 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оценка влияния факторов внешней среды
| Внешние факторы | Возможности | Угрозы |
| Экономические | За счет уменьшения конкуренции (уход с рынке некоторых ком-паний-конкурентов) возможно привлечение новых потребителей продукции. Увеличение реализации продукции | В связи с экономическим кризисом возрос риск банкротства компании Невыполнение обязательств поставщиков и оптовых покупателей |
| Политические | Льготы и субсидии предприятиям | Ухудшение политической ситуации в стране – угроза банкротства Ужесточение отношения к предприятиям |
| Технологические | Освоение новых технологий, разработка новых продуктов | Сложность внедрения новых технологий, неокупаемость вложений в новые технологии |
| Социальные | Улучшение демографической ситуации в стране и увеличение доходов населения – увеличение платежеспособности: больше потребителей | Ухучшение демографической ситуации в стране и уменьшение доходов населения – ухудшение платежеспособности: меньше потребителей |
Таблица 3
Оценка влияния факторов внутренней среды предприятия
| Факторы внутренней среды предприятия | Преимущества | Недостатки |
| Производство | Налаженная технология производства Новые оборудование Новые виды сырья Сотрудничество с надежными поставщиками и оптовыми покупателями | 15 % оборудование требуется заменить из-за полного износа |
| Персонал | Квалифицированные кадры, опытные сотрудники Высокий уровень компетентности и подготовки высшего руководства предприятия | Текучесть кадров Отсутствует эффективная система материального стимулирования |
| Организация управления | Престиж и имидж предприятия Наличие организации системы коммуникаций | Недостаток контроля и неточное распределение функций на некоторых должностях |
| Маркетинг | Высокая конкурентоспособность предприятия Одно из первых предприятий по производству мороженого в Санкт-Петербурге. Разнообразие и качество ассортимента. Иисследование рынка. Организация рекламы. Участие в выставках и ярмарках. | Высокая стоимость на рекламу и маркетинговые исследования |
| Финансы | Устойчивое финансовое состояние предприятия | Сложность работы в сложившейся экономической ситуации |
SWOT анализ
| S сильные стороны | 1. Внедрение новых технологий и использование собственных достижений. 2. Высокий научный потенциал. |
| W слабые стороны | 1. Частая реструктуризация. 2. Текучесть управленческих кадров |
| О возможности | Т угрозы |
| 1. Возможность выхода на российский и международный рынок. 2. Лидер на российском рынке. | 1.Частая реструктуризация. 2. Текучесть управленческих кадров. |
Анализ действия внутренних факторов
Сильные стороны:
1. Внедрение новых технологий и использование собственных достижений.
Новое руководство закупило новейшее оборудование, наняло новых специалистов, повысило квалификацию старых кадров.
2. Высокий научный потенциал.
Предприятие разрабатывает новые виды продукции, тщательно следит за качеством продукции. Наличие собственной лаборатории. Сотрудничество с другими научными учреждениями.
Слабые стороны
1. Частая реструктуризация.
Частое изменение структуры отрицательно сказывается на связях между различными отделами, согласованности действий.
2. Текучесть управленческого состава.
Частая смена начальства не дает возможности руководителю наладить взаимоотношения с подчиненными, что отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия и отдела в частности.
Анализ действия внешних факторов
Возможности:
1. Возможность выпуска качественной продукции по невысокой цене.
Благодаря снижению издержек за счет большого объема производства удалось выйти на приемлемый баланс хорошего качества и цены.
2. Большой срок нахождения на рынке.
За свой долгий срок существования предприятие создало себе известное в России и за рубежом имя.
3. Возможность выхода на российский и международный рынок.
Благодаря своему имени и качеству по приемлемой цене предприятие имеет возможность выхода на международные рынок и успешно конкурирует с другими фирмами.
4. Является лидером на российском рынке производителей мороженого.
Угрозы:
1. Низкая мобильность на рынке.
Вследствие узкой специализации предприятие не может в короткий срок переквалифицироваться на выпуск другой продукции.
2. Зависимость от поставщиков.
3. Иностранная конкуренция.
При выходе на рынок изготовителей мороженого главными конкурентами становятся иностранные предприятия, где цена не является определяющим фактором.
Рекомендации
Внутренние факторы
Частые изменения структуры и управленческого состава отрицательно сказываются на работе предприятия, и как решение этой проблемы предлагается внести изменения в политику управления.
Внешние факторы
Являясь лидером на российском рынке лидером на российском рынке производителей мороженого предприятию необходимо укреплять свои позиции на этом сегменте рынка.
Для снижения зависимости от поставщиков, предприятию необходимо повысить эффективность связей, что позволило бы обеспечить бесперебойную работу всей организации.
Поиск по сайту: