|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Завдання. Завдання – це певний обсяг робіт, який потрібно виконати згідно встановлених правил та у визначений термін
Завдання – це певний обсяг робіт, який потрібно виконати згідно встановлених правил та у визначений термін. Вважається, що якщо завдання виконується за встановленими правилами та у визначений термін, тоді організація буде діяти успішно. Завдання залежать від характеру роботи, їх можна класифікувати так: - робота з людьми; - робота з предметами, матеріалами (техніка, сировина інструменти); - робота з інформацією. Управлінська робота – це робота з інформацією та людьми. Для характеристики завдань важливі два моменти: – частота повторення одного і того ж завдання, – час, необхідний для виконання завдання. Приклад. 1. Робота на конвеєрі – одне й те ж завдання виконується людиною постійно, зафіксовано час виконання цього завдання. 2. Робота керівника має різнобічний характер, не є монотонною, час на виконання управлінських завдань збільшується для керівників вищої ланки. Завдання повязані зі спеціалізацією. Приклад – історія виробництва булавок. 1 людина за 1 день – не більше 1 булавки. Спеціалізація – 18 операцій – 10 працівників виробляли 48 тис. булавок в день, тобто 4800 булавок на 1 людину. Завдання призначаються не працівнику, а посаді, яка передбачена структурою організації (концепція бюрократичної організації). Отже, завдання та структура взаємнопов’язані між собою: кожній посаді та кожному підрозділу організації відповідає певне завдання.
Цілі та завданнявзаємнопов’язані між собою: сукупність виконаних завдань повинна забезпечити досягнення цілей організації.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.) |