Классификация факторов и резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности

Эффективность хозяйственной деятельности характеризуется сравнительно небольшим количеством показателей. Но на каждый такой показатель оказывает влияние целая система факторов. Системный подход предусматривает комплексную оценку влияния разноплановых факторов, целевой подход к их изучению. Знание факторов производства, умение определять их влияние на показатели эффективности позволяют воздействовать на уровень показателей посредством управления факторами, создать механизм поиска резервов.

Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по различным признакам. Они могут быть общими, т. е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для данного показателя.

Исходя из задач анализа, важное значение имеет классификация факторов на внутренние, контролируемые самой организацией, и внешние, не зависящие от организации или малозависящие. Внутренние факторы подразделяются на основные и не основные. Внутренними основными называются факторы, технологически определяющие результаты работы организации. Внутренние не основные факторы, хотя и влияют на не связанные непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя, например, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данной организации, например изменения конъюнктуры рынка.

3.6. Комплексный управленческий анализ в разработке, мониторинге бизнес-планов и в оценке эффективности бизнеса.

Для разработки комплексного плана работы организации на перспективный период необходим комплексный анализ прошлой деятельности с учетом условий будущей работы.

Оценка выполнения бизнес-планов и эффективности деятельности также дается на базе комплексного анализа.

Бизнес-план, как известно, является основным средством менеджмента организации.

Основные цели бизнес-планирования:

· осуществление инвестиционных проектов;

· реализация отдельных коммерческих операций;

· эмиссия ценных бумаг;

· определение перспектив развития фирмы;

· финансовое оздоровление и вывод из временного экономического кризиса.

Бизнес-план состоит из трех основных частей:

· описание бизнеса (разделы маркетинга и производства)

· финансовая информация (отчетный и прогнозный баланс, финансовый план, стратегия инвестиций, товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты рентабельности);

· сопроводительные документы (организационный и юридический планы, учредительные документы, лицензии, контракты и т.п.).

Бизнес-план является технико-экономическим обоснованием коммерческого дела (бизнеса) нуждается в последовательном мониторинге на основе комплексного управленческого анализа с целью своевременного воздействия на факторы производства для повышения его эффективности.

Поиск по сайту: