|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Модель организации «7S»Тема 4 Универсальные модели организации 1. Системные модели организации: «Алмаз Левитта»; модель «7-S» Т.Питерса, Р.Уотремана и Дж.Филлипс; модель «шести ячеек» М.Вайсброда. 2. Системно-эволюционные модели: А). Модель Ларри Грейнера Б). Теория жизненных циклов Ицхака Адизеса В). Системно-эволюционный подход к развитию организации Бернарда Ливехуда.
Во второй половине ХХ века исследователи неоднократно пытались разработать универсальные модели организации и систем управления, среди которых заслуживают внимания следующие:
Системные модели организации «Алмаз Левитта» Гарольд Левитт в своей модели делает акцент на системную природу организации. «Алмаз Левитта» представляет собой целостность 4 компонентов:
Смысл модели заключается в анализе того, как могут (или должны) измениться «грани алмаза», при воздействии на одну из них. Например: Ø Если модифицируются задачи – это трудный процесс, может потребоваться что-то новое, например, построить фабрику; Ø Если модифицируются технологии – это дополнительные усилия для приобретения новых навыков и знаний; Ø Если модифицируется структура – это появление потребностей в новых ролях и перераспределении ответственности; Ø Если модифицируется персонал – это появление необходимости в создании новых ценностей, норм, отношений, межличностных взаимодействий и нового поведения. Более детализированную модель, сохраняющую, однако, идею Левитта, предложила Маргарет Сейнер, известный британский консультант. Она рассматривает не 4, а 8 граней организационной системы (люди, задачи, структура, принятие решений, культура, информационные системы, системы контроля и вознаграждения) в контексте предъявляемых окружающей средой требований и фактических результатов действий. Модель организации «7S» Наибольшее распространение получила модель организации «7S», которую в 1980 г. предложили Томас Питерс, Роберт Уотерман и Джульен Филлипс. Модель рассматривает компанию как единое целое и представляет собой структуру, позволяющую диагностировать организационные проблемы и разрабатывать программы действий. Эффективная организация формируется на базе 7 взаимосвязанных составляющих, изменение каждой из которых с необходимостью требует соответствующего изменения остальных шести.
Т. Питерс и его коллеги рассматривают следующие 7 основных компонентов: Ø Структура (structure) – оформленное базовое функциональное и ролевое распределение сотрудников организации, лежащее в основе систем взаимоотношений, бизнес-процессов и прочих аспектов организации; Ø Системы и процедуры (systems) – формальные и неформальные процедуры реализации процессов внутреннего и внешнего организационного взаимодействия; Ø Стратегия (strategy) – наиболее общие принципы функционирования и развития организации; Ø Сумма навыков (skills) – накопленные знания и технологии, оформленные в виде инструментария организации; способность организации принимать решения и действовать; Ø Состав персонала (staff) – сотрудники организации; Ø Стиль управления (style) – культура организации, т.е. совокупность вариантов поведения, мыслей, убеждений, символов, реакций и отношений, принятых в организации и разделяемых большинством сотрудников; Ø Совместно разделяемые ценности (shared values) – основополагающие ценности организации, определяющие смысл ее существования; фундаментальные идеи, на которых строится бизнес. В идеальной организации каждый из S-факторов дополняет другие и систематично приближает организацию к поставленной цели.
Все элементы могут быть разделены на «мягкие» и «жесткие». «Жесткие» – отражают формальную сторону организации, материализуемую через различные документы каждой конкретной компании. В состав «жестких» элементов входят: организационная структура; стратегии и системы управления «Жесткие» элементы до недавнего времени являлись основными объектами управления со стороны руководства компаний, пока не была осознана необходимость и возможность управления «мягкими» элементами: Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |