Линейно-функциональная структура управления: характеристика, преимущества, недостатки

Линейно-функциональная структура сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления.
Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций.

Достоинства (возможности):
1. Структура повышает ответственность руководителя организации за конечный результат деятельности;
2. Способствует повышению эффективности использования рабочей силы всех видов;
3. Упрощает профессиональную подготовку;
4. Создает возможности для карьерного роста сотрудников;
5. Позволяет легче контролировать деятельность каждого подразделения и исполнителя.
Недостатки:
1. Ответственность за получение прибыли ложится на руководителя предприятия;
2. Усложняется согласованность действий функциональных подразделений;
3. Замедляется процесс принятия и реализации решения;
4. Структура не обладает гибкостью, так как функционирует на основе множества принципов и правил.

Характерные черты американской модели менеджмента

Начиная с 80-х г. XIX вв. в США существовал командный менеджмент. Его основными особенностями были:

· Вся власть принадлежала мастерам;

· Мастера принимали и увольняли работников и даже устанавливали рабочий регламент(мастерами назначали психологически и физически сильных людей – прирожденных лидеров)

С 50-х г. XX вв. в США начинает развиваться рациональное управление, берущее свои корни из командного менеджмента. Основными особенностями являлись:

· Основная цель предприятия или компании – рост производства;

· Основное средство конкуренции – снижение издержек;

· Производство основано на жестких регламентах(конвейерное производство);

· В материальном стимулировании упор делался на деньги;

· Рациональное управление не допускает экспериментов и было непримиримо к ошибкам.

Также с 50-х г. XXвв. в США начинает применяться эффективная модель управления. Особенностями этой модели были:

· Ориентация на быстрые, энергичные действия;

· Политика «открытых дверей»(любой сотрудник может попасть к самому высокому руководителю организации);

· Подведение итогов в конце дня и недели;

· Создание неформальных групп;

· Постоянный контакт с потребителем(маркетинг);

· Предоставление сотрудникам автономии, развитие внутрифирменной конкуренции;

· Рассмотрение работника как главного источника повышения эффективности(требование лояльности от работников по отношению к фирме ит.д.)

· Простота форм управления и немногочисленность рабочего штата;

· Сочетание в управлении жесткости и свободы одновременно(сотрудник решает сам, как выполнить то или иное задание, но спрос на это задание крайне жесток)

Поиск по сайту: