АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Описание возможностей организации

Читайте также:
  1. I. Основы экономики и организации торговли
  2. IDL-описаниеи библиотека типа
  3. II. ОПИСАНИЕ МАССОВОЙ ДУШИ У ЛЕБОНА
  4. II. Тип организации верховной власти в государстве (форма государственного правления).
  5. Oанализ со стороны руководства организации.
  6. VI. Педагогические технологии на основе эффективности управления и организации учебного процесса
  7. XI. Описание заболевания
  8. Административный менеджмент в классической теории организации и управления
  9. Алгоритм управленческих действий при организации
  10. Альтернативные издержки и проблема экономического выбора. Кривая производственных возможностей.
  11. Анализ активов организации и оценка эффективности их использования.
  12. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

«Организовать - это значит сначала оценить возможность,
а уже потом ставить задачу»
 (Аксиома менеджмента)

Изучите возможности своей организации в осуществлении планируемого социального проекта. Следует проверить, не противоречит ли замысел вашего социального проекта уставным положениям вашей организации; согласуется ваш проект с планом работы организации на предстоящий год; совпадают ли интересы и предпочтения членов вашей организации с проблематикой номинации, репрезентативна ли целевая группа, которой вы собираетесь работать.

Для подтверждения правильности вашего выбора и предупреждения всех рисков, которые могут возникнуть в процессе работы над проектом, можно использовать СВОТ- анализ (от английской аббревиатуры SWOT, S trengths - сильные, W eaknesses - слабые, O pportunities - возможности, T hreats - угрозы). Такой анализ дает возможность оценить ВНУТРЕННИЕ слабые и сильные стороны своей организации и проанализировать ВНЕШНЕЕ окружение с точки зрения использования возможностей, а также определить угрозы для организации в период выполнения вашего замысла.

 

СИЛЬНЫЕ Относится все то, что делает организацию сильной. Например: наличие офиса, оборудования, команды, добровольцев, источников финансирования и т.п. СЛАБЫЕ Относится все то, что затрудняет вашу работу. Например: отсутствие ресурсов, несогласованность команды, непонимание руководителя и т.п.
ВОЗМОЖНОСТИ Все, что вы видите, но пока не используете по каким-то причинам. Это потенциал вашего окружения, например: использование студентов Вуза, в качестве добровольцев, бывший одноклассник депутат законодательного органа власти и т.п. УГРОЗЫ То, чего вы опасаетесь, что может повлиять в худшую сторону на вашу организацию. Например: смена исполнительной власти в местной администрации, возможный отказ спонсора профинансировать ваши мероприятия и т.п.

 

Описывая свою организацию, надо дать понять эксперту и грантодателю, что вы в своей работе будете опираться на сильные стороны вашей организации, принимать во внимание её слабости, использовать возможности и учитываете потенциальные угрозы.

Для полноты информирования грантодателя необходимо указать следующую информацию:

- кратко цели, задачи, направления деятельности и планы на ближайшие два года;

- о достижениях и успехах вашей организации, реализованных проектах (названия проектов, сроки выполнения, объемы затрат и т.д.);

- о ресурсах организации (материальные, финансовые, штатный и привлеченный персонал, волонтеры);

- об опыте взаимодействия с другими организациями и структурами, занимающимися решением проблемы, на которую направлен проект;

- об опыте сотрудничества с органами власти.

 

Учитывая ограничения по объему предоставляемой информации, в данном разделе следует перечислить все то, что имеет отношение к теме проекта и предполагаемым видам деятельности, показать способность организации реализовать проект.

 

У сильных и больших организаций, как правило, есть много направлений деятельности, проектов и программ. В заявку включайте только те, которые связаны с решением проблемы, на которую направлен проект. Если у организации есть достижения в других областях, и Вы считаете, что они могли бы стать весомым аргументом для экспертов в пользу организации, сделайте на них ссылку и саму информацию включите в заявку в виде приложения.

При описании организации очень важно уметь подчеркнуть ее сильные стороны: у одних - это опыт работы, большое количество членов, у других – регион деятельности, добровольцы, методические разработки, и т.д. Большим плюсом для организации является опыт работы по грантам и контакты с органами местной власти.

Внимание!

Не стесняйтесь писать о себе: укажите звания, приложите копии сертификатов, дипломов об участии в конкурсах, выставках, других общественных акциях и прочие


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)