|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Выписка из бракеражного журнала
Заключение На потребительском рынке все очевиднее действуют механизмы рыночной экономики: конкуренция качества, цены, культура обслуживания. И вместе с тем остро стоят проблемы качества и безопасности предлагаемых к продаже товаров, соблюдения правил торговли, защиты прав потребителей. И, какова же наша цель? Правильно, получить как можно больше прибыли, понеся наименьшие потери и затраты. И, перед нами встаёт вопрос – «как же этого достичь?». Да, мы можем экономить на сырье, на заработной плате наших работников, на ремонте и ещё много на чём, но стоит ли это делать? Давайте подумаем…Допустим, что мы поступили именно так и сэкономили кругленькую сумму денег, но что в итоге мы получили? А вот что: 1. Некачественная продукция 2. Ужасное обслуживание посетителей 3. Частые поломки оборудования 4. и многое, многое другое. Стоит ли та сумма репутации нашего предприятия? Как быстро эта сумма будет исчерпана и как быстро мы разоримся? Ведь при таком обслуживании начнётся резкий отток покупателей от нас, они будут питаться у конкурентов. Нам это надо? Нет, нашей целью является не однократное получение прибыли. Что необходимо сделать чтобы прибыль была многократна? Правильно, необходимо качественно обучать кадры, необходимо закупать качественное сырьё, вовремя чинить и следить за исправностью оборудования, рекламировать своё предприятие и только тогда мы сможем не только заработать деньги, но и удовлетворить потребности людей.
Список использованной литературы Нормативная 1. ГОСТ Р 50762-98 «Общественное питание, классификация предприятия». 2. ГОСТ Р 51764-95 «Услуги Общественного питания. Общие требования». 3. ГОСТ Р 51647-94 «Общественное питание. Термины и определения». 4. СанПин 2.3.6. 959-00 «Санитарно эпидемиологические требования к организации предприятий общественного питания, изготовлению и оборотоспособности в них продуктов сырья и пищевых продуктов». Основная 5. Сборник нормативных и технических документов, регламентирующих производство кулинарной продукции», 2-ая часть, Москва: «Хебпродинформ», 2001-87с. 6. Ершок А.Н., Юрченко А.Ф. «Справочник руководителя ПОП», М. «Экономика», 2002.- 72с. 7. Никуленкова, Т.Т., Лаврененко, Ю.И., Ястина, Г.Н. «Проектирование предприятий общественного питания». М.: «Экономика», 2002.-185с. 8. Радченко, Л.А. «Организация производства на предприятиях общественного питания». — М.: «Феникс» 2000.-320с. 9. Сборник рецептур блюд и кулинарных изделий для ПОП, М. «Экономика», 2003.-240с. 10. Сборник рецептур предприятий общественного питания, Москва, «Легкая промышленность и бытовое обслуживание», 2000.-165с. 11. Усов, В.В. «Организация производства и обслуживания на предприятиях общественного питания», 2002.- 48с.
Приложение 1
«Общепит» Столовая № 10 «Утверждаю» Директор предприятия ___________________ План-меню На 15 сентября 2010 года
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |