Стратегическое управление

Функции управления

Исследование функций управления имеет большое практическое значение, поскольку они в значительной мере определяют структуру органов управления.

Функция управления – это:

1. Обособившийся вид управленческой деятельности

2. Набор взаимосвязанных действий объединенных, в относительно самостоятельное направление

Классификация функций:

1. Общие функции

2. Конкретные функции

К общим функциям относятся:

// фотография 1

Конкретные функции управления определяются объектом управления.

Конкретные функции – часть общих функций управления, содержащих сравнительно однородный состав задач и обособившиеся в интересах специализации управленческого труда. Состав конкретных функций управления зависит главным образом от масштаба управления и степени диверсификации деятельности организаций.

Основное содержание конкретных функций управления. Конкретные функции связаны со спецификой организации и основными сферами ее деятельности.

При управлении производством решаются задачи экономики производства (издержки, цены) и планирование производства продукции. К задачам планирования производства относят: выбор технологического процесса, планирование программы производства, планирование последовательности производства (оперативное планирование), формирование производственных систем, содержание и эксплуатация оборудования, организация материально технического снабжения.

При управлении НИИОКР осуществляются следующие виды деятельности: организация инновационных процессов, выбор и реализация стратегий НИИОКР, внедрение результатов, защита результатов.

Маркетинг: организация сбора и обработки маркетинговой информации, выбор целевых рынков и их сегментирование, применение маркетинговых решений по продукту, взаимодействие с каналами товародвижения, выбор и реализация ценовой политики, планирование и анализ эффективности маркетинговой деятельности.

Управление финансами: приобретение финансовых средств, использование оборотных средств, управление ликвидностью, структурирование капитала и имущества, управление платежными средствами, финансовое планирование, финансовый контроль.

Стратегическое управление

Это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал, как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения, и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются:

- организации,

- стратегические хозяйственные подразделения,

- функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

- проблемы, связанные с генеральными целями организации;

- проблемы и решения связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения цели, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме;

- проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Стержнем стратегического управления выступает система стратегий, включающая ряд взаимосвязанных конкретных предпринимательских организационных и трудовых стратегий.

Стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Различия между оперативным и стратегическим менеджментом

Структура стратегического управления

// Фотография 2

SWOT – анализ (сила слабость возможности угрозы)

Сильные, слабые стороны – анализ внутренней среды организации

Возможности, угрозы – анализ внешней среды

Модель Майкла Портера «5 сил конкуренции»

Лекция №8

Поиск по сайту: