела консалтинга, Организация Времени

16. Иван Абрамовский «Управление временем с помощью программы Time Assist». Адрес документа на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/timeassist/

17. Иван Абрамовский «Хронометраж времени с помощью WinLog Assist». Адрес документа на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/winlogassist/

18. Александр Певцов «Программа учета времени ФинЭкспертиза-Time» сентябрь 2005 г.

Адрес документа: http://www.improvement.ru/zametki/finexpertiza/

19. http://www.b-seminar.ru/catalog/topic/38/ Курсы, семинары и тренинги по времени, тайм менеджменту, управлению временем

20. Добротворский И.Л. Самоменеджмент: Эффективные технологии: Практическое руководство для решения повседневных проблем. – М.: "Приор-издат", 2003. – 272 с.

21. Глеб Алексеевич Архангельский Работа 2.0: прорыв к свободному времени. http://lib.rus.ec/b/172870

22. Статья «Власть времени» - Еженедельник "Компания",№252 от 17.02.2003

23. Статья «Персональный менеджмент» - автор Свистунов В.М. Служба кадров №2 2004

24. Гамидуллаев Б.Н. “Экономия времени и показатели ее оценки в процессах управления предприятием” Пенза, 1997

25. Дмитрий Литвак «Моя система и тайм-менеджерский софт» http://www.improvement.ru/zametki/litvak/

26. Владимир Остапчук «Хронометраж и бюджетирование времени в программе MS Money». Адрес публикации на сайте: http://www.improvement.ru/zametki/msmoney

27. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. Управление предприятиями на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2004. – 236с.

28. Трейси, Брайан. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем [пер. с англ. А. Евтеева]. — М.:

СмартБук, 2007. — 79 с.

29. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 278 с.

30. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М. 1996.-432с.

31. Компания "Алгоритм - комплексное снабжение офисов

http://www.algoritm33.ru/about/

32. Корпоративные стандарты тайм-менеджмента

http://www.ov1.ru/services/consulting/standarts.php

 


 

Приложение 1

Курсы, семинары и тренинги по времени, тайм менеджменту, управлению временем

Название, автор Цель По оценкам участников, после тренинга им удалось: Уже приняли участие В программе Для кого предназначен Регламент проведения Стоимость тренинга
Тайм-менеджмент для первых лиц: как успевать жить и работать. Архангельский Глеб Алексеевич   Управление личными жизненными целями, энергией и отдыхом Настройка контроля поручений и исполнительской дисциплины Внедрение корпоративных стандартов управления временем Результат посещения Найти в своем рабочем дне 1.5 – 2.5 дополнительных часа времени ежедневно Сократить средние сроки исполнения поручений на 20-25% Резко повысить общую удовлетворенность жизнью, выстроить комфортный график рабочей нагрузки, найти дополнительное время на отдых, хобби и увлечения. За 4 года тренинг «Тайм-менеджмент для первых лиц» прошел в десятках городов России. В нем приняли участие более 2500 руководителей высшего звена. 1. Целеполагание, планирование, управление энергией «Родные» и «навязанные» цели Формулирование личных ценностей Личная миссия Баланс рабочих и нерабочих целей в долгосрочной перспективе Управление рабочей нагрузкой Технологии эффективного отдыха в рамках рабочего дня Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами Работа с неприятными задачами «Ресурсные занятия» Настройка на исполнение творческих задач 2. Контроль оперативных поручений, настройка секретариата Система контроля оперативных поручений (в т.ч. на базе Outlook) Получение отчетов по поручениям в разрезе исполнителей, проектов, направлений, и т.п. Связь системы контроля поручений с мотивацией персонала и исполнительской дисциплиной Настройка секретариата: основные бизнес-пользы, которые можно требовать от личных помощников Аналитическая отчетность по расходам времени на встречи с подчиненными и совещания Ведение контактной базы, уведомления о днях рождения, профессиональных праздниках Подготовка встреч, командировок, мероприятий в соответствии со стандартом работы секретариата 3. Корпоративные стандарты тайм-менеджмента Принципы внедрения «тайм-менеджерской бациллы» в компании «Три ноги табуретки»: как сделать внедрение ТМ результативным Структура корпоративных ТМ-стандартов Стандарты планирования времени Стандарты взаимодействия и пересылки информации Стандарты постановки и принятия задач «Малая автоматизация» — настройка готовых форм для поручений и отчетности Последовательность внедрения стандарта в компании 4. Работа 2.0: новое качество жизни Онлайн-технологии как ключевой тренд в развитии тайм-менеджмента Технические решения для онлайн-работы Онлайн-технологии в усилении отношений с клиентами Онлайн-технологии в повышении управляемости бизнеса Свобода выбора времени, места, формата жизни и работы Владельцы компаний, генеральные директора, руководители высшего звена. с 10.00 – регистрация участников с 11.00 до 19.00 — семинар Предусмотрено 2 кофе-брейка и бизнес-ланч 15200 руб.
Эффективный помощник руководителя: управление временем. Иголкина Инна Повысить практические навыки управления собственным временем и научиться планировать рабочий день руководителя. Помочь участникам тренинга провести анализ своих сильных и слабых сторон в управлении временем Помочь участникам тренинга отработать основные навыки, необходимые для увеличения эффективности своей работы в качестве помощника руководителя Научить участников тренинга планировать рабочий день руководителя   Минимизация бесполезной траты времени, увеличение эффективности работы за счет понимания и применения принципов, приемов и методов тайм-менеджмента. 1. Диагностика текущей ситуации участников семинара с выявлением проблемных точек в их работе. «Воры времени» и как с ними бороться. Неэффективное пространство – принципы упорядочивания хаоса как элемент повышения производительности труда. Японские системы «5С» и «Кайдзен». Неэффективные отношения – как наладить коммуникацию, чтобы быстро, доступно и уважительно передавать и получать информацию. Неэффективные рабочие состояния и как их преодолевать. Способы преодоления стресса, работы с собственными состояниями. Как сохранить здоровье и нервы себе и окружающим. 2. Что должен знать помощник руководителя о постановке целей. Стратегия и тактика в работе помощника руководителя. Планирование по целям. Как согласовывать цели с руководителем. Расстановка приоритетов. Разделение ответственности. Матрица Эйзенхауэра. Делегирование, контроль исполнения и ситуационное руководство. Умение сказать «нет». Три универсальные формы отказа как способ реализовать запланированное. Творчество в планировании. Методы теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) и эффективное управление временем. 3. Принципы эффективного управления временем (тайм-менеджмента). Основные законы управления временем: Парето, Мерфи, Паркинсона, Зипфа, «необратимости времени» и другие. Перфекционизм и отсрочки – как организовывать работу эффективно, учитывая принципы правильной постановки задач. Критерии выполнения работы. Модели, полезные в работе: учет биоритмов и прерываний работы при распараллеливании задач, влияние эмоций и физического состояния на работоспособность; использование ресурсов левого и правого полушарий головного мозга. Три основных заблуждения трудоголиков. Обучение как элемент повышения производительности труда. Когда и/или как стоит или не стоит обучаться. 4. Проверенные приемы работы или секреты управления временем. Мотивация. Как заставить себя и других работать с удовольствием. Как передавать поручения руководителя, чтобы их выполняли и как контролировать исполнение в зависимости от ситуации. «Поедание слона», метод швейцарского сыра, «сделай это сейчас» и другие секреты тайм-менеджмента. Ментальные карты как способ быстрой обработки и структурирования больших объемов информации. Список наиболее эффективных приемов и методов экономии времени помощника руководителя. 5. Специфика организации работы руководителя и роли помощника. Организация встреч и совещаний. Как с помощью предварительной подготовки увеличить эффективность. Особенности разных видов коммуникации в зависимости от поставленной цели. Как сокращать время разговора или, наоборот, как получить необходимую информацию у неразговорчивого собеседника. Виды планировщиков. Как выбрать планировщик с учетом интересов помощника руководителя, самого руководителя и организации в целом. Методы принятия решений в условиях стресса и недостатка информации. Как найти взаимопонимание с руководителем по вопросам разделения ответственности. Доверительные взаимоотношения между руководителем и помощником, как инструмент профессионального планирования рабочего дня. Внешний хронометраж работы руководителя помощником и оперативное реагирование на возникающие затруднения. Эмоции в работе помощника руководителя. Простые приемы саморегуляции на рабочем месте. Многофункциональность помощника руководителя: взаимосвязь умений планировать, анализировать, предлагать, координировать и принимать решения. Экономия времени руководителя: рациональная организация командировок, корпоративных мероприятий и праздников. Стандартизация и заформаливание повторяющихся дел. Контроль исполнения и ответственность как методы повышения эффективности. 6. Инструменты для самоаудита и хронометража. Начинающие и квалифицированные помощники руководителей, нацеленные на профессиональный рост, желающие организовать свою работу так, чтобы она приносила максимум удовольствия при минимуме затраченных усилий. Помощники руководителей, которые хотят научиться хронометрировать и планировать время своего руководителя. Руководители секретариатов, которым приходится много работать с делегированием поручений и полномочий другим сотрудникам. Время проведения: с 10-00 до 17-00 часов Участники обеспечиваются питанием (кофе-паузы, обед) и методическими материалами Каждый участник семинара получает сертификат Школы помощника руководителя при Национальной гильдии профессиональных консультантов Действует система скидок 21375 руб.
Управление временем, задачами, результатами. Еремеева Наталья Александровна Научиться эффективно распределять своё время сообразно приоритетным задачам. Улучшить навыки самоорганизации и достижения результатов. Найти и использовать неиспользуемые временные резервы Менеджеры, офисные работники, все сотрудники, самостоятельно планирующие свою деятельность   1. Введение – зачем управлять временем 1.1 Время как уникальный жизненный ресурс 1.2 Конвертируемость, незаменимость, необратимость времени 1.3 Влияние расходования времени на умение достигать жизненных целей 1.4 Оценка личной ситуации и определение причин потерь времени   2. Стратегический тайм-менеджмент – как организовать свою жизнь вокруг своих долгосрочных целей. 2.1 Выявление и ранжирование личных ценностей. Определение стратегических целей. 2.2 Постановка целей в различных областях жизни - карьера, семья и личная жизнь, финансы, хобби и отдых. Взаимоотношения, здоровье, личное развитие. 2.3 Правила постановки целей: хорошо сформулированный результат, модель SMART 2.4 Разбиение целей: цели на год, месяц, неделю и день.   3. Тактический тайм-менеджмент – как управлять своим временем в течение дня. 3.1 Расстановка приоритетов. Метод АВС 3.2 Определение срочных и важных дел. Матрица Эйзенхауэра. 3.3 Скорая тайм-менеджерская помощь. 3.4 Устранение «поглотителей времени».   4. Хронометраж и бюджетирование времени – как свести воедино долгосрочные цели и сиюминутные дела. 4.1 Хронометраж – инструмент осознанного использования времени. 4.2 Как проводить хронометраж и анализировать его итоги. 4.3 Как вносить изменения в свою жизнь для того, чтобы они были долгосрочными. 4.4 Бюджетирование времени по методу «Альпы» - как обеспечить время для всего, что необходимо сделать.   5. Самомотивация - как мотивировать себя и устранять промедление. 5.1 Построение дерева целей. 5.2 Пинарик. 5.3 Схема "1000 часов". 5.4 Методика десятиминуток. 5.5 Перекрёстное опыление. 5.6 Мотивирующий образ будущего. 5.7 "Бельгийский шоколад".     10925 руб.
Майнд-менеджмент: управление потоками информации. Бехтерев Сергей Научиться богатым возможностям компьютерного построения интеллект-карт   2. Освоить технологии майнд-менеджмента в управлении потоками информации: Подготовка и проведение понятных презентаций Написание структурированных текстов Планирование времени Систематизация большого количества информации Решение проблемных ситуаций Проведение корпоративных мозговых штурмов Планирование проектов   3. Отработать на практических упражнениях технологии индивидуального применения интеллект-карт     Базовые принципы построения и работы интеллект-карт Визуальное, Ассоциативное и Иерархическое мышление Типы мышления и интеллект-карты Технология работы интеллект-карт Механизм восприятия интеллект-карт Основные преимущества построения интеллект-карт на компьютере и вручную Упражнение на закрепление основных принципов построения интеллект-карт: презентация Х.   2. Mind Manager 8 – основы управления Области применения и возможности программы Mind Manager 8 Знакомство с интерфейсом Mind Manager 8 Основные принципы построения карт в Mind Manager 8: центральная тема, ветви, ассоциации, комментарии, ссылки и др. Способы отображения карты   3. Mind Manager: технология проведения мозгового штурма С чего следует начинать построение карты? Преимущества проведения мозгового штурма в Ming Manager 8 Знакомство с алгоритмом проведения мозгового штурма в Mind Manager 8: Отработка на практике.   4. Mind Manager+HTML: Принципы структурирования любой информации Структурирование файловой системы, папок и писем с помощью визуализации информации Создание структуры своего сайта и получение готового к публикации html Структурирование Избранных ссылок. Инструменты относительных и абсолютных гиперссылок в Mind Manager 8. Отработка на практике   5. Mind Manager 8+MS Word: интеллектуальное написание отчетов, статей, книг Технология написания оптимально структирированного текста в Mind Manager 8 Экспорт в MS Word: основные параметры, экспорт на основе шаблона Отработка навыка написания оптимально структирированного текста на кейсе Печать карты и полученного документа Импорт из MS Word и быстрое структурирование готового текста   6. Mind Manager 8+. MS PowerPoint: быстрая подготовка и проведение презентаций и обучения Основные принципы подготовки и проведения понятной презентации с помощью Mind Manager 8 в режиме Presentation. Технология экспорат в Power Point и создание готовой презентации. Отработка на практике   7. Mind Manager 8+MS Excel: Технология экспорта таблиц Excel в Mind Manager 8 Основные преимущества размещения таблиц Excel в Mind Manager 8 Связывание и разрыв информации из приложений Microsoft Office+Mind Manager 8 Построение сводной карты по всем Excel данным. Владельцы бизнеса, руководители и специалисты, которые работают с большими объемами информации и управляют сложными проектами, создают сложные документы (презентации, бизнес-планы, статьи, книги). с 10.00 – регистрация участников с 11.00 до 19.00 — семинар Предусмотрено 2 кофе-брейка и бизнес-ланч 9500 руб.
Time – management. Тренинг управления временем. Лаврик Елена Кирилловна Совершенствовать имеющиеся навыки управления временем, выявить трудности, с которыми встречается менеджер при планировании времени.   Увеличить эффективность своей профессиональной деятельности за счет применения полученных навыков. Тренинг ведет к повышению профессионального уровня менеджеров, развитию их управленческих качеств, а также обладает эффектом повышения мотивации сотрудников к выполнению профессиональной деятельности.   Необходимость планирования своего времени для каждого участника и для группы в целом. Планирование времени и эффективность работы организации. Взаимосвязь между управлением своим временем и формированием личной успешности.   Причины неэффективного расходования времени (скрытые, явные). Целеполагание - как инструмент управления. Выявление значимости целей и задач. Распределение временных промежутков от общих глобальных целей к частным задачам. Классификация и распределение задач во времени.   Планирование как инструмент управления. Принципы планирования рабочего времени. Технологии планирования времени: АВС-анализ, принцип Эйзенхауэра. Планирование стратегическое, тактическое, оперативное. Планирование в ситуации цейтнота руководителя.   Разработка своей личной системы управления временем (с учетом личных ценностей, принципов, творческого и энергетического потенциала каждого участника). Руководители, менеджеры. Время обучения: 10.00-18.00 После окончания слушатели получают сертификат участия 6555 руб.
Корпоративный тайм-менеджмент. Архангельский Глеб Алексеевич личностный рост, таймменеджмент Научить участников эффективно планировать свою деятельность в условиях высокой неопределенности, постоянных изменений ситуации; Освоить технологии, позволяющие находить время не только на функциональные обязанности, но и на новые перспективные проекты; Выработать единый корпоративный подход, единое представление, единую культуру эффективного использования времени.     РАО ЕЭС России, РУСАЛ, PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Danone, SUB Miller, Альфа-банк, Вимм-Билль-Данн, Ингосстрах, Русский стандарт, Президентская программа подготовки кадров, и др.  
Время Блоки Вопросы
1-й день
10.00 – 12.00 Хронометраж Хронометраж и оценка личной эффективности Отслеживание количественных показателей в личной работе «Поглотители времени» и борьба с ними Выявление полезных резервов времени Мотивация при внедрении хронометража и тайм-менеджмента
12.00 – 12.30 Перерыв. Кофе-пауза
12.30 – 14.00   Контекстное планирование Планирование в условиях динамично изменяющейся среды Контекстное время и планирование контекстно-привязанных задач Контекстное планирование в ежедневнике и Outlook / Lotus Доски командного планирования Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – 16.30   Технологии обзора задач Результато-ориентированные списки задач Обзор долгосрочных и краткосрочных задач Матрица обзора регулярных задач Технологии обзора неструктурированных задач Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования
16.30 – 17.00 Перерыв. Кофе-пауза
17.00 – 18.00   Корпоративный ТМ «ТМ-бацилла» в развитии корпоративной культуры Командные договоренности в тайм-менеджменте Корпоративные стандарты организации времени Применение ТМ для развития организации и поддержки проектов совершенствования систем управления.
2-й день
10.00 – 12.00 Целеполагание «Кристаллизация ценностей» Личная стратегия и миссия Стратегическая картонка SMART-цели и «надцели» Проектный и программный подход в личной работе
12.00 – 12.30 Перерыв. Кофе-пауза
12.30 – 14.00   Приоритеты «Отсев лишнего» и «здоровый пофигизм» Техники отсева «навязанной срочности» Технологии отказа и борьбы с «навязанной важностью» Многокритериальная оценка в расстановке приоритетов Техника расстановки приоритетов в течение дня Баланс времени важного и срочного
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – 16.30   Самомотивация Управление рабочей нагрузкой Технологии отдыха Работа с крупными долгосрочными «неподъемными» задачами Работа с неприятными задачами Настройка на исполнение творческих задач
16.30 – 17.00 Перерыв. Кофе-пауза
17.00 – 18.00   Ограниченный хаос Метод ограниченного хаоса Структурирование информации в личной работе Эффективное распределение электронной почты Творческая картотека, эффективность интеллектуального труда

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.)