АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
|
Стратегия маркетинга на предприятии
Определяющую роль в стратегии маркетинга ЗАО «ХК «Пинскдрев» отводит формированию положительного образа предприятия и производимой продукции в сознании потребителя. Достижение этой цели планируется осуществить путем проведения рекламной кампании (телевизионная реклама, реклама в прессе, на радио и др.) по следующим направлениям:
– формирование у потребителя определенного образа фирмы, торговой марки ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев», а именно образа серьёзной компании, современной, динамично развивающейся, предлагающей своим потребителям только качественную продукцию по приемлемым ценам;
– формирование потребности в данном товаре;
– формирование лояльности к бренду; – преодоление стереотипов (необходимо разрушить стереотип о том, что белорусская продукция некачественная и не способна конкурировать с зарубежной продукцией);
– побуждение потребителя обратиться к данной конкретной продукции приобрести и воспользоваться именно продукцией;
– ускорение товарооборота;
– стремление сделать каждого потребителя постоянным покупателем.
Реклама – это один из элементов, способствующих успеху сбытовой программы предприятия. Успех маркетинга обычно зависит от соответствия товара требованиям рынка, правильно налаженных каналов распределения правильного установления цен, личных продаж и рекламы. Являясь производителем продукции, ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» в своей рекламной кампании придерживается двух направлений: 1. Реклама, направленная на индивидуального потребителя, воздействие на него в отношении товаров домашнего обихода.Такая реклама осуществляется с помощью: – телеканалов ОНТ, ЛАД, 1 канал БТ; – радио («Радио Пинск», «Радио Рокс-М»); – газет «Комсомольская правда в Белоруссии», «Вечерний Минск» «Вечерний Брест», «Вечерний Гомель», «Вечерний Могилев», «Вечерний Гродно», «Заря», «Минский курьер», «Автогазета», «Здоровая газета»; – журналов «Товаровед и торговля», «Алеся», «Торговая газета»; – рекламы в пригородных поездах, прямой почтовой рекламы, каталогов справочников, сувенирной продукции и других носителей. Торгово-розничная реклама используется с целью продажи товаров напрямую потребителям, она оценивается как большая часть всех расходов на рекламу. За 2011 год на все виды рекламы компания израсходовала 1430 млн. рублей. Те же товары, с которыми каждый из нас часто встречается в рекламе, фигурируют и в так называемой рекламе на сферу торговли, адресованной розничным и оптовым торговцам. Прибегая к этой разновидности рекламы, производители добиваются внимания тех, кто в дальнейшем полезен им в реализации их продукции. Рекламные объявления на сферу торговли содержат гораздо больше фактической информации, нежели многие объявления, адресованные индивидуальному потребителю. Заботящиеся о прибыли оптовики и розничные торговцы часто оценивают деловые альтернативы с "бухгалтерской" точки зрения и требуют того же самого от адресуемой им рекламы. Деловой рынок состоит из организаций – как коммерческих, так и не коммерческих, акционерных и частных, – которые приобретают товары для удовлетворения потребностей организации. Этот рынок включает как коммерческие предприятия, так и государственные учреждения. Участие в выставках – неотъемлемый элемент маркетинговой стратегии по продвижению торговой марки и продукции «Пинскдрев». Это не только способ представить компанию, продукцию, новинки, но и заключить выгодные договоры с партнерами.
Рекламная политика «Пинскдрева» на 2012 г.: – формирование на белорусском рынке бренда «Пинскдрев» и последующая его раскрутка и поддержка; – четкое, продуманное и грамотное формирование имиджа компании с целью его последующего использования (разработка фирменного стиля, редизайн Интернет-сайта); – выход на массовую аудиторию через ТВ, радио и наружную рекламу; – использование специфических печатных изданий для максимально эффективного и продолжительного влияния рекламы именно на наш целевой сегмент; – активная реклама в местах продаж, качественный мерчендайзинг, интенсивная работа с покупателем на месте; – сочетание формирования имиджа компании и резкого повышения продаж с помощью проведения акций или розыгрышей. Все вышеперечисленные способы рекламы в совокупности позволят предприятию проводить на рынке политику агрессивного маркетинга и при эффективном исполнении запланированных мероприятии достичь более чем высоких показателей. В 2011 году были проведены рекламные кампании, которые представлены в таблице 2.5 [собственная разработка].
Таблица 2.5 – Рекламные кампании 2011 года
Период
| Название рекламной кампании
| 15 января – 31 марта
| «Скидки продолжаются»
| 6 марта – 31 мая
| «Весенняя мебелизация»
| 1 сентября – 31 декабря
| Имиджевая рекламная кампания
|
Маркетинговая стратегия ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» ориентируется на развитие комплексного продвижения производимых товаров и акцентирование внимания потребителя на продукции предприятия. SWOT анализ ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев» представлен в таблице 2.6 [собственная разработка].
Таким образом, анализ показал, что несмотря на то, что предприятие довольно успешно работает в современных условиях, необходимо уделить особое внимание проблеме организации рекламной деятельности на предприятии, чтобы избежать чрезмерных финансовых расходов, добиться поставленных целей, умело воздействовать на потенциальных потребителей продукции.
Таблица 2.6 – SWOT анализ ЗАО «Холдинговая компания «Пинскдрев»
S (Strenghts) – Сильные стороны:
| W (Weaknesses) – Слабые стороны:
| А. Производственная деятельность:
1.Наличие практически полного цикла деревообработки – начиная с лесозаготовок и заканчивая выходом конечного продукта.
2.Рост объемов производства мебели и продукции деревообработки.
3. Современное, высокотехнологичное оборудование от ведущих европейских производителей
4. Постоянный контроль качества производимой продукции
Б. Маркетинг:
1.Сильный бренд.
2.Лауреат и призер в республиканских и международных конкурсах, выставках.
В. Сбыт продукции и характер взаимодействия с клиентами:
1.Собственная сеть представительств как на территории РБ так и за рубежом..
2.Клиентская база.
3.Отработанный алгоритм работы с клиентом.
Г. Персонал:
1.Высококвалифицированные кадры.
2. Увеличивается в динамике среднесписочная численность работников
Д. Менеджмент:
1.Интегрированная система менеджмента качества: ISO 9001, ISO 14000, OHSAS СТ-18000.
Е. Инновационная деятельность, исследования и разработки:
1.Возможность разработки новых изделий
2.Возможность доработки изделия под специфические требования заказчика
Ж. Финансы и ресурсы:
1.Наблюдается улучшение финансового состояния предприятия.
2.Удобные автомобильные и ж/д подъездные пути
| А. Производственная деятельность:
1.Высокий уровень изношенности основных фондов
Б. Маркетинг:
1.Ограниченное финансирование маркетинговой активности в регионах.
В. Сбыт продукции и характер взаимодействия с клиентами:
1.Отсутствие системной работы по оценке эффективности производимых сделок.
2. Недостаточный профессионализм продавцов в розничных точках.
Г. Персонал:
1.Текучесть кадров (потеря средств и времени на подбор, обучение, ввод в работу нового сотрудника).
2.Заработная плата недостаточно стимулирует персонал
Д. Менеджмент:
1.Недостаточно четко выраженная стратегия, непоследовательность в ее реализации
Е. Инновационная деятельность, исследования и разработки
1.Отсутствие программы по автоматизации на предприятии управления и учета (проектирование, создание и внедрение информационной системы)
| O (Opportunities) – Возможности:
| T (Threats) – Угрозы:
| Возможность диверсифицировать производство.
Выход на новые рынки или сегменты рынка
Активизация экспортной работы, расширение экспортной географии.
Нестандартные подходы в сегментировании, позиционировании и продвижении.
Оптимизация процесса производства и работа по сокращению издержек.
Совершенствование управленческого учета.
Внедрение информационной системы для облегчения работы всех подразделений предприятия.
| Экономический кризис и нестабильность на рынке.
Есть вероятность изменения законодательства
Нестабильность курсов валют.
Дефолт
Ценовые войны.
Активизация деятельности конкурентов по захвату доли на рынке.
Все возрастающее повышение стандартов качества (особенно в европейских странах)
Сравнительно высокие политические и экономические риски
Существует реальная угроза появления новых конкурентов на внешнем и на внутреннем рынке
Зависимость от кредиторов.
| План рекламных кампаний на 2012 г. ЗАО «ХК «Пинскдрев» на рынке Республики Беларусь представлен в таблице 2.7 [собственная разработка].
Таблица 2.7 – План рекламных кампаний на 2012г.
Период
| Название рекламной кампании
| Рекламный бюджет
|
1 января-28 февраля
| Имиджевая рекламная кампания
Концепция:
Укрепить доверие покупателей к бренду «Пинскдрев» путем акцентирования внимания на качество, традиции, сервис.
| ТВ – 120 млн.; радио – 10 млн.
Интернет – 20 млн.;изготовление роликов – 40 млн.
Изготовление рекламы на общественном транспорте
– 60 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:260 млн.
| 1 марта –
31 мая
| Весенние кредиты от «Пинскдрев»(рабочее название)
Концепция:
Незначительно изменить условия по кредитам, сделав их более выгодными для покупателей.
| ТВ – 180 млн.; радио – 10 млн.; интернет – 20 млн.
Биллборды – 40 млн.
Изготовление роликов – 40 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:300 млн.
| 1 июня –
31 июля
| Пришла пора доставать кошельки(рабочее название) - Новые дисконтные карты
Концепция:
Использовать введение новой системы дисконтных карт как информационный повод для рекламы всего ассортимента и бренда «Пинскдрев»
| ТВ – 120 млн.; радио – 10 млн.
Интернет – 20 млн.
Биллборды – 30 млн.
Изготовление роликов – 40 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:230 млн.
| 1 августа –
30 сентября
| Мебель для отличников (рабочее название)
Концепция:
Определить ассортимент, который может использоваться как мебель для школьников и студентов.
| ТВ – 120 млн.; радио – 10 млн.
Интернет – 20 млн.; Биллборды – 30 млн.
Изготовление роликов – 40 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:230 млн.
| 1 октября – 30 ноября
| Имиджевая рекламная кампания
Концепция:
Укрепить доверие покупателей к бренду «Пинскдрев» путем акцентирования внимания на качество, традиции, сервис.
| ТВ – 120 млн.; радио – 10 млн.
Интернет – 20 млн.; биллборды – 30 млн.
Изготовление роликов – 40 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:230 млн.
| 1 декабря – 31 января 2013 г.
| Новогодняя поздравительная кампания
Концепция:
Укрепить положительное отношение к бренду «Пинскдрев»
| ТВ – 120 млн.; радио – 10 млн.
интернет – 20 млн.; биллборды – 30 млн.
Изготовление роликов – 40 млн.
Размещение рекламы на общественном транспорте
– 10 млн.
Итого:230 млн.
| ИТОГО
|
| 1 480 млн.
| | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | Поиск по сайту:
|