|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
СИСТЕМЫ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ (СМО)Пример 1. В типографию с тремя множительными аппаратами поступают заказы на размножение документации. Если все аппараты заняты, то вновь поступивший заказ не принимается. Среднее время работы с одним заказом составляет 30 минут. Интенсивность поступающих заявок – 1,5 заявки в час. Определить показатели эффективности работы типографии.
Решение По условию задачи число каналов обслуживания n = 3, число мест в очереди m = 0, т. е. имеем трехканальную СМО с отказами. Интенсивность потока заявок λ = 1,5 (заявки / час), интенсивность потока обслуживания µ = = 2 (заявок / час), относительная нагрузка на систему ρ = = = 0,75 = . Составим граф состояний СМО:
Вычислим значения дробей относительной интенсивности переходов, которые имеются на графической модели: Вероятность свободного состояния СМО (вероятность того, что пришедшая заявка застанет систему свободной) вычисляется по формуле ρ0 = (1 + d 1 + d 1 d 2 + d 1 d 2 d 3 + … + d 1 d 2 … dr)–1, или ρ0 = (1 + d 1 + d 1 d 2 + d 1 d 2 d 3)–1 = = Вероятность отказа равна: Относительная пропускная способность: Абсолютная пропускная способность: А = λ · = 1,5 · 0,967 = 1,450 (заявок / час). Среднее число занятых каналов: Окончательно отказ получают 3,3% заказов, обслуживаются 96,7% заказов. В среднем занято менее одного множительного аппарата, техническая оснащенность типографии излишняя. Задачи Определить показатели эффективности работы СМО с отказами. 1 n = 1; λ = 3,2; µ = 4,0; 2 n = 2; λ = 1,4; µ = 0,9; 3 n = 3; λ = 5; µ = 1; 4 n = 4; λ = 8; µ = 3; 5 n = 5; λ = 2; µ = 0,4. Пример 2. В стоматологическом кабинете 2 кресла, а в коридоре три стула для ожидания. Поток клиентов – 6 пациентов в час, среднее время обслуживания одного пациента – 90 минут. Если все стулья в коридоре заняты, то пациент не становится в очередь. Проанализировать СМО. Решение. По условиям задачи n = 2, m = 3, Составим граф состояний СМО:
Запишем значения дробей относительной интенсивности переходов: Вероятность свободного состояния: Остальные вероятности состояний СМО определим по рекуррентной формуле
Среднюю длину очереди определим как математическое ожидание ее целочисленных ненулевых случайных значений L q = 1 · ρ3 + 2 · ρ4 + 3 · ρ5 = = 1 · 0,0384 + 2 · 0,1729 + 3 · 0,7781 = 2,718. Вероятность отказа совпадает с вероятностью наиболее загруженного состояния Вероятность обслуживания Абсолютная пропускная способность СМО А = λ · = 0,222 · 6 = 1,332. Среднее число обслуживаемых пациентов Среднее число заявок в системе (пациентов, находящихся на лечении в креслах и в очереди) По формулам Литтла находим среднее время: – нахождения заявки в очереди (время ожидания в коридоре) – пребывания заявки в системе (время нахождения пациента в очереди и на лечении) Окончательно: кабинет обслуживает 22% обратившихся, или 1,33 пациента в час. В очереди находится 2,72 пациента, на лечении – 1,998 пациента, всего пациентов 2,72 + 1,998 = 4,72. В очереди приходится ждать 2,04 часа, всего на посещение врача уходит 3,54 часа. Отказ получают 78% обратившихся. Задачи Проанализировать эффективность работы следующих СМО: 1 n = 1; m = 1; λ = 5; µ = 6,3; 2 n = 2; m = 1; λ = 0,5; µ = 0,2; 3 n = 2; m = 2; λ = 4; µ = 1,5; 4 n = 3; m = 1; λ = 9; µ = 3; 5 n = 3; m = 2; λ = 0,2; µ = 0,01.
МОДЕЛИ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Пример. Рассчитать временные параметры сетевого графика:
Решение К основным параметрам сетевого графика относятся: продолжительность выполнения всего проекта (продолжительность критического пути), время свершения событий, сроки начала и окончания отдельных работ и их резервы времени. Вначале рассчитываем ранний срок tp (j) cвершения событий j (j = 1, 10) – самый ранний момент времени, к которому завершаются все предшествующие этому событию работы, или, иными словами, самый длинный предшествующий событию путь. Для исходного события ранний срок свершения полагаем равным нулю (tp (1) = 0). Ранний срок любого последующего события j (вычисления выполняем строго в порядке возрастания номеров событий) определяется как наибольшая сумма ранних сроков свершения каждого предшествующего события и продолжительности работы, связывающей предшествующее событие с j –м: tp (2) = tp (1) + t (1, 2) = 0 + 4 = 4, tp (3) = max (tp (2) + t (2, 3); tp (1) + t (1, 3)) = max (4 + 3; 0 + 8) = 8, tp (4) = max (tp (3) + t (3, 4); tp (1) + t (1, 4)) = max (8 + 2; 0 + 9) = 10, tp (5) = max (tp (2) + t (2, 5); tp (3) + t (3, 5)) = max (4 + 5; 8 + 2) = 10, tp (6) = max (tp (5) + t (5, 6); tp (3) + t (3, 6); tp (4) + t (4, 6)) = = max (10 + 4; 8 + 5; 10 + 8) = 18, tp (7) = max (tp (6) + t (6, 7); tp (4) + t (4, 7)) = max (18 + 2; 10 + 6) = 20, tp (8) = max (tp (5) + t (5, 8); tp (6) + t (6, 8)) = max (10 +8; 18 + 3) = 21, tp (9) = max (tp (8) + t (8, 9); tp (6) + t (6, 9); tp (7 + t (7, 9)) = = max (21 +6; 18 +5; 20 +2) = 27, tp (10) = max (tp (9) + t (9, 10); tp (7) + t (7, 10)) = max (27 +5; 20 + 3) = 32. Итак, критическое время выполнения проекта (минимальное время, за которое могут быть выполнены все работы проекта) – 32 временные единицы. Затем вычисляем поздний срок tn (j) свершения событий, j (j = 1, 10) – самый поздний момент времени, после которого остается ровно столько времени, сколько необходимо для выполнения всех работ, следующих за этим событием. tn (j) можно трактовать и как наибольшее время, до которого можно отсрочить выполнение последующих за событием j работ без увеличения критического времени проекта. Для завершающего события поздний срок свершения полагаем равным раннему сроку свершения (критическому времени выполнения проекта): tn (10) = tp (10) = 32. Для любого другого события j (вычисления выполняются строго в порядке убывания номеров событий) tn (j) определяется как минимум из разностей, уменьшаемым в которых является поздний срок свершения непосредственно следующего события, а вычитаемым – продолжительность работы между j –м событием со следующим: tn (10) = 32; tn (9) = tn (10) – t (9, 10) = 32 – 5 = 27, tn (8) = tn (9) – t (8, 9) = 27 – 6 = 21, tn (7) = min (tn (10) – t (7, 10); tn (9) – t (9, 10)) = min (32 – 3; 27 – 2) = 25, tn (6) = min (tn (7) – t (6, 7); tn (9) – t (6, 9); tn (8) – t (6, 8)) = = min (25 – 2; 27 – 5; 21 – 3) = 18, tn (5) = min (tn (6) – t (5, 6); tn (8) – t (5, 8)) = min (18 – 4; 21 – 8) = 13, tn (4) = min (tn (7) – t (4, 7); tn (6) – t (4,6)) = min (25 – 6; 18 – 8) = 10, tn (3) = min (tn (4) – t (3, 4); tn (6) – t (3, 6); tn (5) – t (3, 5)) = = min (10 – 2; 18 – 5; 13 – 2) = 8, tn (2) = min (tn (3) – t (2, 3); tn (5) – t (2, 5)) = min (8 – 3; 13 – 5) = 4, tn (1) = min (tn (4) – t (1, 4); tn (3) – t (1, 3); tn (2) – t (1, 2)) = = min (10 – 9; 8 – 8; 5 – 4) = 0. Вычисляем резервы времени событий R (j) как разность между поздним и ранним сроками свершения события: R (j) = tn (j) – tp (j). Для расчета сроков свершения событий и их резервов времени вычисления производятся непосредственно на сетевом графике, используя четырехсекторную схему:
Находим критический путь. В него включаем работы, соединяющие события с нулевым резервом времени. Определение критического пути начинается с завершающего события. Окончательно имеем следующий график (критический путь выделен жирной линией):
Определяем временные параметры работ – ранние и поздние сроки начала и окончания работ, полный и свободный резервы времени. Ранний срок начала работы (I, j) равен раннему сроку свершения события i: tp,H (I, j) = tp (I). Ранний срок окончания работы (I, j) равен сумме раннего срока свершения начального события работы и ее продолжительности: tp,о (I, j) = tp (I) + t (I, j) = tp,H (I, j) + t (I, j). Поздний срок начала работ (I, j) равен разности между поздним сроком свершения ее конечного события и продолжительностью работы: tn,H (I, j) = tn (j) – t (I, j) = tn,о (I, j) – t (I, j). Полный резерв времени работы (I, j) – максимально возможный запас времени, на который можно увеличить продолжительность работы или отсрочить начало ее выполнения при условии, что весь комплекс работ будет завершен в критический срок: Rn (I, j) = tn (j) – tp (i) – t (I, j). Свободный резерв времени работы (I, j) – максимальный запас времени, на который можно увеличить продолжительность работы или отсрочить начало ее выполнения при условии, что начальное и конечное ее события наступят в свои ранние сроки: Rc (I, j) = Результаты вычислений сведем в таблицу:
Задачи Рассчитать временные параметры сетевого графика:
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.012 сек.) |