|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Конец 12 вопроса
№13. Управление реальными инвестициями. Инвестиции - вложение капитала в люб форме с целью его роста и получения текущей доходности. Инвестиционная деятельность предприятия - вложение инвестиций, т.е. инвестирование и совокупность практических действий по реализации инвестиций. 1)По объекту вложения капитала инвестиций делятся на: 1)реальные (прямые) вложения, направленные на увеличение основных фондов фирмы как производственного, так и непроизводственного назначения; осуществляется путем нового строительства основных фондов, расширения, технического перевооружения и др), 2) финансовые (портфельные ) приобретение активов в форме ценных бумаг для извлечения прибыли, формирование портфеля ценных бумаг).
Сущ различные классификации инвестиционных проектов. В зависимости от признаков, положенных в основу классификации, можно выделит следующие виды инвестиционных проектов: По отношению друг к другу: 1.независимые допускающие одновременное и раздельное осуществление, причем характеристики их реализации не влияют друг на друга, 2.взаимоисключающие, т.е. не допускающие одновременной реализации. На практике такие проекты часто выполняют одну и ту же функцию. Из совокупности альтернативных проектов может быть осуществлен только один; - 3. взаимодополняющие реализация которых может происходить лишь совместно. По срокам реализации (создания и функционирования): Краткосрочные (до 3 лет) Среднесрочные (3-5 лет) Долгосрочны е (свыше 5 лет).
По масштабам (чаще всего масштаб проекта определяется размером инвестиций): - малые проекты - средние проекты, - крупные проекты - мегапроекты. По основной направленности: - коммерческие проекты- социальные проекты - экологические проекты -и др.
UNIDO. = Для удобства расчетов по каждому проекту выделяют 3 типа денежных потоков: Начальные инвестиции -Кнач. Операционный или текущий поток Заключительный поток. В нач инвестиции входят затраты на приобретение и установку оборудования, прирост собственного оборотного капитала, остаточная стоимость заменяемых старых активов. При оценке эффективности проектов используют множество показателей: 1) недисконтируемы е - многочисленные показатели рентабельности, срок окупаемости (период времени, необходимый для покрытия начальных затрат проекта дополнительным приростом денеж средств). 2) дисконтируемые - чистая текущая стоимость (NP V - разница м/у двумя дисконитруемыми потоками денеж средств от проекта - входящими и выходящими), при этом критерием принятия положит-го решения. NPV = PV (текущая ст-ть доходов) – Io(текущая ст-ть инвестиц. затрат)
Необходимость расчета NPV отражает тот экономический факт, что сумма денег, которой мы располагаем в настоящий момент, имеет большую реальную стоимость, чем равная ей сумма, которая появится в будущем. Это обусловлено несколькими причинами, например: *Влияние инфляции, уменьшение реальной покупательной способности денег. *Имеющаяся сумма может быть инвестирована и принести прибыль. *Риск неполучения предполагаемой суммы. ПРИМЕР:
Внутренняя норма рентабельности (IRR - ставка дисконтирования, при которой доходы уравниваются с первоначальными затратами и показатель NPV=0) показывает истинную доходность проекта. - индекс прибыльности.
Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.004 сек.) |