ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ РОСТА 16 страница

Для нормирования труда используют опытно-статистические и аналитические методы.

При опытно-статистических методах нормирования труда устанавливают на всю работу без поэлементного анализа производ­ственных операций. Разновидности опытно-статистических методов следуют из самого их названия. Опытный метод основан на исполь­зовании личного опыта нормировщика, а статистический — на ис­пользовании данных о фактических затратах труда на аналогичную работу в прошлом. Эти методы проводятся без анализа фактических условий труда и поэтому не могут быть признаны научными. Речь же о них ведется лишь потому, что такие методы нормирования труда еще применяются на некоторых предприятиях.

Аналитические методы нормирования труда основаны на предварительном анализе условий работы. По материалам анализа проектируют рациональные организационно-технические условия и способ выполнения работы, затем для этих условий разрабатыва­ют нормы труда.

Норму времени на выполнение производственной операции определяют в семь этапов:

1) разделение операции на составляющие ее элементы — при­емы, действия, движения. Степень разделения зависит от необходи­мой точности нормы. Для условий массового производства точность нормы должна быть высокой, а следовательно, деление операции должно быть наиболее дробным. Для серийного производства дроб­ность деления операции может быть меньшей, а для мелкосерийного производства операцию можно не разделять на приемы и действия, можно ограничиться выделением переходов или комплексов приемов;

2) выявление по каждому элементу факторов, оказывающих влияние на его продолжительность. Определение условий, при ко­торых время на выполнение каждого элемента операции будет ми­нимальным при наилучшем использовании оборудования и инстру­ментов;

3) учет психофизиологических ограничений, возникающих при выполнении работы в неблагоприятных, тяжелых и напряженных условиях труда. Так, физиологически допустимые затраты энергии работника находятся в пределах 250 ккал/ч. Присутствие неблаго­приятных факторов внешней производственной среды ведет к уве­личению затрат энергии работника и снижает его работоспособность;

4) проектирование рациональных составов операций и по­следовательности выполнения ее элементов;

5) определение целесообразных приемов труда и организаци­онно-технических условий на рабочем месте (режимы работы обо­рудования, применяемые инструменты и приспособления);

6) разработка организационно-технических мероприятий, ко­торые должны обеспечить использование запроектированных при­емов и методов труда, режимов работы оборудования, условий тру­да на рабочем месте;

7) расчет продолжительности выполнения каждого элемента и всей операции в целом.

Аналитический метод установления норм труда имеет две разновидности: аналитически-расчетный и аналитически-исследова­тельский.

Аналитически-расчетный метод основан на использовании при установлении конкретных норм труда нормативов времени работы оборудования и нормативов времени (численности). Для этого пос­ле разделения производственной операции на элементы и проведе­ния необходимого анализа по каждому элементу находят значение времени из соответствующего сборника нормативов по труду. После суммирования значений времени на выполнение каждого элемента операции получают норму времени на всю операцию.

Аналитически-расчетный метод обеспечивает сокращение вре­мени на разработку норм, так как при нем отпадает необходимость в проведении хронометражных наблюдений и ФРВ. Однако при установлении норм этим методом их точность несколько снижается из-за того, что нормативные материалы по труду не могут полно­стью отразить все многообразие конкретных условий труда на каж­дом рабочем месте и исходят лишь из типовых организационно-тех­нических условий выполнения работ. В связи с этим там, где точность норм имеет особое значение (а такие условия присутствуют на руч­ных работах в массовых производствах), предпочтительнее расчет норм проводить аналитически-исследовательским методом.

Аналитически-исследовательский метод также предполагает разделение операции на отдельные элементы и их анализ, однако значение нормативных затрат рабочего времени устанавливается на основе непосредственных измерений времени выполнения элемен­тов операции при помощи хронометража и ФРВ.

Методы установления норм затрат труда не зависят от исполь­зуемых форм оплаты труда (сдельной или повременной), а только от характера и содержания работ. Там, где работа отличается низкой стабильностью, малой повторяемостью, где их трудно разделить на стандартные, часто повторяющиеся элементы (такая работа харак­терна для труда вспомогательных рабочих в единичном и мелкосе­рийном производствах), нормирование труда основано на использо­вании укрупненных нормативов затрат труда.

Для персонала с повременной оплатой труда, который выпол­няет периодически и регулярно повторяющиеся операции, целесо­образно устанавливать нормированные задания по выполнению определенного объема работ в смену или месяц. Нормированные задания повременщикам рассчитывают так же, как и нормы време­ни для работников, оплачиваемых сдельно, т.е. используют анали­тически-расчетный и аналитически-исследовательский методы нор­мирования.

Одним из путей совершенствования методов нормирования труда является использование базовой системы микроэлементных нормативов времени (БСМ), разработанных Институтом труда и ЦБНТ совместно с рядом отраслевых научно-исследовательских организаций.

Под микроэлементом понимают такую часть трудового про­цесса, которую расчленять на более мелкие части нецелесообразно. Микроэлементы заключают в себе одно движение или несколько движений, выполняемых непрерывно. Микроэлементные нормати­вы "предназначены для использования при расчете межотраслевых и отраслевых нормативов времени и служат в целях обеспечения их единой напряженности, снижения трудоемкости разработки норма­тивов и достижения наиболее рациональных методов выполнения работ.

Микроэлементные нормативы, впервые обоснованные в нашей стране, широко используются в зарубежных системах микроэлемен­тного нормирования, таких как МТМ (система измерения методов работы), МТА (анализ времени и движений), «Уорк фактор» (систе­ма факторов трудности работ), МОДАПСТ (система укрупненных нормативов) и др..

13.9. УСТАНОВЛЕНИЕ НОРМ ЗАТРАТ ТРУДА

ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

Нормирование ручного и машинно-ручного труда рабочих

осуществляется с использованием формул (13.1)—(13.4).

Нормирование станочных работ при механической обработке материалов также производят с помощью указанных формул. В слу­чае если на станке работает один рабочий, норма оперативного вре­мени изготовления одной детали

N = N + N

где N„ — норма машинного времени на изготовление одной детали;

Ы_вш — норма вспомогательного времени, не перекрываемого машинным време­нем.

Если на станке работают несколько рабочих, оперативное вре­мя умножается на число рабочих, обслуживающих станок.

Численность рабочих, необходимых для обслуживания одного станка, определяют по следующей формуле:

у „ з об п.з от.л

где Т₃ — время занятости всех рабочих, обслуживающих станок в течение смены, человеко-минут;

Тоб- Т„.₃, Т„_л — время обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительное время, время на отдых и личные надобности соответственно, человеко-минута;

Т_ш — продолжительность рабочей смены, мин.

Машинное время рассчитывают исходя из установленного технологией режима работы станка. Для токарных станков главны­ми показателями режима являются скорость вращения шпинделя станка или детали (п); величина подачи инструмента, т.е. скорость его передвижения по обрабатываемой детали (5); глубина резания, т.е. толщина слоя материала, снимаемого с заготовки или детали за один проход (t). Общая толщина слоя материала, снимаемая с заго­товки, называется припуском на обработку (К). Припуск может быть снят за один или несколько проходов. При равных глубинах реза­ния число проходов

.₌ /z

t'

Норму машинного времени на один проход определяют по формуле

XT ^L ■

nS

где L — расчетная длина обрабатываемой поверхности, мм.

Глубину резания, число оборотов, величину подачи, усилие резания определяют по справочникам нормативов режимов резания.

При выборе режима резания учитывают также допустимые усилия резания, экономичную скорость резания при выбранных величинах глубины резания и подачи и эффективную мощность резания для осуществления данного режима резания.

Усилием резания называют сопротивление, которое оказывает инструменту (резцу, фрезе и т.п.) обрабатываемый материал. Уси­лие резания зависит от механических свойств обрабатываемого ма­териала, глубины резания и величины подачи. Для расчетов величи­ны усилий резания пользуются соответствующими справочниками.

Выбранные значения усилий резания не должны превышать допус­каемую прочность станка, инструмента, детали и ее крепления.

Скорость резания нужно выбирать такой, чтобы издержки производства, связанные с расходом инструмента, были бы наимень­шими. Время, в течение которого инструмент работает без заточки при обеспечении наименьшей себестоимости обработки детали, на­зывают экономичной стойкостью инструмента, а скорость резания, при которой обеспечивается экономичная стойкость инструмента, — экономичной скоростью резания.

Таким образом, экономичной является такая скорость резания, при которой себестоимость продукции, зависящая от времени обра­ботки детали, числа заточек инструмента и стоимости расхода инст­румента, была бы минимальной.

Скорость резания зависит от числа оборотов шпинделя и ди­аметра заготовки. Между скоростью (v, м/мин) и числом оборотов (и) существует следующая зависимость:

_ TiDn °~1000'

где D — диаметр заготовки, мм.

Чем больше диаметр заготовки и число оборотов, тем больше скорость резания. Чем больше скорость резания, тем больше нагре­вается инструмент, тем больше уменьшается твердость его режущей кромки и тем быстрее он тупится, а следовательно, тем чаще прихо­дится его затачивать или заменять. Чем больше заточек и замен инструмента, тем больше дополнительных затрат, ведущих к увели­чению себестоимости изделия.

Эффективной мощностью резания называют мощность на шпинделе станка, необходимую для обеспечения экономичной ско­рости резания.

Итак, при обосновании режима резания вначале определяют глубину резания, затем — подачу, скорость резания и необходимую мощность станка.

Вспомогательное время рассчитывают по каждому переходу на основе нормативных таблиц. Подготовительно-заключительное время также определяют по нормативным таблицам на всю партию деталей по каждому виду станочного оборудования. По нормативам устанавливают время обслуживания рабочего места и время на от­дых и личные надобности.

Нормирование труда вспомогательных и повременно оп­лачиваемых рабочих определяется спецификой выполняемых ими работ. Если вспомогательные рабочие выполняют стабильные по составу и содержанию работы, то для нормирования их труда при­меняются нормы времени и нормы выработки, рассчитываемые ана­логично тому, как это делается для нормирования труда основных рабочих-сдельщиков. К таким вспомогательным рабочим относятся, например, рабочие-станочники ремонтных подразделений; рабочие, выполняющие погрузочно-разгрузочные работы и транспортные операции; рабочие — контролеры качества продукции в условиях массового производства.

Нормирование труда вспомогательных и повременно оплачи­ваемых рабочих, занятых на выполнении нестабильных, часто меня­ющихся по составу и содержанию работ, осуществляется на основе расчета норм численности, норм обслуживания и норм времени обслуживания.

Нормы численности могут быть определены на основе укруп­ненных нормативов численности, в которых указываются факторы, влияющие на численность определенной группы рабочих, и дается нормативное ее значение. Установив величину этих факторов в кон­кретном подразделении предприятия, для которого определяется численность рабочих, в таблице нормативов находят значение нор­мы численности. -

Нормы обслуживания определяют разными способами. Во-пер­вых, через норму численности, с которой норма обслуживания свя­зана следующей зависимостью:

где Ч — норма численности в подразделении, человек; А — объем работы по обслуживанию, ед.; Ncfc — норма обслуживания единицы оборудования (производственной площа­ди и т.п.), ед./человек.

Во-вторых, через норму времени (iV_Bp) или норму времени об­служивания (iV_Bp.₀6c), которые связаны между собой зависимостью:

■^вр.обс -^вр-^р^**

где N_t — число единиц объема работы, приходящихся на одну единицу обслужи­вания в течение установленного периода времени; К — коэффициент, учитывающий выполнение вспомогательным рабочим дру­гих функций, не учтенных в норме времени.

Нормирование труда рабочих-повременщиков осуществляют при помощи норм обслуживания, норм численности и нормирован­ных заданий. Нормы обслуживания и нормы численности опреде­ляют так же, как и для вспомогательных рабочих-сдельщиков. Нор­мированные задания устанавливают рабочим-повременщикам, вы­полняющим стабильные или часто повторяющиеся работы, напри­мер рабочим-сборщикам на конвейерных линиях сборки автомобилей. В задании указывают содержание работы, ее объем, норму времени на единицу работы и на весь ее объем в смену, неделю или месяц.

Нормирование труда в производственных бригадах отли­чается от нормирования индивидуального труда тем, что устанавли­вается комплексная норма на заданную бригаде единицу работ, на­пример на бригадокомплект. В комплексной норме учитывается эффект бригадной работы, выражающийся в росте производитель­ности за счет возможностей, которые создает хорошо организован­ный совместный труд. Такие возможности появляются в комплекс­ных бригадах с полной или частичной взаимозаменяемостью, работающих на условиях полного или частичного хозрасчета, само­управляемости, подряда или аренды.

Комплексную норму (Л/б_Р.компл) определяют путем суммирова­ния норм времени на все операции и работы, входящие в производ­ственное задание бригаде, и умножения полученного результата на коэффициент эффективности бригадной работы (Кэф.бр)'-

п

-^бр.компл ^—

!=1

где п — число деталей, операций или работ, входящих в производственное зада­ние бригаде.

Подобный коэффициент устанавливается на предприятиях на основе изучения фактического роста производительности труда в бри­гадах по сравнению с производительностью индивидуального труда рабочих, выполняющих аналогичные работы, но не объединенных в бригады. Этот эффект порождается возможностью более полной взаимозаменяемости рабочих в комплексных бригадах, возрастани­ем коллективной ответственности в бригаде за конечные результаты труда, более благоприятными условиями для овладения наиболее эффективными приемами и методами труда по опыту лучших рабо­чих в бригаде.

Нормирование труда служащих осуществляется главным образом аналитически-расчетным методом, но может использовать­ся и аналитически-исследовательский метод.

При аналитически-расчетном методе используются норматив­ные материалы, которые имеют следующие разновидности: норма­тивы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания, и нормативы соотношений численности разных категорий служащих.

Нормирование труда служащих на основе нормативов времени используется тогда, когда в структуре затрат рабочего времени слу­жащих можно точно выделить единицы нормируемых работ. Такие условия возможны, например, в конструкторских подразделениях, когда объем выполняемых инженерами-конструкторами работ мо­жет быть выражен в количестве разработанных чертежных листов определенной стандартной формы и на стандартный лист разрабо­таны нормативы трудозатрат.

Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов численности. Такие нормативы имеют вид фор­мул или составленных на их основе таблиц (табл. 13.1). В формуле указывается математически выраженная зависимость численности служащих от каких-либо факторов. Число факторов может быть от одного до нескольких (двух, трех и более). Формула расчета норма­тива численности служащих (N₄.ai) при выделении трех факторов имеет следующий вид:

ЛГ_{Ч хл} = ax_t + bx₂ + сх₃,.

где а, Ь,с — численное значение факторов, от которых зависит численность этой ка­тегории служащих, ед.; x_t, х₂, х_ъ — коэффициенты, отражающие зависимость численности служащих от ве­личины соответствующих факторов.

Таблица 13.1

Нормативы численности служащих по функции «Организация и оплата труда»*

* Таблица и представленные в ней показатели условные.

По нормативам централизации работ в зависимости от кон­кретных факторов устанавливается рекомендуемое соотношение чис­ленности служащих в заводоуправлении по отношению к общей численности служащих на предприятии.

На основе нормативов управляемости, или обслуживания, так­же в зависимости от конкретных факторов устанавливается реко­мендуемое число работников, непосредственно подчиняемых одно­му руководителю.

При помощи нормативов соотношения численности разных категорий служащих рекомендуются рациональные соотношения между такими категориями служащих, как, например, руководители и специалисты.

Методы нормирования труда в различных видах и типах про­изводств разных отраслей экономики — это огромный массив нор­мативно методических материалов, изучение которых в рамках од­ной дисциплины представляется задачей неподъемной. Имеются многочисленные межотраслевые и отраслевые методические реко­мендации, в которых освещаются вопросы установления норм за­трат труда в соответствующих условиях деятельности¹. Ими следу­ет пользоваться при решении конкретных вопросов нормирования труда в разных производствах для различных категорий персонала и работ.

13.10. УПРАВЛЕНИЕ НОРМИРОВАНИЕМ ТРУДА

Состояние нормирования труда и резервы его улучшения выявляются в результате анализа нормирования труда, т.е. крити­ческого рассмотрения всех составляющих его элементов с целью выяснения положительных и отрицательных сторон в этой деятель­ности, а также причин и факторов, их определяющих. Материалы экономического анализа являются основой для определения направ­лений совершенствования нормирования труда, разработки и внед­рения мероприятий по улучшению нормирования.

Анализ нормирования труда на предприятии осуществляется по следующим основным направлениям:

■ изучение сферы применения норм труда, т.е. степени охва­та нормированием труда всех категорий трудящихся;

■ проверка качества применяемых норм труда,'степени их прогрессивности;

■ выяснение степени обеспеченности предприятия норматив­но-методическими материалами для нормирования труда и их каче­ства;

■ проверка организации нормирования труда, порядка под­держания прогрессивности норм.

В пределах каждого направления выделяются отдельные во­просы, требующие выяснения, вскрытия причин того или иного по­ложения, разработки мероприятий по улучшению нормирования труда.

Нормы труда, как правило, изменяются и заменяются по сле­дующим основаниям:

а) в результате изменения техники и технологии производства
продукции, работ, услуг; изменения сырья и материалов, используе-
мых в производстве продукции; изменения организации труда и произ-
водства, обеспечивающего рост производительности труда;

б) по истечении срока действия временно установленных норм
труда. Такие нормы устанавливают на период освоения производ-
ства новой продукции, освоения новой техники и технологии про-
изводства;

в) при выявлении устаревших норм труда. Подобная ситуация
возможна тогда, когда введены новая техника, технология и органи-
зация, но не проведен своевременный пересмотр норм труда;

г) при выявлении ошибочно установленных норм труда, т.е.
таких норм, которые были рассчитаны неправильно, с нарушением
существующего порядка и методов установления норм;

д) по инициативе работников, если они при выполнении опре-
деленных работ убеждаются в необоснованности установленных им
норм труда. Инициатива может быть направлена как на снижение
установленных норм затрат труда, так и на их повышение. В послед-
нем случае, если администрация признает инициативу работников
заслуживающей внимания, нормы пересматриваются, а инициато-
рам пересмотра норм следует выплачивать материальное вознаграж-
дение в размере ожидаемой экономии от пересмотра норм.

Планирование работы по пересмотру и введению новых норм труда осуществляется в форме так называемых календарных пла­нов, в которых разработка новых и пересмотр действующих норм труда планируется в течение всего года по мере возникновения не­обходимости в такой работе.

Утвержденный администрацией предприятия план разработ­ки, замены и пересмотра норм труда целесообразно включать в кол­лективный договор, заключаемый между администрацией в лице руководителя предприятия и персоналом или представляющим его интересы органом (например, профсоюзным комитетом).

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем заключается сущность и содержание нормирования труда?

2. Какие функции выполняют нормы труда?

3. В чем состоит научное обоснование норм труда?

4. Что понимают под производственным процессом?

5. Что такое трудовой процесс и чем определяется его содер­жание?

6. Какие производственные процессы называют основными, а какие — вспомогательными?

7. Что понимают под производственной операцией и каковы ее признаки?

8. Дайте характеристику структуры производственной опера­ции по технологическому и трудовому признакам.

9. В чем заключается анализ производственной операции и ка­ково его значение?

10. Каков состав затрат рабочего времени работника?

11. Что понимают под временем активного и временем пассив­ного наблюдения?

12. Какое время называют перекрываемым и неперекрываемым?

13. Какие затраты рабочего времени нормируются, а какие не нормируются?

14. Какие существуют методы изучения затрат рабочего време­ни?

15. Дайте характеристику методов проведения индивидуальной, групповой и массовой фотографий рабочего времени.

16. Каковы цели и методы проведения самофотографии рабо­чего времени?

17. Каковы задачи и методы проведения хронометража?

18. Какие существуют виды норм труда?

19. Что называют нормированным заданием и для каких кате­горий персонала его устанавливают?

20. Какие затраты рабочего времени включают в норму труда?

21. Каков состав нормы штучного и нормы штучно-калькуля­ционного времени?

22. Каковы назначение нормативов по труду и их классифика­ция?

23. Что понимают под методом нормирования труда и в чем за­ключается аналитический метод установления норм труда?

24. В чем состоят аналитически-расчетный и аналитически-ис­следовательский методы установления норм труда?

25. По каким направлениям осуществляют анализ состояния нормирования труда?

26. Как осуществляют работу по использованию новых и пере­смотру устаревших и ошибочно установленных норм затрат труда?

РАЗДЕЛ IV

ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ И МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА

ГЛАВА 14

СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И ФУНКЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

14.1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

Заработная плата в условиях рыночной экономики — это пла­та за труд, а ее величина — есть цена труда, определяемая на рынке труда в результате взаимодействия спроса на конкретные виды труда и его предложения.

Теория оплаты труда помимо показателей спроса и предложе­ния на рынке труда выделяет и другие факторы, оказывающие вли­яние на размер заработной платы, среди них: количество и качество труда, его квалификация, условия труда, стоимость жизни, полити­ка заработной платы и др.

Нередко заработную плату трактуют как плату за использова­ние рабочей силы, а ее величину — как цену рабочей силы. Подобны­ми определениями грешат не только отдельные отечественные изда­ния по проблемам оплаты труда, но и некоторые материалы МБТ, например учебник рабочего образования «Заработная плата»¹. Де­тальная аргументация ошибочности таких положений была дана в параграфе 5.2, где показано, что рабочая сила как способность к тру­ду не может быть товаром, а поэтому и продаваться не может.

Рассмотрим еще одно определение заработной платы, которое дано в ст. 129 ТК РФ: «Заработная плата — вознаграждение за труд

(выделено авт. — А.Р.) в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера». В этом определении вызывает возражение слово «вознаграждение», которое отнесено ко всем составляющим элементам заработной пла­ты. По мнению автора, использование этого слова уместно лишь к выплатам стимулирующего характера. Остальная же часть зара­ботной платы — это не вознаграждение (награда) за труд, а его цена, которая в нормально функционирующей экономике выражает экви­валентные, т.е. равноценные, равнозначные отношения между 1юку-пателем и продавцом. Вознаграждение — это плата сверх эквивален­та — поощрение наемного работника (продавца) либо за особое отношение к труду или за оказанную особую услугу, либо своеоб­разный аванс работнику в ожидании того, что такое же отношение к труду будет и впредь, либо за то и другое вместе взятое. К возна­граждению как сверхэквивалентной части оплаты труда относятся, по мнению автора, только надбавки, премии, некоторые другие вы­платы.

Исходя из сказанного, употребление слова «вознаграждение» по отношению ко всему объему заработной платы представляется неправильным, сколь бы авторитетны ни были лица и органы, их употребляющие.

Итак, заработная плата — это плата за труд, выполненную работу или выполнение оговоренных трудовым договором условий оплаты труда.

Следует различать ставку заработной платы и размер заработ­ной платы.

Ставки заработной платы устанавливаются для единиц труда (час, день, месяц) и дифференцируются в зависимости от должно­сти работника, его профессии, квалификации и условий труда. Труд может оплачиваться на основе часовых или дневных тарифных ста­вок, а также месячных окладов. На Западе иногда говорят о годовой заработной плате как величине, близкой к понятию ставки заработ­ной платы. Подробнее речь о ставках заработной платы пойдет в па­раграфе 16.2 при рассмотрении тарифной системы оплаты труда.

Размер заработной платы характеризует ее объем как резуль­тат труда за какой-то определенный период времени с учетом ста­вок заработной платы, количества и качества труда. Обычно размер заработной платы определяется в расчете на месяц, но могут быть и другие периоды в зависимости от сроков работы, тогда речь пой­дет о заработной плате за выполненный объем работ.

Заработная плата составляет существенную часть доходов граж­дан. Для многих граждан она служит основным, а иногда и един­ственным источником дохода, а следовательно, и благосостояния. Это определяет ее большое социально-экономическое значение. Уровень заработной платы населения находит отражение в системе важных макроэкономических показателей развития общества — объемах валового внутреннего продукта и валового национального продукта, составляя их неотъемлемую часть. Объем заработной пла­ты формирует платежеспособный спрос населения. Высокий плате­жеспособный спрос оказывает мощное положительное воздействие на развитие экономики страны, низкий — тормозит развитие эконо­мики. Рост массы заработной платы сверх возможности удовлетворе­ния населения в продуктах питания, товарах длительного пользова­ния и услугах чреват увеличением обесценения денег, т.е. инфляцией, и падением уровня жизни.

Поиск по сайту: