Рентабельность – показатель, определяющий доходность, прибыльность и эффективность произ-ва

Рентабельность — показатель эффективности деятельности предприятия, выражающий относительную величину прибыли и характеризующий степень отдачи средств, используемых в производстве.

Традиционно рентабельность измеряется следующими основными показателями:

1) Рентабельность продукции рассч-тся какотношение прибыли от ее реализации (П) к полной себест-ти этой пр-ции (работ, услуг) (С): Р = П: С*100

2)Рентабельность продаж рассчитывается какотношение прибыли от реализации (П) к выручке от реализации продукции (работ, услуг) в ценах без косвенных налогов (В): Р = П: В * 100

3) Рентабельность производства отражает отдачу авансированных в него средств и исчисляется как процентное отношение прибыли к сумме основного (ОФ) и оборотного (ОС) капитала: Р = П: (ОФ + ОС) * 100

Приведенные показатели рентабельности являются базовыми. В зависимости от целей, стоящих перед анализом финансовых результатов, они могут модифицироваться в различные варианты:

Рентабельность активов определяется как отношение прибыли отчетного периода (ПОП) к стоимости основных фондов (ОФ), оборотных средств (ОС) и расходов на оплату труда (ФЗП): Р =ПОП: (ОФ+ОС+ФЗП)*100

Рентабельность совокупного капитала определяется как отношение прибыли отчетного периода (ПОП) к среднегодовой стоимости имущества (ССИ): Р = ПОП: ССИ*100

Рентабельность акционерного капитала опред-тся как отношение прибыли отчет. Периода (ПОП) к акционерному капиталу (АК): Р = ПОП: АК*100

45. Сущность финансового планирования, его роль, основные задачи, принципы и методы.

Финансовое планирование – это процесс разработки системы финан. планов и плановых показателей (нормативов) по обеспечению развития организации необходимыми финан. ресурсами и повышению эфф-ти его финан. деят-ти в будущем.

Основными задачами финансового планирования являются:обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финан. деят-ти организации; определение путей эффективного вложения капитала; выявление внутрихоз-ных резервов увеличения прибыли: установление рациональных финан. отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами.

Принципы финан. планирования базируются на общих принципах теории планирования, основными из которых явл-ся:

- единства, означающий единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений;

- координации планов отдельных подразделений;

- непрерывности заключается в том, что процесс планирования должен осущ-ся систематически, планы должны уточняться и корректироваться;

- точности предполагает, что планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в которой позволяют условия работы орг-ции;

- финан. соотношения сроков, т.е. получение и использование средств должны происходить в установ. Сроки, вложения с длит. сроками окупаемости целесообразно финансировать за счет долгосрочных заемных средств;

- платежеспособности означает, что планирование денежных средств должно обеспечивать платежеспособность организации в любое время года;

- рентабельности капитала означает, что для вложений во внеоборотные активы необходимо выбирать самые дешевые способы финансирования. Заемный капитал необходимо привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала, т.е. обеспечивается действие эффекта финансового рычага (левериджа);

- сбалансированности рисков означает, что рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных ср-в;

- приспособления к потребностям рынка, т.е. необходимо учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставленных кредитов;

- предельной рентабельности означает, что целесообразно выбирать такие вложения средств, которые обеспечивают максимальную рентабельность.

Целью финан. планирования является обеспечение процесса пр-ва финан.ресурсами и выполнение обязательств перед финансово-кредитной системой.

Исходной базой, информационными источниками разработки планов являются:

- договоры (контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных ресурсов;

- учетная политика организации;

- оценка материальных и финан.ресурсов, а также состояния производ. Фондов на начало прогнозируемого периода;

- результаты анализа состояния пр-ва, потребности и возможности его расширения, конкурентосп-ти выпускаемой продукции, ее реализации исходя из конъюнктуры рынка для прогноз-ния денежных поступлений на соответ-щий период;

- эконом. нормативы, утверждаемы законодательными актами, т.е. ставки налогов, тарифы обязательных отчислений в специальные фонды, учетная ставка банковского процента, минимальная месячная оплата труда и т.п.

Важнейшими объектами финан. планирования явл-ся: 1) выручка от реализации проданной продукции; 2) прибыль и направления ее использования; 3) создаваемые фонды и резервы и их использование; 4) объем платежей в бюджет внебюджетные фонды; 5) объем заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; 6) плановая потребность в оборотных средствах; 7) объем вложений во внеоборотные активы и источники их финансирования и другие.

В практике финансового планирования применяются следующие методы: расчетно-аналитический, метод коэффициентов, нормативный, балансовый, оптимизации плановых расчетов, денежных потоков, программно-целевой, экономико-математического моделирования и другие.

Расчетно - аналитический основан на анализе движения ресурсов за истекший период, позволяет определить основные закономерности, тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.

Метод коэффициентов имеет в своей основе корректировку плановых заданий истекшего периода исходя из фактических достигнутых результатов и прогнозов на предстоящий период. В качестве коэффициентов применяются темпы роста объемов производства и продаж, индексы цен, инфляции, индексы переоценки основных средств и др.

Сущность нормативного метода заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и их источниках.

Балансовый метод это метод согласования отдельных разделов финансовых планов, он используется для взаимной увязки расходов с доходами.

Метод оптимизации плановых расчетов предполагает составление нескольких вариантов плановых расчетов, из которых выбирают оптимальный на основе различных критериев.

Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов.

Программно-целевой метод и методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и факторами, их определяющими, дают возможность обоснованного предвидения эффективности намечаемых заданий

46.Виды финансовых планов. Перспективные финансовые планы: понятие, методика составления.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов. На первом этапе анализируются финансовые показатели за предыдущий период. Второй этап предусматривает составление основных прогнозных документов, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру научно обоснованного бизнес-плана организации. На третьем этапе происходит уточнение и конкретизация показателей прогнозных финансовых документов посредством со­ставления текущих финансовых планов. На четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс финансового планирования практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.

Конечным продуктом финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план – это особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. В общем понятии финансовые планы представляют собой определенные документы, объединяющие взаимосвязанные задания, методы их расчета и реализации

Виды, формы финансовых планов разнообразны и постоянно совершенствуются, изменяются с развитием финан. науки.

Для приведения большого количества финансовых планов, разрабатываемых на всех уровнях управления, в определенную систему, их целесообразно классифицировать по определенным признакам.

В эконом. литературе они объединяются в две основные группы: централизованные и децентрализованные

Централизованные финансовые планы обосновывают движение общегосударственных финансовых ресурсов, фиксируют перераспределительные процессы, осуществляемые финансовой системой государства. Децентрализованные планы отождествляются, в основном, с планами предприятий, организаций, учреждений. Каждая из этих групп имеет свою сферу деятельности и связана с уровнем управления финансовыми ресурсами.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три вида финансовых расчетов: перспективные, текущие, оперативные. Каждое направление финансового планирования имеет опред. формы разрабатываемых финансовых планов и периоды, на которые эти планы разрабатываются. Все виды финан. планов находятся во взаимосвязи и разрабатываются в определенной последовательности.

Первоначальный этап планирования – это прогнозирование основных направлений финан. деят-ти, которое осуществляется в процессе перспективного планирования и определяет задачи и параметры текущего финансового планирования. База для разработки оперативных финансовых планов формируется на стадии текущего финансового планирования.

Перспективный финансовый план устанавливает важнейшие показатели, пропорции, и темпы расширенного воспроизводства. Он является главной формой реализации целевых установок, стратегии инвестиций и предполагаемых денежных накоплений. Базу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке.

Перспективный план выходит за пределы одного года и включает перспективы совершенствования продукции и услуг, а также к переходу к производству нового поколения реализуемой продукции. Перспективный план учитывает финансовые возможности производства новой продукции и использования новых ресурсов.

Изменившаяся в последнее десятилетия эконом. среда обусловила появление в отечеств. Практике бизнес-планов. Бизнес-план – это программа деят-ти орг-ции, обоснование его стратегий и тактических мер по их осуществлению. В условиях конкурентной среды и прогнозируемого рынка сбыта товаров большое значение имеют финансовые планы в составе бизнес-плана инвестиционного проекта.

Финансовый план, как составная часть бизнес-плана организации, обобщает в стоимостной форме материалы предыдущих разделов, и состоит из следующих финансовых расчетов: 1) прогноз объема реализации продукции (выручки); 2) таблица доходов и расходов; 3) баланс денежных доходов и поступлений; 4) прогнозный баланс активов и пассивов; 5) график достижения безубыточности (точка безубыточности).

В условиях рыночной неопределенности, зависимости хоз. деят-ти от внешних факторов, частого изменения законодательства, инфляционных ожиданий многие организации сталкиваются с проблемой планирования и прогнозирования на будущее. Поэтому основное внимание уделяется текущему, т.е. краткосрочному финансовому планированию.

Годовой финансовый план организации включает в себя расчет выручки от реализации продукции, работ, услуг, соответствующих ей расходов и определение финансового результата, т.е. прибыли от основной деятельности. Составляется также расчет доходов и расходов, финансового результата неосновной деятельности. Текущий финансовый план объединяет финансовые результаты по всем видам деятельности организации (текущей, инвестиционной, финансовой) и отражает возможности производственного и социального развития на предстоящий год.

В ходе текущего планирования составляется расчет суммы платежей в бюджет, целевые бюджетные фонды; суммы амортизационных отчислений; плановой потребности в оборотных средствах; объема заемных средств, привлекаемых с кредитного рынка; объема вложений во внеоборотные активы и источников их финансирования; сумм различных фондов организации (резервного и др.).

47.Оперативные планы предприятия, их характеристика.

Особое внимание уделяется оперативному финансовому планированию, то есть краткосрочным (месячным, декадным, недельным, ежедневным) прогнозам. Оперативное планирование дополняет текущее, так как финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных организацией средств, что и требует эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов. Система оперативного планирования финансовой деятельности заключается в разработке комплекса плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности организации. Оперативное финансовое планирование включает составление и исполнение платежного календаря, кассового плана, а также расчет потребностей в краткосрочном кредите.

Поиск по сайту: