Методологические основы принятия финансовых решений

1.1. Принятие решений является основой управления, каждая управленческая функция связана с несколькими общими жизненно важными решениями, требующими претворения в жизнь. Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель, что бы выполнить обязанности, обусловленные занимаемым им должностью. Цель такого решения – обеспечение движения поставленным перед ним задачам. Поэтому наиболее эффективным управленческим решением является выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

1.2. Суть методологии управленческих решений представляет собой логическую организацию по разработке управленческого решения, включающую цель управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составления логических схем выполнения операций. Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа обработки информации, выбора варианта действий и прочее.

1.3. Основные вопросы принятия финансовых решений:

1.3.1. Выбор и ранжирование критериев

1.3.2. Формирование вариантов (стратегий) максимизирующих каждый критерий и определение интервалов возможных значений критериев

1.3.3. Выбор цели установки (миссия компании)

1.3.4. Выбор варианта финансово-экономической стратегии

1.3.5. Выбор объема продаж (с учетом точки безубыточности)

1.3.6. Выбор ассортимента

1.3.7. Выбор варианта источников финансирования, различных проектов

1.3.8. Выбор объемов и сроков привлечения заемных средств, определение минимального объема целесообразности

1.3.9. Выбор рационального срока оборачиваемости

1.3.10. Выбор эффективного использования прибыли

1.3.11. Выбор рациональной структуры капитала

1.3.12. Выбор рациональной структуры форм оплаты

1.3.13. Выбор налоговой, инвестиционной и кредитной политики

1.3.14. Выбор экономического механизма стимулирования персонала

1.3.15. Выбор правил и форм принятия решения при отклонения от плана

1.4. Задачами принятия решений на верхнем уровне руководства является планирование на основе оптимального прогнозирования в виде принятия эффективного решения для улучшения показателей компании за счет выбора наилучшего варианта.

1.5. Существуют методы принятия решений

1.5.1. Мозговой штурм – процесс генерирования идей общей группой менеджеров, когда рассматриваются всевозможные альтернативы с критической точки зрения

1.5.2. Метод номинальной группы – ограниченное общение между членами группы, которая ограничивает обсуждения и общение друг с другом до определенного предела. Члены группы присутствуют только на встрече, но действуют независимо, то есть высказывают свои независимые мнения

1.5.3. Независимость мнения экспертов (метод Дельфи) – означает альтернативную независимость в направлениях мнения экспертов, в пространственном отдалении друг от друга. То есть метод обусловлен на многократных обследованиях путем последовательного объединения идей, выводов и предложений до тех пор, пока группа экспертов не придет к согласию между альтернативными решениями

1.5.4. Платежная матрица – обозначает метод, который заключается в выборе одного варианта из нескольких вариантов. Подразумевает наличие определенного числа альтернатив, то, что может случиться, с полной неопределенностью неизвестных и результаты принятого решения зависят от того, какая именно выбрана альтернатива и какие события имеют место

1.5.5. Дерево решений – метод, который представлен в виде схематичного представления проблемы принятия решений

Поиск по сайту: