|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
При изучении пятого вопросаГотовясь к лекции, подумайте, в чем заключаются описательная и предписывающая функции принятия решений? Найдите в словаре определение понятий «дескриптивный» и «прескриптивный». Какое значение имеют указанные термины в контексте принятия решений? Сформулируйте, из каких утверждений может состоять психологическая теория решений, раскрывающая внутреннее содержание деятельности и поведения людей. Готовясь к семинарскому занятию, обратите внимание на тот факт, что в основе нормативной теории решений лежат две концепции: максимальной полезности и ограниченной рациональности. Подумайте, почему руководители часто ограничиваются удовлетворительными решениями, а не ориентируются на максимальные? Чат. В течение 10 мин обсудите с сокурсником причины принятия оптимальных решений. Тьюториал. Обсудите группой из четырех-пяти человек вопросы, которые возникли при выполнении задания. Сравните проблемы, с которыми столкнулись ваши сокурсники, с теми, которые возникли у вас. Сделайте выводы. Ø КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕСТЫ 1. Какие виды деятельности относятся к объектам управленческих решений в первую очередь? а) стратегическое планирование; б) инвестирование в ценные бумаги. 2. На какие функциональные группы могут быть разделены субъекты РУР? а) разработчик, потребитель; б) конкуренты, поставщики. 3. Перечислите конкретные функции РУР, т.е. функции, связанные с конкретной сферой деятельности организации: а) планирование, организация, координация; б) рассмотрение, предоставление, уточнение. 4. В процессе контроля принимаются следующие решения: а) как выстроить миссию и цели организации; б) как и по каким показателям следует оценивать работу. 5. Концепция психологической теории принятия решений базируется на принципах: а) представления о ситуации принятия решений, оценке вероятности событий; б) самочувствии лица, принимающего решение, типе его личности и темпераменте. 6. На каких концепциях базируется нормативная теория принятия решений, каковы ее функции? а) этических нормах принятия решений, нормировании времени принятия решений; б) максимизации полезности, ограниченной рациональности. 7. В нем сущность концепции максимизации полезности? а) в выборе лучшего решения; б) в выборе оптимального решения. 8. В чем сущность концепции ограниченной рациональности? а) в выборе решений с учетом ограничений; б) в выборе удовлетворительных решений. Ø ПРИ ИЗУЧЕНИИ ТЕМЫ НЕОБХОДИМО ЧИТАТЬ Основная литература: Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Эксмо, 2008. — 448 с. Дополнительная литература: 1. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учеб. пособие. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2002. — 304 с. 2. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2001.-283 с.
Тема 3. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ Ø СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ Экономическая, организационная, правовая, технологическая, многоэтапная сущность управленческих решений с позиций модели «черного ящика». Процесс разработки и реализации управленческих решений. Постановка задачи разработки управленческих решений. Схема цикла разработки управленческих решений. Количественные и качественные цели принятия решений, ограниченность ресурсов в принятии решений, проблема выбора. Индивидуальные и групповые решения. Ø ЦЕЛЬ ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ Сущностное представление управленческого решения в процессе его принятия. Ø ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ 1. Сформировать и закрепить представление о сущности принятия решений. 2. Рассмотреть цикличность реализации задачи принятия решений. 3. Ознакомиться с особенностями принятия решений. Ø ИЗУЧИВ ДАННУЮ ТЕМУ, СТУДЕНТ ДОЛЖЕН: § знать: основное содержание процесса принятия решений; методы подготовки решений на каждом этапе цикла; проблемы, с которыми сталкивается лицо, принимающее решение; как на практике решаются задачи принятия решений в условиях неопределенности. § уметь: классифицировать решения по их сущности; использовать методы последовательного приближения к решению проблемы; распознавать проблемы, сдерживающие принятие решений. § приобрести навыки формирования процесса разработки и реализации управленческих решений; определять этапы, необходимые для построения цикла принятия решений. Ø ИЗУЧАЯ ТЕМУ, НЕОБХОДИМО АКЦЕНТИРОВАТЬ ВНИМАНИЕ НА СЛЕДУЮЩИХ ПОНЯТИЯХ Теория систем, вход в систему, выход из системы; эффективность решений, наилучшие решения, оптимальные решения; генерирование альтернатив, цикл принятия решений; инструментарий, используемый в цикле принятия решений; критерии оценки решений. Ø ПОРЯДОК ИЗУЧЕНИЯ ТЕМЫ Для изучения темы выделяются 2 лекционных часа, 2 часа семинарских занятий, 2 часа самостоятельной работы. Ø МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ЗАНЯТИЮ Вопросы лекции и семинарского занятия 1. Сущность принятия решений с позиций процесса и явления. 2. Задача принятия управленческих решений и схема цикла принятия управленческих решений. 3. Проблемы принятия решений. Готовясь к занятию, прочтите тему 3 учебного пособия «Принятие управленческих решений». Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.005 сек.) |