Разработка программы рестр-ии осуществляется поэтапно

На первом этапе проводится разработка концепции реабилита­ции, финансового оздоровления и развития предприятия при ре­структуризации. Разработка базируется на стратегическом анализе состояния предприятия и его среды. В рамках концепции прово­дится предварительное ТЭО предлагаемых вариантов реабилита­ции и развития предприятия с учетом его адаптации к условиям рыночной экономики. Также определяется перечень необходимых исследований для разработки программы реструктуризации, в том числе маркетинговых исследований по отдельным инвестицион­ным проектам или программе в целом и исследований обеспече­ния по конкретным проблемам (при необходимости). Этап завер­шается рассмотрением и утверждением концепции.

В концепции должны быть сформулированы цели реструкту­ризации и рассмотрены альтернативные стратегии их реализации

Содержание работ первого этапа:

♦ оценка и общая характеристика деятельности предприятия в период разработки программы (приводятся результаты де цельности и его рыночная позиция);

♦ анализ хозяйственной деятельности предприятия, в том числе маркетинга, финансов и бухгалтерского учета, производство, персонала, организационной структуры и менеджмента,

♦ разработка предложений по изменению и совершенствованию внутренней организации предприятия с целью ее адаптации к изменяющимся факторам внешней среды:

-совершенствование и развитие маркетинга, включая и его концепцию;

-обеспечение конкурентоспособности продукции,

-совершенствование и развитие системы управления качеством

-организация исследовании и разработки товаров рыночной новизны;

-техническое перевооружение производства ресурсосберегающих технологий, повышение коэффициента

пользования оборудования, совершенствование техническое обслуживания и ремонта оборудования; веского

- обеспечение экологических требований и экологической безопасности производства,

- снижение затрат на производство и сбыт продукции;

- совершенствование планирования и организации производства;

- совершенствование организационной структуры и управления предприятием;

♦ разработка концепции программы реструктуризации (проекта реабилитации и развития) предприятия. В концепции должны быть определены:

- цели и задачи реструктуризации;

- основные характеристики проекта реабилитации и развития предприятия;

- организация реализации программы;

- необходимые инвестиции (в основной капитал и чистый оборотный капитал);

- оценка жизнеспособности проекта (проектов) и программы в целом;

- оценка экономической эффективности программы (но первоочередным объектам);

♦ разработка схемы финансирования и определение источников финансирования (по первоочередным проектам);

♦ предварительное ТЭО первоочередных проектов и программы в целом;

♦ разработка стратегического плана развития предприятия с учетом его реструктуризации (на период действия программы и окупаемости ее проектов).

На втором этапе 1) дополнительные маркетинговые исследования по отдельным проектам и/или про­грамме в целом и исследования обеспечения по конкретным проб­лемам (при необходимости). 2) по результатам выполненных допол­нительных исследований проводится уточненный стратегический анализ состояния предприятия и его среды, который является базой для получения необходимой информации при уточнении целей ре­структуризации и разработке стратегий их достижения, а также об­щей стратегии реабилитации (оздоровления) и развития предприя­тия в целом. 3)Определяется необходимость и порядок проведения ре­организации предприятия во всех сферах его деятельности. 4.)Разраба­тывается конкретный план мероприятий для проведения реструкту­ризации предприятия. 5) Проводится детализация стратегического

При разработке стратегии реструктуризации должны рассматриваться:

♦возможные стратегии развития предприятия, обеспечивающие его длительный успех;

♦стратегии конкуренции, определяющие формирование конкурентных преимуществ предприятия по отношению к его конкурентам (обеспечивающие конкурентоспособность предприятия на внутреннем и внешних рынках);

♦стратегии маркетинга, позволяющие занять и удержать желаемую позицию предприятия на рынке, в отрасли, и др.

По результатам второго этапа разработки программ реструктуризации оформляется пакет документов, отражающих общий перечень и содержание работ по проведению реструктуризации предприятия и обеспечению его развития в долгосрочной перспективе.

Пакет документов должен включать:

♦концепцию реструктуризации;

♦долгосрочный стратегический план реабилитации и развития предприятия;

♦бизнес-план, отражающий технико-экономическое обоснование программы реструктуризации и стратегического плана развития предприятия;

♦план конкретных мероприятий по реструктуризации и долгосрочному развитию предприятия в целом (по проектам, объектам и отдельным видам деятельности). В плане и мероприятиях указываются сроки проведения работ, ответственные за их выполнение и ресурсы, которые требуются для реализации каждого мероприятия.

Поиск по сайту: