Соц-эк-кая эффективность работы с персоналом

Затраты на содержание персонала - совокупность затрат, возникающих за счет использования сотрудников.

Общие расходы на персонал у работодателей складываются из прямых и косвенных затрат.

Прямые затраты обычно связаны с оплатой отработанного времени или выполненного объёма работ. Косвенные затраты обусловлены необходимостью возмещения доп. расходов по выплате страховых взносов в социальные фонды, в том числе в фонды защиты от безработицы, в связи с преждевременным выходом на пенсию, выходных пособий уволенным; по оплате неотработанного времени; по оплате доп. расходов в виде премий к отпуску; по оплате профессиональной подготовки работников и т.д.

Основными составляющими затрат яв-ся: базовая з/п; эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам; переменная з/п; к этой категории относятся выплаты рабочим-сдельщикам, комиссионные, аккордная з/п; все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий; доплаты и надбавки к з/п (доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, надбавки за сменность, непроизводственные премии); оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, праздничные дни, время болезни);взносы в фонд страховых пособий (страхование жизни, страхование по болезни и несчастным случаям);стоимость социальных льгот, затраты на мед. обслуж., бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг, взносы в фонд пенсий по старости и т.д.; взносы в фонды соц. страхования, установленные законодательно, т.е. в госуд. системы соц. обеспечения, страхования по безработице, действующего в федеральных органах, компенсации работникам, страхования по временной нетрудоспособности и т.д.;издержки орг-ции на уплату госуд. и местных налогов на з/п и занятость; затраты на найм, пополнение и обучение персонала;расходы на работу с персоналом (например, расходы на информац. системы, заводскую газету, на службу жалоб и предложений; расходы на содержание отдела кадров и т.д.);др. выплаты (выходные пособия, доп. помощь безработным и т.д.).

Экономическая эффективность управления персоналом – это достижение целей организации – экономических результатов – с минимальными затратами на персонал. Социальная эффективность проявляется в степени достижения индивидуальных целей работников, удовлетворения их интересов и потребностей. Также, социальная эффективность имеет два основных измерения: ориентацию на работу и ориентацию на отношения с другими людьми.

Исследователями разработаны конкретные, эмпирически проверяемые показатели эффективности управления персоналом (так называемая, операционализация эффективности управления персоналом). Е. Витте выделяет 5 групп показателей, из них первые три характеризуют экономическую эффективность, а четвертый и пятый – социальную:

1.Эффективность результатов дея-ти (общая экономическая эффективность, которую показывают прибыль, рентабельность, производительность и т.п.).2. Материальная эффективность производственного процесса (Индикаторы измерения: отклонения от плана, брак, своевременность поставок, качество продукции).

3.Нематериальная эффективность производства (индикаторы измерения: точность и время решения проблемы, готовность к инновациям, преодоление, снятие неуверенности, точность и своевременность информации и т.п.).4. Установки на труд (удовлетворенность трудом, инициатива, доля потерь рабочего времени, жалобы, способность брать на себя ответственность и т.п.).

5.Установки на отношения с другими индивидами (восприятие влияние, готовность к кооперации, согласие, дружба, уважение, доверие, групповая сплоченность).

Экономическая и социальная эффективность могут как дополнять и усиливать друг друга, так и противоречить друг другу. Задача управления персоналом – оптимизация их взаимоотношения в целях их повышения.

Поиск по сайту: