|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Объявления в СМИ (газетах, журналах, радио и телевидении)6. Работа с вузами. Долгосрочная программа сотрудничества с вузами. Это работа на перспективу – отдача будет через год-два, но и результат может быть впечатляющим. Альтернативы найму: Сверхурочная работа. Лизинг персонала. Для удовлетворения потребностей предприятия во временном найме существует услуга, оказываемая специальными агентствами и состоящая в предоставлении предприятию заемного персонала. Вторичный наем т.е. набор персонала среди сотрудников организации во временные подразделения и творческие группы. Совмещение должностей. Суть совмещения состоит в возложении на работника доп. функций с соответствующим удлинением рабочего дня и увеличением вознаграждения. Отбор кандидатов – это множество действий сотрудников кадровых служб и рук-лей орг-ции, нацеленных на выбор из числа заявителей тех, кот. max соотв. требованиям рабочего места. Этапы отбора персонала: Этап 1. Проведение процедуры отбора, ориентированной на выявление наиболее пригодных кандидатов. Этап 2. Результаты отбора обсуждает комиссия, в состав которой в зависимости от статуса вакантной должности включ.: руководитель отдела с вакансией, руководитель службы управления персоналом. Этап 3. Заключ. трудового договора с отобранным кандидатом; определение в случае необходимости испытательного срока, цель кот. - оказание помощи новому работнику в более быстрой адаптации к трудовому процессу и коллективу. Этап 4. Показателями эффективности процесса отбора считаются: уровень текучести кадров, особенно среди молодежи; доля лиц, не прошедших испытательный срок;величина затрат на поиск и отбор кадров;уровень нарушения трудовой дисциплины; уровень травматизма;уровень брака по вине работников; количество жалоб. Методы отбора персонала. На этапе предварительного отбора решаются 2 осн. задачи: отбор кандидатов на уровне предварительного просмотра документов;отбор приглашенных кандидатов в ходе телефонного интервью. На этапе окончательного отбора обычно используются следующие методы: отборочное интервью (собеседование);тестирование; проверка рекомендаций и послужного списка; медицинский отбор. Трудовой договор: Орг-ция должна юридически закрепить отношения между работником и собой. Составляется трудовой договор,издается приказ о зачислении на работу. В договоре содержится соглашение между работником и организацией о соблюдении следующих условий:работник дает согласие выполнять опред. работу в опред. должности в соответствии с правилами внутр. трудового распорядка орг-ции;работодатель дает согласие выплачивать работнику оговоренную компенсацию (зарплату, льготы) и обеспечивать условия труда, соответствующие трудовому законодательству и коллективному договору.Виды труд. договоров: на неопред. срок;срочный (не более 5 лет);на время выполнения опред. работы.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |