Результаты работы и факторы принятия управленческих решений на каждой стадии инновационного проекта

Первая стадия – концептуальная

Цель - демонстрация уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта

Результаты работы:

– описание концепции;

– планируемые технические характеристики и перспективные цели концепции;

– предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта.

Информационные исследования:

– поиск, отбор новых идей, которые могут быть положены в основу разработки нового продукта;

– анализ требований потребителей к продукции данного вида;

– тенденции развития рынка данной продукции;

– анализ условий конкуренции на рынке данной продукции.

Факторы, для принятия решения о целесообразности следующей стадии:

– разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепций;

– значимость концепции для Фирмы и национальной экономики;

– соответствие характеру производственного опыта фирмы, технологическим, ресурсным и временным возможностям;

– наличие потенциальных заказчиков;

– преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.

Вторая стадия – проверка технической осуществимости

Цель – подтверждение планируемых технических характеристик нового продукта и отсутствия технических или экономических препятствий к внедрению, которые не могут быть преодолены.

Результаты работы:

– стендовые модели или макеты;

– характеристики действующих лабораторных моделей;

– предварительные планы дальнейшей разработки, включающие оценки затрат на продукт, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планы производства.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование экологичности нового продукта;

– стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы для принятия решения о целесообразности следующей стадии:

– техническая осуществимость;

– потенциальная безопасность и экологичность;

– оценки возможных затрат;

– наличие патентно-правовой охраны;

– возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

– предполагаемая стратегия маркетинга.

Решение о патентовании или засекречивании новых технических решений впервые принимается после завершения второй стадии.

Третья стадия – разработка

Цель – подтверждение того, что новый продукт будет иметь заявленные параметры путем создания и испытания технического прототипа или опытного технологического процесса,

Результаты работы:

– характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных характеристик и экономически целям:

– эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;

– методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;

– условия эксплуатационной безопасности и экологичности;

– уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование потенциального спроса и объема продаж.

Факторы для принятия решения о пути дальнейшей реализации инновационного проекта:

– соответствие полученных эксплуатационных характеристик технического прототипа техническим требованиям;

– потенциальная безопасность и экологичность;

– оценка затрат на производство опытной партии;

– наличие патентно-правовой защиты;

– возможность нарушения чьих-либо патентных прав;

– возможность зарубежного патентования;

– планируемая стратегия маркетинга.

Четвёртая стадия – определения промышленной применимости
и подготовка производства

Цель – разработка промышленной технологии и оценка рыночной пригодности нового продукта путем производства и испытания опытного образца (опытной партии) и технологического процесса.

Результаты работы:

– эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его производства;

– данные о производстве нового продукта;

– сертификация нового продукта;

– перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;

– данные о производственной и экологической безопасности;

– данные о пробных продажах новой продукции;

– планы гарантийного и технического обслуживания;

– планы производства запасных частей.

Информационные исследования:

– оценка технического уровня нового продукта;

– экспертиза нового продукта на патентную чистоту;

– исследование патентоспособности новых технических решений;

– исследование потенциального спроса и объема продаж.

Факторы для принятия решения о промышленной рыночной применимости:

– приемлемость производственных методик, а также расчетов соотношения времени и расходов;

– приемлемость сроков и бюджета монтажных работ;

– работоспособность процесса при полномасштабном производстве;

– соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.

– соответствие отраслевым стандартам безопасности, охраны труда и пр.

Используя хронологическую линейку развития успешного инновационного бизнеса выделяют следующие этапы:

1. Научные знания.

2. Бизнес-идея.

3. Бизнес-план.

4. Созданная компания.

5. Защита ИС.

6. Прототип.

7. Лицензии, сертификаты, КД.

8. Производство и первые продажи.

9. Увеличение объема продаж.

10. Котировки и выход.

В американском понимании «Seed» (Посевная стадия) - это стадии 5 - 7, a «Start-up» (Старт-бизнеса) -это пункт 8 и далее. Таких компаний технологического сектора в России ничтожное, практически, пока очень мало.

Стартовое финансирование

1. Личный капитал предпринимателей (или капитал друзей/родственников)

2. Рисковый капитал

3. Государственная поддержка

4. Международные гранты

5. Предварительное финансирование поставщиками и заказчиками

Фонд содействия развитию малых форм предпринимательства в НТ сфере www.fasie.ru

1,5% средств федерального бюджета на науку – 2175 млн.рублей в 2009 году

Программы:

4 СТАРТ - 38%

4 Основной конкурс – 23%

4 Региональные программы – 10%

4 Научное приборостроение – 10%

4 ТЕМП – 3%

4 Другие программы – 16%

ОАО «Российская венчурная компания» www.rusventure.ru

Постановление правительства РФ «Об открытом акционерном обществе «Российская венчурная компания»» от 24 августа 2006 г. № 516

РВК создана в 2006 году как фонд венчурных фондов с целью создания собственной венчурной индустрии.

В конце 2007 году уставной капитал РВК достиг 30 млрд.рублей.

Функции РВК:

· Создание венчурных фондов.

· Поддержка российских инновационно-технологических компаний

· Продвижение наукоемкой высокотехнологической продукции на международных рынках

Согласно утверждённым правилам частные инвесторы могут выкупить долю РВК в бизнесах, инвестируемых созданными венчурными фондами по начальной стоимости плюс 5% в год, но не выше среднего уровня инфляции.

Создание венчурных фондов РВК

Создание фондов в виде ЗПИФ.

Доля РВК в венчурном фонде не должна превышать 49%. Оставшиеся средства привлекает управляющая компания.

Не менее 80% капиталов фондов должны быть направлены именно на развитие малых фирм с объемом реализации менее 150 млн. рублей.

Создаваемые с участием ОАО «РВК» венчурные фонды могут приобретать только ценные бумаги (доли) российских инновационных компаний

Портфель фонда по истечении пяти лет с даты завершения формирования венчурного фонда должен включать в себя ценные бумаги (доли в уставных капиталах) не менее чем десяти различных инновационных компаний

Финансирование инновационных проектов на «посевной» стадии в период 2009 г.,

Реализовано:

· Федеральные целевые программы – 4,0 млрд. руб.

· Фонд Содействия – 2,0 млрд. руб.

· Частные инвесторы – 1,0 млрд. руб.

Потребность в посевном финансировании – 15,0 – 20,0 млрд. руб.

“Посевное» инвестирование из фондов создаваемых при участии ОАО «РВК»

Инновационная компания может претендовать на получение инвестиций в размере не более 25 млн. руб.

Обязательным условием предоставления инвестиций, является наличие частного со-инвестора на не менее, чем 25% от необходимых средств.

С целью повышения эффективности и масштаба процесса финансирования инновационных компаний на «посевной» стадии, ОАО «РВК» будет мотивировать частных инвесторов и управляющие команды, предоставляя им права (опционы) на выкуп своих долей.

«Посевное» инвестирование из фондов создаваемых при участии ОАО «РВК» получит более 500 компаний находящихся на «посевной» стадии

Общий объем инвестиций в «посевную» стадию составит 5 млрд. руб., из которых не менее 1,25 млрд. руб. – частные средства

Предполагается, что на рынке появится 200 start-up компаний, которые привлекут инвестиции инвесторов более поздних стадий

В процесс финансирования инновационных компаний на «посевной» стадии будет вовлечен широкий круг частных инвесторов

Усиление контроля и санкций ФСФР по отношению к участникам рынка управления активами

В соответствии с новой редакцией 156-ФЗ об инвестиционных фондах ФСФР вправе:

1. Аннулировать лицензию УК фонда без решения суда (п. 1 ст. 61)

2. Ввести временную администрацию в УК (ст. 61.4)

3. Ввести запрет на осуществление ряда операций сроком до 6 месяцев, в т.ч.:

· включение имущества в состав ПИФа, в том числе при выдаче и обмене инвестиционных паев (пп. 8 п. 1 ст. 61.1)

· выплата дохода от доверительного управления имуществом, составляющим ПИФ (пп. 11 п. 1 ст. 61.1)

Средняя стоимость работ на этапах инновационного бизнеса www.ifti.ru

Отбор проектов (анализ концепции идеи бизнеса – 50-70 т.р.

Разработка проекта и организация компании – 150 – 250 т.р.

Разработка прототипа – 300 – 750 т.р.

Отработка технологии – 500 – 1200 т.р.

Выпуск, испытание и подготовка к продаже опытного образца – 1-3 млн.р.

Сравнение целей венчурных и стратегических партнеров

Преимущества работы с венчурным и стратегическим инвестором

Распределение долей участников венчурного бизнеса

Поиск по сайту: