 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Методические указания по выполнению контрольной работы
Общие положения выполнения контрольной работы
1.1. Порядок выбора студентом задания для выполнения контрольной работы
Выполнение контрольной работы предусматривает решение ряда практических задач по трём основным разделам изучаемой дисциплины:
Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»;
Раздел «Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)»;
Раздел «Ценообразование в системе бухгалтерского управленческого учёта и принятие управленческих решений».
Выбор номеров решаемых задач осуществляется студентом по каждому тематическому разделу в соответствии с последней цифрой его зачётной книжки и начальной буквой фамилии (таблица 1.1).
Таблица 1.1
| Начальная буква фамилии студента | последний номер зачётной книжки | |||||||||
| Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)» | ||||||||||
| А,Я,Ш,О,П | 1,6,3 | 2,9,4 | 11,6,8 | 8,6,11 | 1,4,7 | 10,3,6 | 2,7,10 | 5,11,9 | 3,10,5 | 6,4,9 |
| Б,Е,К,У,Ф,Ч | 6,11,1 | 3,5,10 | 7,3,11 | 5,2,9 | 6,10,2 | 3,9,4 | 7,6,2 | 11,4,1 | 10,6,3 | 7,4,10 |
| В,И,Р,Х,Ц | 10,4,1 | 9,11,2 | 4,2,9 | 2,11,5 | 4,8,1 | 9,1,11 | 10,7,1 | 4,9,6 | 5,8,9 | 1,10,5 |
| Г,З,Н,Ю | 7,1,9 | 3,9,5 | 5,1,8 | 6,4,9 | 10,2,7 | 5,2,9 | 2,8,6 | 7,3,1 | 2,7,10 | 9,6,2 |
| Д,Л,Э,Щ, | 4,9,1 | 8,10,2 | 11,1,8 | 7,5,9 | 8,1,6 | 11,3,7 | 1,6,8 | 7,11,2 | 3,8,10 | 2,10,6 |
| Ж,М,С,Т | 11,5,2 | 1,3,11 | 9,5,1 | 1,10,8 | 9,4,11 | 10,5,9 | 2,8,5 | 10,9,4 | 2,9,5 | 6,8,1 |
| Раздел «Методы калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)» | ||||||||||
| А,Я,Ш,О,П | 7,1,9 | 3,9,5 | 5,1,8 | 6,4,9 | 10,2,7 | 5,2,9 | 2,8,6 | 7,3,1 | 2,7,10 | 9,6,2 |
| Б,Е,К,У,Ф,Ч | 4,9,1 | 8,10,2 | 11,1,8 | 7,5,9 | 8,1,6 | 11,3,7 | 1,6,8 | 7,11,2 | 3,8,10 | 2,10,6 |
| В,И,Р,Х,Ц | 1,6,3 | 2,9,4 | 11,6,8 | 8,6,11 | 1,4,7 | 10,3,6 | 2,7,10 | 5,11,9 | 3,10,5 | 6,4,9 |
| Г,З,Н,Ю | 11,5,2 | 1,3,11 | 9,5,1 | 1,10,8 | 9,4,11 | 10,5,9 | 2,8,5 | 10,9,4 | 2,9,5 | 6,8,1 |
| Д,Л,Э,Щ, | 10,4,1 | 9,11,2 | 4,2,9 | 2,11,5 | 4,8,1 | 9,1,11 | 10,7,1 | 4,9,6 | 5,8,9 | 1,10,5 |
| Ж,М,С,Т | 6,11,1 | 3,5,10 | 7,3,11 | 5,2,9 | 6,10,2 | 3,9,4 | 7,6,2 | 11,4,1 | 10,6,3 | 7,4,10 |
| Раздел «Ценообразование в системе бухгалтерского управленческого учёта и принятие управленческих решений». | ||||||||||
| А,Я,Ш,О,П | 9,6,2 | 2,8,6 | 7,1,9 | 3,9,5 | 2,7,10 | 5,1,8 | 6,4,9 | 10,2,7 | 5,2,9 | 7,3,1 |
| Б,Е,К,У,Ф,Ч | 2,10,6 | 1,6,8 | 4,9,1 | 8,10,2 | 3,8,10 | 11,1,8 | 7,5,9 | 8,1,6 | 11,3,7 | 7,11,2 |
| В,И,Р,Х,Ц | 6,4,9 | 2,7,10 | 1,6,3 | 2,9,4 | 3,10,5 | 11,6,8 | 8,6,11 | 1,4,7 | 10,3,6 | 5,11,9 |
| Г,З,Н,Ю | 6,8,1 | 2,8,5 | 11,5,2 | 1,3,11 | 2,9,5 | 9,5,1 | 1,10,8 | 9,4,11 | 10,5,9 | 10,9,4 |
| Д,Л,Э,Щ, | 1,10,5 | 10,7,1 | 10,4,1 | 9,11,2 | 5,8,9 | 4,2,9 | 2,11,5 | 4,8,1 | 9,1,11 | 4,9,6 |
| Ж,М,С,Т | 7,4,10 | 7,6,2 | 6,11,1 | 3,5,10 | 10,6,3 | 7,3,11 | 5,2,9 | 6,10,2 | 3,9,4 | 11,4,1 |
1.2. Требования, предъявляемые к оформлению контрольной работы
1) перед описанием решения задания необходимо указывать текст задания согласно выбранному студентом варианту;
2) сокращение слов в тексте не допускается. Исключение составляют сокращения, установленные соответствующими стандартами (для общепринятых стандартов допускается при первом упоминании давать полное наименование и сокращение в скобках, а затем пользоваться только сокращением);
3) материал курсовой работы оформляется на одной стороне листа белой нелинованной бумаги. Параметры страницы:
a. формат А4 (210х297);
b. левое поле 30 мм, правое – 10 мм; верхнее – 20 мм, нижнее – 20 мм;
c. форматирование теста – по ширине страницы;
d. отступ «красной» строки – 1,27 см.;
e. межстрочный интервал – 1,5 см.;
f. шрифт – Times New Roman, 12.
g. нумерация: все листы контрольной работы, включая титульный лист (на листе номер не проставляется), подлежат сквозной нумерации. Номера проставляются арабскими цифрами в нижнем правом углу листа.
h. применение разного цвета при оформлении документа не допускается.
4) Непосредственно после основной текстовой части курсовой работы помещают «Список использованной литературы». Каждый источник литературы нумеруется арабскими цифрами. Нумерация источников по всему списку сквозная.
Методические указания по выполнению контрольной работы
2.1. Раздел «Учёт затрат и формирование себестоимости продукции (работ, услуг)»
Затраты – стоимостная оценка использованных ресурсов. Затраты приводят к уменьшению одних активов и к равновеликому увеличению других активов, т.е. они не способны оказывать влияния на изменение капитала организации. Затраты приводят к образованию активов или расходов.
Издержки – обобщающий показатель, который отражает совокупность затрат, связанных с определённым процессом: издержки производства – совокупность затрат на производство продукта, издержки обращения – совокупность затрат, связанных с обращением (реализацией, перепродажей) вновь созданного или приобретённого продукта.
Классификация затрат в системе управленческого учёта производится в соответствии с поставленными задачами (таблица 2.1)
Таблица 2.1
| задачи | Классификация затрат |
| Расчёт с/б произведённой продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли | 1. входящие и истёкшие 2. прямые и косвенные 3. основные и накладные 4. производственные и непроизводственные 5. одноэлементные и комплексные 6. текущие и единовременные |
| Принятие решений и управление | 7. постоянные (условно-постоянные) и перемененные 8. принимаемые и не применяемые в расчёт при оценках 9. безвозвратные затраты 10. вменённые (упущенная выгода) 11. предельные и приростные 12. планируемые и не планируемые |
| Контроль и регулирование | 13. Регулируемые и нерегулируемые |
Управленческий учёт затрат направлен на изучение динамики затрат и описание их поведения. Описать поведение затрат можно, изучив их зависимость от объёмов производства, т.е. разделив затраты на постоянные и переменные. Переменные затраты имеют определённую зависимость от объёмов производственной деятельности. Постоянные не имеют чёткой зависимости от объёмов производства, они более привязаны к временному фактору. Математически указанную зависимость можно выразить уравнением:
Zобщ = Zпост + Zперуд * V (1),
где: Zобщ – совокупные затраты;
Zпост – постоянные затраты определённый промежуток времени;
Zперуд – затраты переменные удельные (на единицу продукции);
V – объём производства продукции.
Для разделения всей совокупности затрат на переменные и постоянные на практике используют метод «Высшей и низшей точек». Его сущность заключается в том, что исследуются данные сформированные за определённый временной интервал, в котором выделяются периоды с максимальным и минимальным объёмами производства и определяется отклонение в объёмах производства по формуле:
Δ V = Vмах – Vмin (2),
где: Vмах, Vмin – объём производства в максимальной и минимальной точках соответственно.
Затем рассчитывается отклонение в затратах на производство в периодах максимального и минимального объёмов производства по формуле:
Δ Zобщ = Zобщ (Vмах) – Zобщ (Vмin) (3),
где: Zобщ (Vмах), Zобщ (Vмin) – затраты в максимальной и минимальной точках объёма производства соответственно.
Следующим этапом является расчёт ставки переменных затрат на единицу продукции (затраты переменные удельные):
Zперуд = Δ Zобщ: Δ V (4),
Зная величину затрат переменных удельных, объём производства и совокупные затраты в исследуемом периоде, можно найти (вывод из формулы 1) усреднённое значение постоянных затрат в данном периоде:
Zпост = Zобщ - Zперуд * V (5)
Подставляя рассчитанные значения постоянных и переменных удельных затрат и различные значения объёмов производства в формулу 1, можно определить объём затрат в запланированном объёме производства. На основе представленной в формуле 1 зависимости представляется графическая иллюстрация перспективы производства (рисунок 1).
Рисунок 1 Динамика затрат предприятия в зависимости от объёма производства.
Процесс принятия управленческого решения предполагает сравнение между собой нескольких альтернативных вариантов с целью выбора из них наилучшего. Сравниваемые при этом показатели можно разбить на две группы: первые остаются неизменными при всех альтернативных вариантах, вторые варьируют в зависимости от принятого решения. Когда рассматривается большое количество альтернатив, отличающихся друг от друга по многим показателям, процесс принятия решения усложняется. Поэтому целесообразно сравнивать между собой не все показатели, а лишь показатели второй группы, т.е. те, которые от варианта к варианту меняются. Эти затраты, отличающие одну альтернативу от другой, часто в управленческом учете называют релевантными. Они учитываются при принятии решений. Показатели первой группы, напротив, не принимаются в расчет при оценках.
Пример.
Предприятием А, реализующим продукцию на внешнем рынке, впрок были закуплены основные материалы на сумму 500 тыс. руб. Впоследствии в связи с изменением технологии выяснилось, что для собственного производства эти материалы малопригодны. Произведенная из них продукция окажется неконкурентоспособной на внешнем рынке. Однако российский партнер готов купить у данного предприятия продукцию, изготовленную из этих материалов, за 800 тыс. руб. При этом дополнительные затраты предприятия А по изготовлению продукции составят 600 тыс. руб. Целесообразно ли принимать подобный заказ?
В данном случае сравниваются между собой две альтернативы: не принимать или принимать заказ.
Истекшие затраты по приобретению материалов в сумме 500 тыс. руб. уже состоялись и не зависят от того, какой вариант будет выбран. Они не влияют на выбор решения, не являются релевантными и потому могут не учитываться при принятии решения. Сравним альтернативы по релевантным показателям (таблица 2.2).
Таблица 2.2
| Показатели | Альтернатива I (не принимать заказ) | Альтернатива II (принимать заказ) |
| Выручка от реализации Дополнительные затраты Прибыль | - - - | 800 000 600 000 200 000 |
Видно, что, выбрав альтернативу II, предприятие А уменьшит свой убыток от покупки ненужных ему материалов на 200 тыс. руб., сократив его с 500 до 300 тыс. руб.
Безвозвратные затраты -это истекшие затраты, которые ни один альтернативный вариант не способен откорректировать. Другими словами, эти произведенные ранее затраты не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Из предыдущего примера видно, что 500 тыс. руб. - безвозвратные затраты. Безвозвратные затраты не учитываются при принятии решений.
Однако не всегда не принимаемые в расчет при оценках затраты являются безвозвратными.
Поиск по сайту: