 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Організація як об’єкт управління
Організація як об’єкт управління.
Еволюція поглядів на сутність менеджменту.
Менеджмент в організації
Виникнення еволюції менеджменту та напрямки еволюції управлінської
Ранні теорії менеджменту
Інтегровані підходи до управління
Сучасні напрямки розвитку науки управління
Поняття і моделі прийняття рішень
Процес прийняття рішень
Методи творчого пошуку альтернатив
Класифікація методів обґрунтування управлінських рішень
Іструменти обґрунтування управлінських рішень
Обгрунтування рішень в умовах невизначеності
14.Поняття і місце планування в системі управління
15. Типи планів в організації
16 Цілі управлінського планування
17. Сутність стратегічного планування
Формування стратегії
Надання стратегії конкретної форми
Людський фактор в управлінні.
Змістовні теорії мотивації
Процесні теорії мотивації
Сутність і зміст функції організації
Класична теорія організації
Поведінковий підхід в теорії організації
Ситуаційний підхід в теорії організації.
Поняття та процес контролю
Види управлінського контролю.
Ефективність контролю.
Фінансовий контроль(початок)
Операційний контроль
Контроль поведінки працівників.
Поняття та природа лідерства.
Теорія особистих якостей і лідера
Концепція поведінки лідера
Концепція ситуаційного лідерства
Феномен керівництва.
38. Поняття та сутність груп в організації
Типи груп в організації.
Конфлікти в організації та управління ними
Процес комунікації
Міжособистісні та організаційні комунікації
Управління комунікаційними процесами
Зміст категорії «ефективність управління»
Концепції визначення ефективності управління
Підходи до оцінки ефективності управління
Напрямки підвищення ефективності управлінської праці
Організація як об’єкт управління.
Організація – це група людей діяльність яких свідомо координується за для досягнення загальної мети або спільних цілей.
Всі організації мають загальні характеристики:
1. Вони використовують 4 види ресурсів: людські; фінансові; матеріальні (сировина, устаткування); інформаційні.
2. Організація є відкритою системою – ресурси, які вона використовує для виробництва продукції, надання послуг, організація забирає із зовнішнього середовища. У свою чергу продукція що виробляється також реалізується у зовнішнє середовище. Отже організація може існувати лише у взаємодії з оточуючим середовищем тобто вона є відкритою системою.
3. Поділ праці в організації на її складові частини називається горизонтальним поділом праці. Результатом його є формування окремих підрозділів організації. Оскільки робота в організації розподіляється між окремими підрозділами та виконавцями, хтось має координувати їх діяльність. Внаслідок цього виникає необхідність у так званому вертикальному розподілі праці.
Діяльність в координації роботи людей в широкому розумінні становить сутність управління тобто управління об’єктивно виникає внаслідок горизонтального та вертикального поділу праці в організації, глобальною метою діяльність будь-якої організації є досягнення успіху.
Поиск по сайту: