Введение. 1.1. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли

Оглавление

Введение...................................................................................... 2

1. Теории организаций............................................................ 2

1.1. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли............................................................................................................. 2

1.2. Теория научного управления.......................................................... 2

1.2.1. Ф. Тейлор – основоположник научного менеджмента............................ 2

1.2.2. Исследования Г. Гантта, Ф. и Л. Гилбреттов.......................................... 2

1.2.3. Поточная организация труда по концепции Г. Форда........................... 2

1.2.4. Система целесообразностей Г. Эмерсона................................................. 2

1.2.5. Вклад советских ученых в теорию научного управления......................... 2

1.3. Административная теория............................................................... 2

1.3.1. Функции и принципы управления А. Файоля............................................... 2

1.3.2. Принципы построения формальной организации Л. Урвика................. 2

1.4. Бюрократическая теория................................................................. 2

1.4.1. Концепция идеальной бюрократии М. Вебера........................................... 2

1.5. Принципы классической теории организаций............................. 2

1.6. Теория человеческих отношений.................................................... 2

1.6.1. Э. Мэйо и его Хоуторнские эксперименты................................................ 2

1.6.2. М. П. Фоллет и Ч. Бернард – теоретики человеческих отношений..... 2

1.6.3. Иерархическая теория мотивации А. Маслоу........................................... 2

1.6.4. Школа поведенческих наук............................................................................. 2

1.6.5. Теория стилей руководства Р. Лайкерта................................................... 2

1.7. Теории системного и ситуационного подхода к управлению..... 2

1.7.1. Системный подход к управлению................................................................. 2

1.7.2. Теория «7S»........................................................................................................ 2

1.7.3. Теория Гласиер.................................................................................................. 2

1.7.4. Принципы управленческой деятельности Р. Фэлка.................................. 2

1.7.4. Ситуационный подход к управлению........................................................... 2

1.7.5. Теория социального подхода.......................................................................... 2

1.7.6. Подходы к формированию организационных структур управления И. Ансоффа............................................................................................................................ 2

2. Основы организации.......................................................... 2

2.1. Жизненный цикл организации....................................................... 2

2.2. Вертикальное и горизонтальное разделение труда..................... 2

2.3. Централизация и децентрализация................................................ 2

2.4. Делегирование полномочий и диапазон контроля...................... 2

2.5. Организационная культура............................................................ 2

2.5.1. Организационная культура японских фирм............................................... 2

2.5.2. Русские черты организационной культуры............................................... 2

2.5.3. Поддержание организационной культуры................................................. 2

2.5.4. Формы передачи организационной культуры........................................... 2

3.Виды организаций................................................................ 2

3.1. Классификация организаций.......................................................... 2

3.2. Виды организаций............................................................................ 2

3.2.1. Хозяйственные организации.......................................................................... 2

3.2.2. Общественные организации.......................................................................... 2

3.3. Современные формы интеграции организаций........................... 2

4. Организационные структуры управления................. 2

4.1. Механические организационные структуры управления.......... 2

4.1.1. Линейная организационная структура управления................................ 2

4.1.2. Функциональная организационная структура управления..................... 2

4.1.3. Линейно-функциональная (штабная) организационная структура управления 2

4.1.4. Дивизиональная организационная структура управления...................... 2

4.2. Органическая организационная структура управления............ 2

4.2.1. Проектная организационная структура управления.............................. 2

4.2.2. Матричная организационная структура управления.............................. 2

4.2.3. Бригадная (командная) организационная структура управления........ 2

4.2.4. Партисипативная структура управления................................................. 2

4.3. Формирование организационных структур управления............ 2

4.3.1. Проектирование организационных структур........................................... 2

4.3.2. Формирование организационной структуры............................................ 2

4.3.3. Методы проектирования организационных структур.......................... 2

5. Законы и принципы организаций.................................. 2

5.1. Законы организации........................................................................ 2

5.1.1. Закон синергии................................................................................................... 2

5.1.2. Закон самосохранения..................................................................................... 2

5.1.3. Закон развития (онтогенеза)......................................................................... 2

5.1.4. Закон информированности – упорядоченности........................................ 2

5.1.5. Закон единства анализа и синтеза............................................................... 2

5.1.6. Закон композиции и пропорциональности (гармонии)............................ 2

5.1.7. Закон наименьших............................................................................................. 2

5.1.8. Специфические законы (принципы) социальной организации............... 2

Темы рефератов....................................................................... 2

Список Использованной литературы.............................. 2

Введение

Современный мир нередко рассматривается как мир организаций, которые представляют собой совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо задачи на основе принципов разделения труда, обязанностей и иерархической структуры.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. В 50-60-х гг. ХХ в. казалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства технологических операций и окончательно утвердят преимущество техники над работником. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека почти полностью или даже полностью из отдельных подразделений организации, роль и значение человека в организации не только не упали, но даже увеличились. При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим.

Многие руководители, желая подчеркнуть вес своей организации и размах ее деятельности, говорят не о размере производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации, всячески подчеркивая их интеллектуальный и профессиональный уровень. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала.

Подавляющее большинство людей почти всю свою сознательную жизнь проводит в организациях. Начиная с яслей, человек, сознательно или бессознательно, добровольно или по принуждению, заинтересованно или с полной апатией, включается в жизнь организации, живет по ее законам, взаимодействует с членами организации, получая что-то в замен.

В большинстве случаев люди объединяют усилия и организуются для достижения каких-либо физических, личных или экономических преимуществ, и организации образуются для достижения поставленных целей. Организация стремится к достижению не только своих формализованных целей, но и личных целей своих членов причем последним придается не меньшее значение, чем первым. Действительно, если бы организация вдруг оказалась неспособна удовлетворять цели своих членов, то она быстро бы их лишилась.

Таким образом, главным признаком организации является наличие у всех ее участников единой цели (миссии), ради достижения которой они и объединяются, помогают друг другу, жертвуя в той или иной степени своей самостоятельностью. Причем общая цель, как правило, направлена на удовлетворение потребностей различных заинтересованных в ее деятельности лиц и групп. «Автомобильный король» США Генри Форд так определил миссию своей компании: «Я хочу производить для людей самые надежные и дешевые автомобили». В этом кратком, но емком высказывании нет прямого требования прибыли, но Форд постоянно имел прибыль, так как угадал главную потребность большинства людей в определенном типе автомобиля.

Общую цель нужно отличать от одинаковых целей группы. Например, у всех абитуриентов одна цель – поступить в университет, но она достигается каждым индивидуально, независимо от других, поэтому группа абитуриентов в данном случае не может считаться организацией.

Организация может иметь не одну, а несколько общих целей. Кроме того, и сотрудники, и группы внутри организации могут иметь собственные цели. Иногда эти цели не совпадают. Организация существует до тех пор, пока у нее есть хотя бы одна из общих целей, которая объединяет людей.

Вторым признаком организации можно считать наличие в ней некоторого числа участников, которые, дополняя друг друга, объединяя свои усилия, помогая друг другу, обеспечивают реализацию ее целей.

Третьим признаком организации является психологическое признание его участниками друг друга благодаря совместным интересам, идеалам, сходству и взаимной дополнительности характеров, темпераментов. Взаимодействие между собой участников в организации позволяет преодолеть ограниченность физических и интеллектуальных способностей каждого человека в отдельности, ведь каждый в чем-то может помочь другому и взаимодополнить друг друга. В коллективе выполняется гораздо больший объем работы вследствие разделения и специализации труда. Чем меньше операций выполняет участник трудового процесса, тем большего совершенства достигает, быстрее выполняет свои обязанности. Кроме того, в процессе коллективного труда неизбежно возникает элемент соревновательности, что также ведет к повышению производительности труда. Ну и, наконец, коллективный организованный труд позволяет решить проблемы в тех же случаях, когда в одиночку они не решаются. Ярчайший пример – строительство пирамид древнего Египта. Ведь только совместными усилиями в то время возможно было перемещать камни массой в сотни тонн.

Четвертый признак организации – наличие связей между ее элементами, т.е. совместная деятельность – необходимое условие достижения общих целей. Эта деятельность осуществляется в различных формах взаимодействия – совместное выполнение работ, их координация, обмен информацией и т.п. Формы взаимодействия зависят от целей, видов деятельности, разделения труда, установленных правил. Для координации взаимодействия отдельных лиц, групп и подразделений создается структура, в которой определены и закреплены задачи, функции, виды работ, полномочия и взаимосвязи. Взаимодействие позволяет интегрировать деятельность людей, способствует формированию организации как единого целого, имеющего качественно новые свойства, не сводимые к сумме свойств входящих в него частей (эффект синергии).

Пятым признаком организации является ее способность к саморегулированию, предполагающая самостоятельное решение различных вопросов внутренней жизни. Такое саморегулирование осуществляется внутриорганизационным центром, координирующим деятельность участников, обеспечивающим их единство, интеграцию, целостность, организацию. В виде организационного центра может выступать дирекция, правление, инициативная группа или отдельное лицо.

Шестой признак организации – обособленность, проявляющаяся в наличии границ, отделяющих ее от внешнего окружения, позволяющих ей существовать автономно от других формирований подобного рода, но не позволяющих ей рассеяться в окружающей среде. Границы организации определяются видами деятельности, численностью работающих, капиталом, производственной мощностью, территорией, материальными ресурсами и т.п. Обычно они фиксируются и закрепляются в таких регламентах как устав, учредительный договор. Одни организации имеют четко ограниченные границы, существующие длительное время без изменений, у других (сетевые, виртуальные) они очень подвижны, временны, прозрачны и размыты.

Седьмой признак организации – организационная культура – совокупность норм поведения, традиций, символов, словом, всего того, что отличает данную организацию от других. Организационная культура формируется постепенно, и в этот процесс вносит вклад каждый член организации. В то же время посредством целенаправленного воспитания и обучения она прививается новичкам, обогащаясь одновременно теми полезными для организации элементами, которые они с собой приносят.

Восьмой признак – устойчивость организации, т.е. способность функционировать и развиваться в условиях внешних и внутренних возмущающих воздействий, сохраняя при этом равновесие.

Девятый признак организации – наличие лидера, т.е. руководителя, способного сплотить вокруг себя людей, убедить их в реальности и важности как для организации, так и для каждого ее члена, предпринятого и начатого дела. Создание и успех многих ведущих и процветающих организаций, известных на весь мир, связано как раз с теми руководителями, которые все в своей жизни подчинили работе, своему делу. Наиболее известные из них Г. Форд («Форд»), А. Слоун («Дженерал моторз»), Т. Уотсон («ИБМ»), С. Джобз («Эппл компьютерз»), Л. Якокка («Крайслер»), Дж. Уэлч («Дженерал электрик»), А. Морита («Сони»), Б. Гейтс («Майкрософт»), Б. Тапи («Адидас»), Т. Тернер (телевизионная компания «Ти-Би-Эс») и др.

Таким образом, организация – это относительно автономная группа людей, объединенных лидером, с четко структурированной совместной деятельностью и определенными границами, которая создается или существует для достижения общей цели (целей).

Поиск по сайту: