|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
При изучении четвертого вопроса. Готовясь к лекции, поразмышляйте, как априорно (до процесса разработки решения, до обобщения какого-либо внутриорганизационного опыта) могут формироватьсяГотовясь к лекции, поразмышляйте, как априорно (до процесса разработки решения, до обобщения какого-либо внутриорганизационного опыта) могут формироваться инструменты разработки управленческих решений? Возможно ли аккумулирование опыта и создание базы знаний организации и имеет ли это смысл в условиях постоянно изменяющихся условий окружения? Чем грозит отток кадров из организации? Можно ли утверждать, что некоторые решения (будучи однажды разработанными), потеряв актуальность и соответствие вновь сложившимся условиям, потребуют пересмотра, принятия нового решения? Готовясь к семинарскому занятию, подумайте, чем опасны авральные проблемы, т.е. проблемы, вызванные критическим обострением ряда противоречий? Способна ли плановая диагностика организации выявить указанные проблемы в «зародышевом состоянии» и снять обострение, или для обнаружения противоречия Необходимо его обострение?
Ø КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕСТЫ 1. Принцип оптимальности означает, что: а) следует принимать только то решение, которое обеспечивает максимальную или приемлемую эффективность операции; б) решение должно обеспечивать максимальный эффект при минимальных затратах на его реализацию. 2. Принцип соответствия решения задачам развития организации по большей части характерен для: а) стратегических решений; б) оперативных решений; в) как для стратегических, так и для оперативных решений. 3. Стратегические проблемы возникают вследствие отклонения развития организации в результате: а) обострения внутренних противоречий; б) изменения окружения (внешней среды). 4. Тактические управленческие решения предполагают: а) разработку мероприятий, направленных на реализацию политик, программ и проектов; б) разработку стратегии; в) разработку или корректировку некоторых аспектов стратегического плана (политик, программ и проектов). 5. Организационная патология - это: а) обострившееся до уродливых форм проявление противоречия; б) изменение организационного устройства. 6. Невыполнимые решения — это решения: а) актуальные для данной организации, о которых постоянно говорят, но никто их не принимает; б) решения, основанные на переоценке возможностей организации. 7. Каково определение понятия «проблема»? а) необходимость осуществления чего-либо, реализации каких-либо проектов, программ, мероприятий; б) противоречие, требующее разрешения. 8. Чем оправдывается риск ошибки при принятии оперативных УР? а) компенсационными фондами организации; б) осознанием того, что ошибки — это нормальное явление, сопутствующее процессу принятия решения; в) высокой скоростью в принятии таких решений, за счет чего они принимаются в соответствии со сложившейся ситуацией. 9. Чем оправдываются затраты на разработку обоснованного стратегического управленческого решения? а) возможностью привлечения инвестиций для реализации требуемых изменений; б) тем, что принимаемое решение обеспечивает большую стратегическую эффективность и снижает риски. 10. Верно ли утверждение о том, что психологическая теория принятия решений выполняет предписывающую функцию? а) да; б) нет. 11. Решение является оптимальным по большинству критериев оценки: а) да, потому что понятие «оптимальное решение» трактуется как решение, обеспечивающее максимальную эффективность операции; б) нет, как правило, приходится выбирать, по какому критерию решение должно быть оптимально, т.е. нельзя «максимально укрыться минимальным одеялом», или иначе - обеспечить больший эффект меньшими приращениями ресурсов (исключение составляет эффект синергии). 12. Чаше всего ЛПР склонно выбирать приемлемую (не обязательно оптимальную) альтернативу из числа возможных, по причине: а) большого количества принимаемых решений в условиях временных ограничений; б) ограничений человеческой системы обработки информации; в) того, что чаще всего решение принимается в условиях полной или частичной неопределенности проблемной ситуации. г) а, б, в. 13. Формализованная постановка задачи РУР необходима для: а) создания общего информационного пространства при решении задач выбора, определения ожидаемых результатов и обеспечения возможности применения методов математического моделирования при оптимизации решений; б) для определения себестоимости разработки и реализации управленческого решения. 14. Циклический характер РУР заключается в том, что: а) если в результате реализации решения эффективность его оказалась низкой, то принятое решение необходимо пересмотреть, усовершенствовать или разработать вновь; б) всякий раз, когда возникает ряд проблем, их решают стандартными, проверенными на практике методами. Ø ПРИ ИЗУЧЕНИИ ТЕМЫ НЕОБХОДИМО ЧИТАТЬ Основная литература: Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2008. — 448 с. Дополнительная литература: 1. Варфоломеев В.И. Воробьев СМ. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. — М.: Кудиц-Образ, 2001. — 288 с. 2. Исаев В.В., Немчин A.M. Общая теория социально-экономических систем: Учеб. пособие. — СПб.: Бизнес-пресса, 2002. — 176 с.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |