ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

ЗВІТ

ВИРОБНИЧОЇ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ

ПРАКТИКИ

Студента ­­­­­­­______________________________________________________

_____________курсу ____________групи

напрям підготовки 6.050901 "Радіотехніка"

спеціальність 5.05090101 "Конструювання, виробництво і технічне обслуговування радіотехнічних пристроїв"

ЗМІСТ

ВСТУП 3

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА 4

2 ПРАКТИКА НА РОБОЧОМУ МІСЦІ 8

2.1 Монтаж та складання радіоелектронної апаратури 8

2.2 Регулювання радіоелектронної апаратури 11

2.3 Контроль якості та випробування радіоелектронної апаратури 13

3 ОХОРОНА ПРАЦІ 18

4 ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ 27

ВИСНОВКИ 28

ПЕРЕЛІК ДЖЕРЕЛ 29

ДОДАТКИ 30

ВСТУП

Мета виробничої технологічної практики – розширення й доповнення знань, здобутих студентами під час вивчення теоретичних курсів та виконання практичних і лабораторних завдань із фахових дисциплін, а також формування первинних професійних умінь і навичок для прийняття самостійних рішень і розв'язування задач, пов'язаних із конструюванням, виробництвом та технічним обслуговуванням радіоелектронної апаратури у виробничих умовах, виховання потреби систематично оновлювати свої знання та творчо застосовувати їх у практичній діяльності.

Відповідно до мети під час проходження виробничої технологічної практики студенти повинні вивчити:

- організацію роботи виробничих цехів;

- монтаж та складання радіоелектронної апаратури;

- регулювання радіоелектронної апаратури;

- контроль якості та випробування радіоелектронної апаратури;

- роботу конструкторського відділу;

- роботу технологічного відділу;

- контроль якості продукції;

- технологічне обладнання і оснастку.

По завершенню виробничої технологічної практики студенти повинні вміти використовувати професійно-профільовані знання в галузі технології виробництва радіоелектронної апаратури при розв’язанні задач виробництва радіоелектронних пристроїв; проводити монтаж, регулювання та складання радіоелектронної апаратури; контролювати якість та проводити випробування радіоелектронної апаратури; використовувати технологічне обладнання і оснастку.

ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА

Товариство з обмеженою відповідальністю "ТДВ" Чернівецька автобаза зареєстровано 2005-04-19 реєстратором головного управління юстиції у чернівецькій області

Керівник організації – Костинян Людмила Іванівна.

Основні види діяльності компанії – ремонт та обслуговування вантажоперевізного транспорту.

Таблиця 1 – Реквізити організації

Структура компанії пояснює склад і співвідношення його внутрішніх ланок (ділянок, відділів та інших підрозділів), що становлять єдиний господарський об'єкт.

Загальна структура – це комплекс виробничих та обслуговуючих підрозділів, а також апарат управління. Загальна структура характеризується взаємозв'язками і співвідношеннями між цими підрозділами за розміром зайнятих площ, чисельністю працівників і пропускною здатністю (потужністю).

Рисунок 1 – Загальна структура товариства з обмеженою

відповідальністю "ТДВ" Чернівецька автобаза

Дана структура побудована за дволанковою системою управління.

Перша ланка – це апарат управління, в який входять також функціональні відділи, які побудовані за принципом однорідності виконуваних функцій.

Друга ланка – філіали підприємства і структурні підрозділи.

Виробнича структура є формою організації виробничого процесу, вона виражається в розмірі, кількості й складі дільниць та служб, їх плануванні, а також у кількості робочих місць.

Обслуговувальні господарства виконують функції зберігання і транспортування матеріалів, устаткування, оснастки.

Основною структурною виробничою одиницею є дільниця, що є сукупністю робочих місць, на яких виконується технологічно однорідна робота.

Первинною ланкою організації виробництва є робоче місце. Робоче місце – це частина виробничої площі, де робітник або група робітників виконують окремі операції.

Організаційна структура управління – це сукупність певним чином пов'язаних між собою управлінських ланок. Вона характеризується кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які вони виконують. Головне призначення організаційної структури – забезпечити ефективну діяльність управлінського персоналу. Принцип формування структури управління – організація та закріплення тих або інших функцій управління за підрозділами (службами) апарату управління.

Діяльністю підприємства керує директор. Для забезпечення стратегічного, поточного й оперативного керівництва підприємством використовується функціональний апарат управління, безпосередньо підлеглий директору і його заступникам. Кожний з них керує певною частиною роботи з управління процесом і має в розпорядженні відповідні функціональні служби. В апараті управління виділяються функціональні структурні підрозділи (відділи, служби). Апарат управління складається з таких основних служб:

- оперативного керівництва підприємством;

- управління персоналом;

- економічної й фінансової діяльності;

- перероблення інформації;

- адміністративного управління;

- маркетингу;

- зовнішніх економічних зв'язків;

- технічного розвитку.

Кожну службу очолює начальник і вона підпорядковується безпосередньо директору й одному з його заступників.

Поиск по сайту: