Методи вибору загальнокорпоративної стратегії

В основу багатьох з них покладено метод “пакетного менеджменту”. Сутність методу полягає в тому, що групи (або пакети) продукції організації розподіляються відповідно до їх рейтингу за двома критеріями. Розглянемо принцип матричної техніки за допомогою таких двох критеріїв:1) темпи зростання ринку,2) частка участі продукції фірми у ринку.Як логічні стратегії для фірми, яка випускає групи продукції від А до D, можна було би запропонувати наступні:=реструктивна стратегія для А;=стратегія зростання для С;=стратегія стабільності для D;=стратегія зростання (або реструктивна стратегія) для В.

Принцип матричної техніки покладено в основу багатьох конкретних методів вибору загальнокорпоративної стратегії, зокрема, в основу побудови старої та нової матрицї BCG (Бостонської консультативної групи).З метою ідентифікації тих видів продукції, які мають високий потенціал і тих, які виснажують ресурси організації запропонувала ідею використання матриці розмірністю 2 на 2. Матриця BCG є інструментом для позиціювання товарів та балансування їх набору в компанії.

Нова матриця BCG. Нова версія матриці BCG грунтується на трьох передбаченнях:*компанія, яка досягла конкурентних переваг буде прибутковою;*кількість шляхів досягнення конкурентної переваги та потенційний розмір переваги змінюється в залежності від галузі;*розвиток галузі змінює природу та значущість цих переваг.

Методи вибору стратегій бізнесу

Кількість стратегій бізнесу з яких організація може зробити вибір, практично не обмежена. Проте, більшість стратегій бізнесу можна згрупувати, якщо взяти за основу одну з наступних типових стратегій, запропонованих М.Портером:=стратегія контролю за витратами;=стратегія диференціації;=стратегія фокусування.

Вибір стратегії контролю за витратами має і певні небезпеки. Найчастіше організації помиляються переоцінивши свої можливості управляти витратами.

2) Стратегія диференціації – обумовлює постачання на ринок товарів (послуг), більш привабливіших для споживачів проти продукції конкурентів. Ключовим є наявність у товару або послуги унікальної властивості, яка приваблює споживача:висока якість продукції;розгалужена система філіалів для надання послуг;принципова новизна продукції;імідж фірми тощо.

Диференціація – надійна стратегія, проте не слід забувати, що витрати на створення унікальної властивості товару можуть підняти ціни на нього так високо, що він стане неконкурентоспроможним на ринку.

В основу стратегії фокусування покладено ідею, що будь-який ринок складається з відносно відокремлених часток або сегментів. Якщо фірма здатна забезпечити виробництво продукції або надання послуг, які відповідають їх вимогам, та зробить це краще від конкурентів, вона здатна збільшити частку своєї продукції на ринку.

Поиск по сайту: