Внедрение АВС-метода в различные подразделения предприятия

Основной вид деятельности общества - производство противопожарного оборудования, а также производство строительной и мебельной фурнитуры (таблица 3.1).

Продукция, производимая обществом:

- противопожарное оборудование: профессиональные пожарные стволы, пожарные стволы, предназначенные для пожарных щитов, устанавливаемых на предприятиях, в учреждениях, головки соединительные пожарные, специальное оборудование – комплект оборудования по ремонту и обслуживанию пожарных рукавов; боевая одежда пожарного;

- строительная и мебельная фурнитура: петли оконные и дверные, ручки, завертки, задвижки оконные и дверные.

Таблица 3.1 - Основные производственные результаты 2010 года

Как видно из таблицы, основная доля в общем объеме продаж приходится на противопожарное оборудование. В 2010 году показатель удельного веса данной продукции приблизился к 100 %. Следует отметить, что в 2011 году производство строительной и мебельной фурнитуры на предприятии прекратилось.

Приоритетными направлениями деятельности общества являются:

- повышение эффективности производства за счет использования современного высокопроизводительного оборудования и технологий;

- увеличение доли общества на рынке пожарно-технической продукции за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции;

- оптимизация системы управления с целью повышения эффективности и конкурентоспособности.

Выбранный способ калькулирования влияет на результаты аналитических выводов. Покажем это на примере нашего предприятия. Как известно, маркетинговая деятельность связана с группой коммерческих расходов, которые в структуре себестоимости занимают все больший удельный вес. Поэтому получение точной и достоверной информации об эффективной деятельности в сфере маркетинга приобретает для них существенную значимость. Во внимание возьмем 2 вида продукции: Ствол РС-50П и Гидрант подарный ГП, производственная себестоимость которых составляет 3 500 и 9 200 руб. соответственно. Продажа продукции производится по двум вариантам: непосредственно со склада предприятия оптовым покупателям и через сеть собственных магазинов: магазин № 1 находится на территории предприятия, магазин № 2 находится в центре города и магазин № 3 – на расстоянии примерно 80 км от предприятия. Общая сумма коммерческих расходов за период составила 84 000 руб., при этом было продано 60 штук стволов и 35 штук гидранта.

В состав коммерческих расходов были включены расходы по содержанию склада готовой продукции, транспортные расходы по доставке готовой продукции в магазины, погрузочно-разгрузочные работы. Данные о продажах продукции приведены в таблице 3.2.

Рассчитаем полную себестоимость продукции, ее рентабельность и оценим эффективность маркетинговой деятельности по четырем категориям:

- прибыльность по формам торговли (оптовая, розничная);

- результативность деятельности центров продаж (магазинов);

- рентабельность продаж по видам продукции;

- неэффективные виды деятельности.

Таблица 3.2 – Информация о продажах продукции ОАО «Арзамасский завод «Легмаш»

Используя технологию калькулирования, применяемую на предприятии, распределим коммерческие расходы пропорционально производственной себестоимости (таблица 3.3).

Таблица 3.3 – Калькулирование полной себестоимости и распределение коммерческих расходов

Используя результаты калькулирования, рассчитаем основные показатели эффективности продаж (таблица 3.4).

Таблица 3.4 – Показатели эффективности продаж

Используя АВС-метод, рассчитаем альтернативный вариант калькулирования. С этой целью выделим виды деятельности, связанные с продажами, определим для каждого вида деятельности драйвер затрат и рассчитаем стоимость драйвера затрат. При этом прямые косвенные расходы непосредственно будут отнесены на объект калькулирования. Результаты данной процедуры представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5 – Расчеты стоимости драйверов затрат

Информация о распределении драйверов затрат по объектам калькулирования представлена в таблице 3.6.

Таблица 3.6 – Распределение драйверов затрат по объектам калькулирования

Следует отметить, что на этапе выделения драйверов затрат и их распределения по объектам калькулирования отражается поиск некоторого компромисса при применении системы учета затрат по видам деятельности. Например, в случае проверки качества продукции носителем затрат может являться количество проверок или количество проверяемых объектов. Результат процесса учета затрат совершенно очевидно будет зависеть от выбора новителя затрат.

В данном параграфе рассмотрен механизм введения АВС-метода в маркетинговую службу предприятия. Теперь непосредственно перейдем к калькулированию себестоимости продукции с помощью данного метода и оценки его эффективности.

Поиск по сайту: