Характеристика японской модели управления

1) Управленические решения принимаются коллективом.

2)Преобладает коллективная ответственность

3)Гибкая структура управления

4)Неформальная органзация контроля

5)Замедленная оценка работы сотрудников и служебный рост

6)Важнейшее качество

7)Ориентация управления на группу

8)Преобладание неформальных отношений с подчиненными.

9)Продвижение по службе по возрасту и стажу.

10)Подготовка специалистов универсального типа

11)Оплата труда по результатам работы группы и стажа

12)Долгосрочная занятость в фирме. /// Японская модель ориентирована на социального человека

29. Психологическая мотивация сотрудников.
Наиболее результативной можно назвать психологическую мотивацию персонала. необходимо изучить и сильные стороны каждого из сотрудников и их опасения. Например, людям, стремящимся к независимости, не стоит поручать работу, которая требует коллективного обсуждения или совместного принятия решений. Сотрудникам, которые более всего ценят стабильность, предпочтительнее доверять пусть рутинные, но необходимые для фирмы дела.
Морально-психологические методы мотивирования включают в себя:
· создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха);
· присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;
· признание (личное и публичное) (ценные подарки, почетные грамоты, Доска почета и т.п. За особые заслуги - награждение орденами и медалями, нагрудными знаками, присвоение почетных званий и др.);
· высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова);
· атмосфера взаимного уважения, доверия.
Своеобразным комплексным методом мотивации является продвижение в должности. Однако этот метод внутренне ограничен, так как, во-первых, в организации число должностей высокого ранга ограничено; во-вторых, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их комбинации. Для эффективного управления мотивацией необходимо использовать в управлении предприятием все три группы методов. Так, использование только властных и материальных мотиваций не позволяет мобилизовать творческую активность персонала на достижение целей организации. Для достижения максимальной эффективности необходимо применение духовной мотивации.

Поиск по сайту: