Логістична стратегія

Логістична стратегія фірми спрямована на оптимізацію ресурсів компанії при управлінні основними і супутніми потоками. Стратегічні цілі задаються за допомогою одного або декількох ключових / комплексних показників ефективності логістики. Логістична стратегія може бути побудована на основі максимізації (мінімізації) одного або декількох (багатокритеріальна задача оптимізації) ключових показників.

Стратегія 1. Мінімізації загальних логістичних витрат. Шляхи її реалізації:

- скорочення (оптимізація) операційних логістичних витрат в окремих логістичних функціях

- оптимізація рівнів запасів у ЛС

- вибір оптимальних варіантів «складування - транспортування»

- оптимізація рішень в окремих функціональних областях та / або логістичних функціях за критерієм мінімуму логістичних витрат

- 3PL підхід та ін.

Стратегія 2. Покращення якості логістичного сервісу. Шляхи її реалізації:

- поліпшення якості виконання логістичних операцій і функцій (транспортування, складування, вантажопереробки, упаковки тощо)

- підтримка передпродажного та після продажного сервісу

- сервіс з доданою вартістю

- використання логістичних технологій підтримки життєвого циклу продукту

- створення системи управління якістю логістичного сервісу

- сертифікація фірмової системи управління якістю у відповідності з національними і міжнародними стандартами і процедурами (зокрема ISO 9001);

- бенчмаркінг і т.д.

Стратегія 3. Мінімізації інвестицій в логістичну інфраструктуру. Шляхи її реалізації:

- оптимізація конфігурації логістичної мережі;

- пряма доставка товарів споживачам, минаючи складування;

- використання складів загального користування;

- використання логістичних посередників у транспортуванні, складування, вантажопереробки;

- використання логістичної технології «точно в строк»;

- оптимізація дислокації об'єктів логістичної інфраструктури.

Стратегія 4. Логістичний аутсорсинг. Шляхи її реалізації:

- рішення «робити або купувати»;

- зосередження компанії на своїх ключових сферах компетенції, пошук логістичних посередників для виконання не ключових функцій;

- оптимізація вибору джерел зовнішніх ресурсів;

- оптимальна дислокація виробничих потужностей і об'єктів логістичної інфраструктури;

- застосування інновацій постачальників;

- оптимізація кількості логістичних посередників і закріплюються за ними функцій.

Маркетингова

Ціна є одним з елементів маркетингового комплексу, а також важелем у конкурентній бо-

ротьбі. Вітчизняна консервна продукція цінового сегменту вище середнього представлена торговими марками "Верес", "Ніжин", "Чумак". Українські плодоовочі середнього і нижче середнього цінових сегментів випускаються під торговими марками "Адамс", "Прокъ", "Фаворит", "Дарина", "Саме Той", "Круиз", "Крят" і т. д. Найбільш дешеву продукцію роблять заводи, що не мають торгових марок. Окрім того, до умовно дешевих можна віднести марки "Солоха", "Руна", "Козак"та ін. (2). Майже всі постачальники кетчупів планували у 2004 році вдвічі збільшити маркетингові бюджети. У першу чергу планувалося збільшити обсяги реклами на телебаченні. При цьому, на думку операторів, найбільш важлива задача –популяризація кетчупів (як продукту) серед споживачів, що повинно сприяти збільшенню ємності ринку. Однак лише небагато з великих виробників та імпортерів можуть дозволити собі проведення масштабної іміджевої реклами. Менш "платоспроможні" оператори в основному організують локальні рекламні акції. Найбільш ефективний спосіб привернути споживачів – організувати дегустацію у місцях продажу. Особливо результативні подібні заходи при просуванні кетчупів преміум-класу (у скляних пляшках)

Поиск по сайту: