 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Оцініть елементи організаційної культури компанії за 100-бальною шкалою (рознесіть 100 балів між варіантами відповідей А, В, С та D) за власним баченням
| Вимірник | Оцінка | |
| ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА | ||
| А | Унікальне за своїми властивостями, подібне до великої родини. У співробітників багато спільного. | |
| В | Динамічне та заохочує підприємництво. Співробітники готові йти на ризик | |
| С | Орієнтоване на результат. Співробітники є конкурентами при досягненні цілей | |
| D | Структуроване та жорстко контролюється. Дії персоналу визначаються формальними процедурами. | |
| РАЗОМ | ||
| СТИЛЬ ЛІДИРУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ | ||
| А | Наставництво, намагання навчити, допомогти | |
| В | Підприємництво, новаторство, схильність до ризику | |
| С | Вимогливість, досягнення результату у будь-який спосіб | |
| D | Координація, контроль досягнення плану | |
| РАЗОМ | ||
| СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ ПРАЦІВНИКАМИ | ||
| А | Заохочується колективна робота, єдність поглядів при прийнятті рішень | |
| В | Заохочується індивідуальний ризик, новаторство, свобода | |
| С | Жорсткий з мотивацією на результат | |
| D | Авторитарний з вимогами до покори, проте з гарантуванням стабільністю в відносинах | |
| РАЗОМ | ||
| СУТЬ, ЩО ПОВ’ЯЗУЄ ПІДПРИЄМСТВО | ||
| А | Взаємна довіра, відданість ділу. Обов’язковість знаходиться на високому рівні. | |
| В | Прагнення до новаторства та удосконалення. Акцентується необхідність бути на передових рубежах. | |
| С | Намагання досягти цілей, конкурентна боротьба. | |
| D | Формальні правила та офіційна політика. Важливе підтримання планового хода діяльності. | |
| РАЗОМ | ||
| СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ | ||
| А | Гуманний, поступовий розвиток. Відкритість компанії. | |
| В | Придбання нових ресурсів та вирішення нових проблем (задач). | |
| С | Вихід на позиції лідера ринку. | |
| D | Незмінність та стабільність, забезпечення планової рентабельності. | |
| РАЗОМ | ||
| КРИТЕРІЇ УСПІХУ | ||
| А | Розвиток людських ресурсів, захоплення справою. | |
| В | Володіння новою продукцією або технологією. | |
| С | Ринкове лідирування. | |
| D | Операційна досконалість, ефективний рівень витрат. | |
| РАЗОМ |
Рисунок 3.1 - Зразок анкети для оцінки профілю організаційної культури
У кожному блоці анкети наводиться чотири варіанти стверджень, що прокодовані буквами А, В, С, D. Кожен з кодів відповідає певному профілю організаційної культури:
• Код «А» - профіль «сім'я»,
• Код «В» - профіль «органіка»,
• Код «С» - профіль «конкуренція»
• Код «D» - профіль «бюрократія».
Відповіді на питання дозволять виконати позиціонування підприємства на наступній координатній площині:
| Стиль менеджменту |
| Характеристика відносини між співробітниками в колективі |
Рисунок 3.2 – Координатна площина для визначення профілю організаційної культури
При визначені профілю організаційної культури необхідно дотримуватися наступної послідовності робіт:
Поиск по сайту: