Оценка эффективности применения АВС-метода

Используя информацию о стоимости драйвера затрат и распределение драйверов затрат по объектам калькулирования, рассчитанных в предыдущем параграфе (таблица 3.6), осуществим процедуру калькулирования по АВС-методу и результаты представим в таблице 3.7.

Таблица 3.7 – Калькулирование продукции по АВС-методу

Принимая во внимание неизменность цен и объем продаж по сегментам, рассчитаем показатели эффективности продаж по АВС-методу (таблица 3.8).

Таблица 3.8 – Показатели рентабельности продукции и прибыльности сегментов продаж при АВС-методе

Общий результат расчетов по АВС-методу и традиционному калькулированию по выделенным критериям приведен в таблице 3.9.

Как видно из таблицы 3.9, сравнение полученных данных по двум вариантам калькулирования себестоимости продукции позволяет сделать разные выводы относительно выделенных критериев.

Во-первых, по-разному оценена прибыльность по видам торговли: в первом случае наиболее прибыльной оказалась торговля через магазины – 42 613 руб., что составляет 76 % всей полученной прибыли, во втором случае – 22 208 руб., что составляет 40 % суммы прибыли. Как представляет, часть косвенных расходов по содержанию магазинов, транспортных расходов и по остальным видам затрат перераспределялась на те каналы продаж, в которых отсутствовали данные расходы, делая их менее прибыльными.

Во-вторых, по первому варианту отсутствуют убыточные продажи, и наиболее прибыльным по продаже оказался магазин № 2 – 23 299 руб., что составляет 55 % всей прибыли, полученной через сеть розничной торговли. По второму варианту наиболее прибыльными стали продажи через магазин № 1 (на территории предприятия) – 13 957 руб. прибыли, и убыточными оказались продажи через удаленный магазин (убыток составил 3 745 руб.). Можно предположить, что в первом случае «эффект» высокой рентабельности магазина № 2 возник за счет повышенной цены продаж в данном магазине и усредненной себестоимости, и при этом никаким образом не учитывалась удаленность магазина № 3.

Таблица 3.9 – Сравнение результатов расчетов по примененным методикам

Традиционный вариант калькулирования не позволяет выявить неэффективные виды деятельности, так как структура расходов не увязывается с этим показателем. С использованием АВС-метода это возможно сделать: в первую очередь анализу подлежит нерентабельная форма торговли, через магазин № 3. Структура видов деятельности и подсчет затрат по этим видам деятельности позволяет выявить наиболее высокий уровень расходов и соответствующие им виды деятельности: доставка готовой продукции и содержание магазина.

По результатам данного анализа руководству предприятия необходимо задуматься о целесообразности продаж через сеть собственных магазинов и сконцентрировать свое внимание на оптовой торговле; кроме того, отказаться от продаж в удаленном магазине № 3, поскольку транспортные расходы, аренда магазина и другие издержки не покрываются доходами относительно невысокого уровня продаж.

Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении метода АВС. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Эти показатели взаимосвязаны: как правило, при минимизации затрат на внедрение трудоемкость процесса повышается, и наоборот. Кроме того, понадобятся определенные временные затраты: в крупных компаниях на внедрение методики может потребоваться около года, в небольших компаниях с относительно несложными процессами внедрение может проходить гораздо быстрее. Таким образом, только при взвешенной оценке как преимуществ использования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться компания, финансовый директор и руководитель могут решить, целесообразно ли внедрять этот метод в компании в настоящее время.

Заключение

В условиях рынка, когда конкурентная борьба ставит жесткие ограничения для всех его участников, одним из весомых факторов успеха деятельности предприятия является целесообразное управление затратами. В связи с этим неизбежно возникает необходимость совершенствования и создания четкой системы учета, калькулирования себестоимости продукции и контроля затрат, что, в свою очередь, требует внедрения комплексной системы управления затратами, охватывающей все этапы производственного процесса на предприятии.

Учет затрат по каждому виду продукции на каждом этапе производственного процесса невозможен без применения АВС-метода, рассматривающего деятельность предприятия как совокупность рабочих операций, определяющих его специфику.

Однако, следует отметить, что, несмотря на достаточно широкую распространённость данного метода, неопределёнными остаются критерии выбора и показатели экономической целесообразности применения метода, нивелированы недостатки метода и не изучены возможности использования его преимуществ в целях решения поставленных перед управленческим учётом задач.

ABC-информацию можно использовать как для текущего управления, так и для принятия стратегических решений. На уровне тактического управления эту информацию можно использовать для формирования рекомендаций по увеличению прибыли и повышению эффективности деятельности организации, на стратегическом – как помощь в принятии решений относительно реорганизации предприятия, оптимизации ассортимента продукции и услуг, выхода на новые рынки, диверсификации производства.

Калькулирование себестоимости продукции с АВС-метода позволяет выявить нерентабельные виды деятельности, наиболее высокие статьи расходов и виды деятельности по ним.

ABC-информация дает возможность принимать взвешенные решения относительно перераспределения ресурсов с максимальной стратегической выгодой и выявить те факторы (качество, обслуживание, снижение стоимости, уменьшение трудоемкости), которые имеют наибольшее значение, а также определить наилучшие варианты капиталовложений.

Затраты на внедрение системы ABC могут быть значительными и могут стать помехой для предприятия. Однако опыт показывает, что затраты на применение ABC-метода на таких предприятиях обычно перекрываются совершенствованием контроля затрат и улучшением информации о затратах, а также выгодами, получаемыми от этого.

В курсовой работе проанализированы преимущества АВС-метода и его недостатки, определён круг задач, которые позволяет решить применение метода в системе управления затратами предприятия, выделены функциональные блоки управленческого учёта, которые являются областью наиболее предпочтительного применения метода в рамках действующей на предприятии системы управленческого учёта.

Поиск по сайту: