АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Система внутрішніх характеристик організації

Читайте также:
  1. A) прогрессивная система налогообложения.
  2. C) Систематическими
  3. ERP и CRM система OpenERP
  4. I СИСТЕМА, ИСТОЧНИКИ, ИСТОРИЧЕСКАЯ ТРАДИЦИЯ РИМСКОГО ПРАВА
  5. I. Суспільство як соціальна система.
  6. I. Схема характеристики.
  7. I.2. Система римского права
  8. II. Органы и системы эмбриона: нервная система и сердце
  9. III. Органы и системы эмбриона: пищеварительная система
  10. III.2. Преступление: общая характеристика
  11. NDS і файлова система
  12. SCАDA-системы: основные блоки. Архивирование в SCADA-системах. Архитектура системы архивирования.

План.

Модель внутрішнього середовища організації

Ситуативний підхід в менеджменті

Менеджент змін

Система внутрішніх характеристик організації

 

Система – це ціле, сукупність взаємнопов’язаних та взаємодіючих елементів (частин, підсистем), кожна з яких окремо не володіє властивостями цілого.

 

З погляду системного підходу в менеджменті, внутрішні характеристики організації – це внутрішні чинники управління організацією, які діють постійно, але можуть змінюватися, до них належать:

цілі, структура, завдання, технології та люди.

 

Внутрішні чинники управління організацією вимагають постійної уваги керівництва, вони формуються, контролюються та змінюються керівництвом.

 

1. Цілі. Цілі – це модель стану організації як системи в майбутньому.

Цілі – це конкретні кінцеві результати, які намагається досягти організація.

 
 

 


Цілі визначаються керівниками з урахуванням різних чинників, які впливають на можливість досягнення цілей.

До цих чинників належить:

- рівень професійних здібностей менеджерів та їх освідченість;

- ресурсні та технологічні обмеження;

- рівень конкуренції;

- наявність інформації;

- мотиви та стимули.

Цілі можна класифікувати за різними ознаками:

1) За масштабами охоплення розрізняють глобальні, загальні, локальні, індивідуальні цілі.

Глобальна ціль – це основна ціль, яка стосується організації в цілому, ця ціль визначається спочатку.

Далі визначаються загальні цілі щодо забезпечення необхідними ресурсами досягнення глобальної цілі.

Далі відбувається декомпозиція (розподіл) цілей, утворюється дерево цілей, у якому кожна локальна ціль нижчого рівня – це засіб реалізації цілі вищого рівня.


 

 


Рис. Дерево цілей

 

 

Індивідуальні цілі ставляться перед окремими індивідами – керівниками чи рядовими працівниками.

На основі визначених цілей формуються завдання, які необхідно виконувати для досягнення цілей.

2) За часовим інтервалом розрізняють наступні цілі:

Довгострокові – термін досягнення 5 і більше років.

Середньострокові – 1-5 років.

Короткострокові – до 1 року.

3) За напрямками діяльності розрізняють цілі:


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.006 сек.)