Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора

Соответственно выбор следует сделать в пользу продукта А, так как при производстве этого продукта достигается большая маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора, и следовательно, на объем деятельности в целом.

Таким образом, критерием максимизации прибыли компании в условиях ограниченного ресурса является наибольшая маржинальная прибыль на единицу этого ресурса. Во многих случаях на практике действует не один, а несколько лимитирующих факторов.

Решение типа "Купить или производить самим"

Руководство производственных подразделений часто сталкивается с проблемой – производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Основная проблема решения «купить или производить» - это определение всех элементов затрат и доходов, релевантных к такого рода решению.

Известны следующие данные о себестоимости изготовления детали А35 компании Х.

Таблица 6.

Решение типа "Купить или производить самим"

Имеется предложение покупать эту деталь за 48 р. Как должна поступить компания?

Проанализируем всю релевантную информацию. Допустим, что из 150 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов 90000 руб. составляют расходы, которых нельзя избежать независимо от того, какое решение будет принято (заработная плата управленческого персонала, амортизация здания, налоги и т.д.). Другими словами 90 000 руб. постоянных общепроизводственных расходов (9 р. в среднем на одну деталь) являются нерелевантными, то есть не изменяющимися при любом из этих вариантов. Даже если деталь будет покупаться, постоянные расходы в сумме 90000 руб. все равно останутся.

Проведём анализ:

Таблица 6 (продолжение).

Решение типа "Купить или производить самим"

Но главным в этой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Приведённый выше анализ исходил из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали А35 не будет использоваться другим способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом.

Допустим, что есть ещё два варианта использования освободившегося оборудования – вместо детали А35 может производиться другая продукция с маржинальной прибылью 56 000 р. или это оборудование сдано в аренду за 16 000 р.

Рассмотрим варианты (таблица 7):

Анализ четырёх вариантов показывает, что покупка детали А35 и использование освободившегося оборудования для производства другой продукции является наилучшим вариантом, так как, в этом случае затраты на 1 деталь являются минимальными среди возможных вариантов (424 000 руб).

Таблица 7.

Анализ альтернативных вариантов

Таким образом, в ситуации принятия решения «купить или производить» комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основан не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов.

Поиск по сайту: