Формы контроля и отчетности для студентов очного отделения

Контроль изучения дисциплины студентами очного отделения осуществляется в текущей и итоговой форме.

Итоговая форма контроля по курсу – зачет.

Текущий контроль представляет собой систему индивидуальных и групповых заданий (контрольные работы, доклады, презентации проектов) в соответствии с технологической картой дисциплины. Выполнение индивидуальных и групповых заданий является условием допуска студента к итоговому экзамену и обязательно для всех студентов.

Формы контроля и отчетности для студентов заочного отделения.

Контроль изучения дисциплины студентами заочного отделения осуществляется в текущей и итоговой форме.

Итоговая форма контроля по курсу – зачет.

Текущий контроль представляет собой систему индивидуальных и групповых заданий. Индивидуальное задание представляет собой диагностику и выработку проектов и технологий в процессе управленческого консультирования организаций. Групповое задание (не более четырех человек в группе) подразумевает выбор проблемы из сферы управления, ее диагностику организацией, разработку вариантов решений и выбор одного из них, документальное оформление решения (написание отчета, расчет эффективности). Групповое задание осуществляется на семинарских занятиях.

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЗАЧЕТУ

1. Управленческие проблемы российских предприятий.

2. Предпосылки к применению консультирования.

3. Стили и способы консультирования.

4. Место управленческого консультирования в сфере деловых услуг.

5. Управленческое консультирование и инжинеринг.

6. Организационные формы консультантов в сфере управления.

7. Виды ролей консультанта по управлению.

8. Этика требования в сфере управленческого консультирования.

9. Критерии оценки эффективности работы консультанта.

10. Виды и формы оплаты услуг консультантов.

11. Место управленческого консультирования в деловой инфраструктуре.

12. Структура процесса управленческого консультирования.

13. Маркетинговый подход к управленческому консультированию.

14. Методы поиска клиентов в управленческом консультировании.

15. Способы взаимодействия «консультант – клиент» на этапе заключения контракта.

16. Этапы консультационного проекта.

17. Модели жизненного цикла организаций.

18. Особенности консультирования малых организаций.

19. Особенности консультирования крупных организаций.

20. Этапы взаимодействие с клиентом в управленческом консультировании.

21. Типология клиентов на основе структограммы.Типология клиентов в управленческом консультировании по квалификации.

22. Вовлечение руководства организации в консультационный процесс.

23. Контрактинг в управленческом консультировании.

24. Патология организаций как отклонение и дисфункция.

25. Виды патологий в построении организации.

26. Патология управленческих решений.

27. Сущность и задачи оргдиагностики.

28. Виды «организационных проблем».

29. Способы выявления и формулирования организационных проблем.

30. Организационная самодиагностика.

31. Социальный аудит: этапы, методы, требования к процессу.

32. Методы «Крестовина».

33. Методы «Метафора».

34. Диагностическое интервью.

35. Методы экспертного анализа.

36. Задачи и табличный метод расчета по методике STEP-анализ.

37. Анализ организации на основе матрицы «Выживания».

38. Методы проведения анализа соответствия оргструктуры стратегическим целям организации.

39. Табличный метод анализа структуры управленческих решений.

40. Управляемость и стиль управления.

41. Использование метода графов для анализа проблемного поля организации.

42. Методика измерения управляемости организации.

43. Анализ инициативности управленческих решений.

Поиск по сайту: