 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Вопрос № 3 - Анализ управления дебиторской задолженностью и производственными запасами
3.1
Дебиторская задолженность потенциально ликвидным текущим активом и на ее уровень влияют факторы:
- ассортимент и объем выпуска продукции;
- емкость и степень насыщенности рынка;
- система расчетов принятая на предприят0ии.
Анализ дебиторской задолженности включает:
1. Оценку динамики дебиторской задолженности в увязке с динамикой объема сбыта продукции;
2. анализ структуры и качества дебиторской задолженности;
3. анализ оборачиваемости средств в расчетах;
4. оценка факторов приводящих к изменению объемов и стр-ры дебит. задолж предпр.
Объем дебиторской задолженности детализируется по различным признакам и выполняется оценка структуры дебиторской задолженности.
Структура дебиторской задолженности может быть классифицирована:
- По характеру возникновения;
- По срокам возникновения.
В ходе анализа необходим контроль за безнадежной задолженностью с целью образования необходимого резерва, по этому дебиторскую задолженность классифицируют и изучают по следующим признакам:
1. По возможности взыскания:
- возможна к взыскания;
- с истекшим сроком исковой давности
- сомнительная
- безнадежная
2. По способу погашения задолженности
- по средствам денежных средств
- по взаимозачету требований
- на бартерной основе.
При управлении дебиторской задолженности следует учитывать задачи.
1. Определить оптимальную систему расчетов с покупателями, которая обеспечивала бы своевременное погашение задолженности и способствовала росту объемов продаж;
2. Разработать механизм своевременного взыскания долгов в т.ч. определение условий расчетов за продукцию в договорах поставки и санкции за их нарушения.
Организовать оперативный анализ, сост дебиторской задолженности и возложить функции контроля на маркетинговую службу, бухгалтерию и финансовую расчетную группу.
Организовать проведение регулярной инвентаризации расчетов и обязательное взаимных сверок с основными покупателями.
3.2
Управление материальными потоками предприятия очень сложен процесс, на который оказывают воздействия, как внешние, так и внутренние факторы.
Большинство предприятий имеют значительно объем производственных запасов, чем имеют текущую потребность в них. Для этого существует две причины:
- предприятие платит более высокую цену за маленькие партии товаров;
- существует риск остановки производства в случае не своевременной поставки.
В силу этого необходимо найти оптимальный объем финансовых ресурсов вкладываемых в производственные запасы, что позволяет минимизировать издержки.
Анализ производственных запасов включает в себя оценку соответствия фактических остатков важнейших видов материалов нормативным. При этом выявляют занижен ли неликвидный и излишние запасы, которые представляют собой один из элементов иммобилизации оборотных средств.
Сумма средств, дополнительно вовлеченная в оборот, определяется:
-иммобилиз = (К оборот отч – К оборот баз)* однодневн выручка
(+ высвобожд),
чем быстрее, тем выгоднее п/п
Длительность оборота производимых запасов является составным элементом при расчете длительности производственного цикла.
Поэтому длительность оборота запасов следует сопоставлять с длительностью операционного цикла с помощью жестко-детерминированных факторных моделей выполняется ретроспективный анализ и определяется влияние факторов оборачиваемости запасов на длительность производственного цикла.
При выявлении факторов иммобилизации средств запасов необходимо определить возможность реализации запасов для повышения ликвидности предприятия.
Для достижения эффективности операций по реализации материальных ценностей необходимо своевременно их дооценить, неликвидные запасы реализуются по цене возможной их реализующей, что может привести к убыткам.
В теории управления запасами разработаны специальные модели для определения одной партии заказа и частоты заказа исходя из условий минимизации затрат по транспортировке и хранения запасов, оптимальную партию поставки товаров на склад определяют:
EOQ = √2 SC1 /C, где
S – общая потребность в сырье на период в единицах;
C1 – ордерные затраты на поставку;
C – затраты на содержание одной единицы товара на складе.(если исп-ся ценовой фактор)
Или EOQ = √2 SC1 /C*Р, где
C1 – текущие издержки по изготовлению;
Р – покупная цена одной упаковки запасов.
Согласно данной модели, накопления производственных запасов происходит по согласованию с производственной программой и в дальнейшем сравнивается фактический объем закупок с оптимальным, рассчитанный по модели, расчет выполняется по отдельным видам сырья и материалов, затем данные обобщаются.
Применяя данную модель отечественным предприятиям необходимо учитывать:
1. в условиях неэффективного рынка поставка товаров не является бесперебойной, поэтому есть вероятность того, что произойдет задержка связанная с поисками нового источника получения запасов.
2. поставка товаров может быть осуществлена не сразу, отсюда предприятию необходимо иметь определенный запас сырья и материалов.
Поиск по сайту: