Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат

Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам возникновения затрат позволяет децентрализировать управление затратами, наблюдать за их формированием на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, выявлять виновников непроизводительных затрат и в конечном итоге существенно повысить экономическую эффективность хозяйствования.

При организации учета по центрам ответственности нужно четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них были возможности измерить не только расходы, но и объем деятельности (результаты). Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные затраты являются прямыми, вместе с тем степень детализации планирования и учета затрат должна быть достаточной для анализа и принятия управленческих решений, но не избыточной.

Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объемам полномочий и обязанностям соответствующих менеджеров, а также по функциям, выполняемым каждым центром.

По первому признаку центры ответственности подразделяются на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли.

Центр затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты (например, производственный цех, выпускающий не конечную продукцию, а полуфабрикаты, социальные службы предприятия)

Центр инвестиций – это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, а также эффективность использования капитальных вложений. Задача такого центра – обеспечить максимальную рентабельность вложенного капитала, его быструю окупаемость, также увеличение акционерной стоимости предприятия.

Центр продаж включает подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от продажи продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом.

Центр прибыли представляет собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты. Это могут быть отдельные предприятия в составе крупного объединения, филиалы, представительства, магазины фирмы и т.п. Их руководители имеют возможность контролировать все компоненты деятельности, от которых зависит величина прибыли.

По выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности.

Центры ответственности по принципу производственных функций чаще всего создают в сфере материального производства. Здесь обособляют центры ответственности и места затрат, относящиеся к снабжению, производству, сбыту и управлению.

Центр ответственности за снабжение контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и величину запасов, эффективность работы складского хозяйства.

Аналогичные задачи выполняет центр ответственности сбыта, но применительно к процессам и показателям отпуска и продажи товаров, работ, услуг. Оба эти центра имеют учитываемые показатели объемов деятельности и величины соответствующих затрат.

В отличие от них управленческие центры ответственности (отделы административной службы) могут иметь только затраты.

Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют производственные центры ответственности, где непосредственно изготавливают продукцию, выполняют работы, оказывают услуги. Эти центры представляют собой совокупность мест затрат различного уровня, обобщающих расходы на эксплуатацию крупных агрегатов, технологических линий, групп оборудования внутри цеха, затраты отдельных цехов основного и вспомогательного производства и предприятия в целом.

Поиск по сайту: