 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Порядок анализа конкурентной среды организации
Для проведения анализа конкурентов, ООО " Громит " определяет всех предпринимателей, которых можно отнести к кругу реальных или потенциальных конкурентов. Изучения последних имеет особенное значение в условиях быстрого расширения рынка, высокой рентабельности, и должно быть направлено на те же области, которые были предметом анализа собственного потенциала предприятия:
- возможные стратегии конкурентов;
-текущее положение конкурентов;
- их финансовые возможности;
- предпринимательская философия и культура;
- цели конкурентов.
Чаще всего используется следующий метод исследования конкурентов:
Он заключается в сведении информации к четырём элементам, а именно:
- цели на будущее;
- текущие стратегии;
- представления о возможностях;
- возможности конкурентов.
Элементы анализа конкурентов.
Мотивировка конкурента
Цены на будущее для различных сфер деятельности на всех уровнях управления
Реакции конкурента
Доволен ли конкурент своим положением?
Какие стратегические шаги или изменения может предпринять конкурент?
Какие стратегические шаги или изменения может предпринять конкурент?
Какие стратегические шаги или изменения может предпринять конкурент?
Какие стратегические шаги или изменения может предпринять конкурент?
Что является самой слабой стороной конкурента?
Что является самой слабой стороной конкурента?
Что вызывает самую сильную и действенную реакцию конкурента?
Конкуренция должна быть рассмотрена широко, включая существующих и потенциальных конкурентов данного экономического пространства: конкуренция с производителями данной отрасли, с производителями заменяющих товаров, сведения о поставщиках, клиентуре.
Факторы развития конкуренции:
| Конкуренция | Факторы развития конкуренции | |
| Борьба за клиентуру (рост сектора) | демографическая эволюция развитие вкусов развитие покупательской способности рентабельность развитие уровня организации развитие уровня информации | |
| Служащие отрасли | развитие степени занятости развитие уровня организации динамика ставок служащих | |
| Государственная политика | Эволюция отношений в отрасли: фискальная политика; таможенная регламентация. | |
| Поставщики | изменение рентабельности динамика степени концентрации развитие информационных услуг изменение уровня дифференциации продукции каналы распределения и реализации товаров | |
| Товары | возможные новации развитие качества развитие стандартизации производство замещающих товаров | |
| Техника производства | ожидаемые инновации развитие производства совершенствование квалификации распространения знаний по технике производства | |
| Техника распределения рекламы | возможные инновации развитие масштабов производства совершенствование организации распределительной сети | |
| Предприятия-конкуренты | динамика экономической и финансовой ситуации изменение стратегии величина капитала при входе в отрасль динамика норм прибыли отрасли |
Преимущества ООО «Громит» перед основными конкурентами заключается в основном в гибком ценообразовании, что делает возможным продажу товаров по более низкой цене.
2 ОРГАНИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА,ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Поиск по сайту: