Management in Deutschland

Theoretische Ursprünge des deutschen Modells der Verwaltung beziehen sich auf den Beginn des letzten Jahrhunderts. Es sollte als der Vorfahr eines prominenten Wissenschaftler, Soziologe und Ökonom Marx Weber (1864-1920) angesehen werden. Weber war vor allem Sozialwissenschaftler, einige seiner Forschung wurde direkt an die Wirtschaft, Management und Geschäft.

Merkmale des deutschen Modells der Leitung:

- Um Ausbildung zu fördern.

Es bietet podgotovku.Soderzhanie Bildungsprogramm in den Berufs-und Fachschuleinrichtungendurch die drei zugelassenen - die Regierung, Arbeitgeberverbände und Gewerkschaften. Allgemeine Richtlinien von den lokalen Handelskammern zur Verfügung gestellt.

Förderung des Wachstums von beruflichen Fähigkeiten spielt eine wichtige Rolle in der deutschen Firmen. In diesem Fall ist es nicht für Arbeitnehmer oder Schlüsselpersonen beschränkt. Alle Arbeitnehmer und Profis sind ständig mit neuen Technologien und Geräte, neue Regeln und Vorschriften konfrontiert. Die Anpassung an veränderte oder neue Technologien, Produkte und Dienstleistungen ist relativ schnell und schmerzlos, und die Kosten der Umschulung in Verbindung mit den neuen Anforderungen der Kunden oder neue Taktiken Konkurrenten sind relativ klein.

- Technisch ausgebildete Manager.

Deutsch -Manager sind als Spezialisten bekannt. Für deutsche Manager, Betreuer und Mentoren typischerweise höheren technischen Bildung. So weit, etwa 2/3 der Top-Manager haben eine Ausbildung, und die Hälfte von ihnen - den Doktorgrad (in der deutschen Wissenschafts-und Bildungsqualifikationen) im Bereich der Rechts-, Wirtschafts -und Ingenieurwissenschaften in etwa zu gleichen Teilen. Professionelle Kriterien (Ebene der beruflichen Fähigkeiten und Produktionserfahrung) sind die wichtigsten in der Förderung des Unternehmens.

Aufgrund der hohen technischen Ausbildung Fach-und Führungsmanagement in Deutschland weniger weit von Produktionsprozess. Mittlere Führungskräfte erwägen technische Kompetenz als wichtigste Komponente ihrer Macht polnomochiy.Bolshinstvo deutsche Manager von Industrieunternehmen, auch die Geschäftsleitung, in Fragen der Betriebswirtschaft gut auskennen, nicht als beschämend ständig besuchen Sie die Fabrik

- Respekt für Kompetenz.

Professionalität und Kompetenz spielen eine entscheidende Rolle in der deutschen Kultur, die viel Selbstdisziplinund Selbstbeherrschung erfordert. Deutsch -Manager schätzen Know-how der Mitarbeiter und bemühen uns näher an den Geschäften und Produktionseinheiten sein. Das schafft das Potenzial für gegenseitig Hausarbeit, effektive Kommunikation zwischen den Stäben von linearen Strukturen und der deutschen Organisation.

Deutsch -Steuersystem beinhaltet eine enge Verbindung zwischen Technik und Verwaltungspersonal, durch hoch qualifizierte Arbeitskräfte unterstützt.

Wie für Führungskräfte in deutschen Unternehmen wird ihre Autorität mehr auf ihre Fähigkeiten als in der Business- Hierarchie. Hohe Qualifikationsniveau deutschen Managern, indem sie zu mehr flache Hierarchie arbeiten und zunehmend erweitern ihre Kontrolle.

Personalpolitik, Karriereentwicklung, Training, etc. - Alle basierend auf der Idee, wie erfolgreicher Manager ausgebildet. Der deutsche Ansatz ist, dass geeignete technische Ausbildung (Bildung) ist eine wesentliche Voraussetzung für die Beschäftigung. In der Zukunft, die Hauptbedingung für die Förderung wird produktive Erfahrung. Gleichzeitig Produktion und Management-Karriere verknüpft funktionalen Verantwortlichkeiten und Promotionen daher relativ langsam. Wie für Top-Manager, sie von einem hohen Bildungsniveau auszeichnen.

- Erweiterte Umfang der Verantwortung und Autorität.

Wenn die Leitung Personal ist hoch qualifiziert, es erfordert weniger Überwachung und Unterstützung der Verwaltungs-und Führungskräften, deren Anteil in den deutschen Unternehmen weniger als vergleichbare Organisationen in England und Frankreich. Zur gleichen Zeit ist der Anteil der Manager produktiver. 5.

Loyalty - Manager.

Unter den weniger häufig deutsche Manager den Job wechseln und entsprechend höheren Ebenen der Unternehmensbindung. Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in einem Unternehmen in Deutschland ist 8 Jahre, während US-Firmen - 3 Jahre. Viele deutsche Unternehmen haben lange das Prinzip der Substituenten oder "Schattenarbeiter ". In solchen Organisationen, Manager auswählen und trainieren ihre Abgeordneten. Dies gewährleistet Kontinuität und Kohärenz der Entscheidungsfindung. Im Falle von Urlaub, Krankheit, etc. Aufgaben durchgeführt Substituenten.

- Qualität und Innovation.

Produkt-Qualität, pünktliche Lieferung und After- Sales-Service ist das Hauptziel und der Wettbewerbsvorteil der deutschen Unternehmen. Hohe Einkommen deutschen Verbraucher, so dass sie für hohe Qualität zu bezahlen. Strategie auf dem Markt zu erhalten und zu stärken ihre Wettbewerbsposition war und ist eine technische Verbesserung und Innovation. Durch Fusionen und Akquisitionen, Joint Ventures, Erwerb von Patenten und Lizenzen: Diese Strategie kann auf verschiedene Weise implementiert werden.

Deutsch Unternehmen aktiv mit Universitäten und Forschungsinstituten und Organisationen, die vom Staat im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unterstützt werden, zusammenarbeiten.

- Effektive Arbeitsbeziehungen.

Ein stabilisierender Faktor für die deutsche Wirtschaft ist stabil und nachhaltige Beziehung zwischen Managern und Gewerkschaften sowie Betriebsräte. - Formalisierte Produktionsmanagement.

Deutsch Manager legen großen Wert auf die detaillierte Beschreibung der Job-Funktionen und Prozeduren. Ist ein relativ hoher Grad der Formalisierung in Form von Anweisungen, Regeln, Zuständigkeiten, usw. Deutsch Managern viel Aufmerksamkeit auf Planung.

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