Механизм процесса управления торговым предприятием

1. Характеристика элементов процесса управления деятельностью торгового предприя­тия.

Процесс управления деятельностью торгового предприя­тия базируется на определенном механизме. В структуру механизма торгового менеджмента входят следующие эле­менты (рис. 4).

1. Государственное правовое и нормативное регулирование торговой деятельности предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих торговую дея­тельность предприятий, представляет собой одно из направ­лений социальной политики государства. Законодательные нормативные основы этой политики регулируют торговую деятельность предприятий в разных формах.

Рисунок 3. Распределение функций торгового менедж­мента по основным сферам деятельности торгового предприятия

К числу основ­ных из этих форм относятся: определение требований к лицензированию (патентованию) торговой деятельности; законодательное обеспечение защиты прав потребителей; регулирование правил продажи продовольственных и не­продовольственных товаров в розничной торговой сети; требования обеспечения охраны окружающей среды; нало­говое регулирование; регулирование минимальных разме­ров уставного фонда торговых предприятий отдельных организационно-правовых форм деятельности и другие.

Рисунок 4. Характеристика основных элементов механизма торгового менеджмента

2. Рыночный механизм регулирования торговой деятель­ности предприятия. Этот механизм проявляется прежде всего в сфере потребительского рынка. Спрос и предло­жение товаров на потребительском рынке формируют уро­вень цен на них; определяют возможность нахождения новой рыночной ниши или расширения объема деятель­ности в рамках избранного сегмента рынка; позволяют формировать новую систему хозяйственных связей с пос­тавщиками товаров и т.п. Кроме того, деятельность торго­вого предприятия связана с проявлением этого механизма и на финансовом рынке, рынке факторов производства, рынке труда и других. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования дея­тельности торговых предприятий будет возрастать.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспек­тов хозяйственной деятельности торгового предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого торгового предприятия, соответственно регламен­тируя те или иные оперативные управленческие решения. Так, ряд аспектов хозяйственной деятельности может рег­ламентироваться требованиями устава торгового предприя­тия. Кроме того, на торговом предприятии может быть разработана и утверждена система целевых показателей, внутренних нормативов и требований по отдельным аспек­там организационной, экономической или финансовой сфер его деятельности.

4. Информационное обеспечение торгового менеджмента. Механизм информационного обеспечения торгового менедж­мента направлен на формирование полной и качественной информации, необходимой для подготовки обоснованных управленческих решений по всем основным аспектам дея­тельности торгового предприятия. Система внутренних и внешних источников информации торгового менеджмента базируется на оперативной и статистической отчетности отдельных функциональных служб торгового предприятия, организации финансового и управленческого учета на предприятии, а также публикуемых показателях текущей конъюнктуры потребительского, финансового и других рынков в разрезе соответствующих их сегментов.

5. Система методов управления деятельностью торгового предприятия. В процессе выработки управленческих решений по отдельным аспектам деятельности торгового предприя­тия используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относятся методы: технико-экономических расчетов; балансовый; экономико-статистические; экономико-математические; сетевого планирования; моделирования; социологические; экспертные и другие. Содержание этих методов будет подробно рассмотрено в последующих раз­делах.

6. Система методов контроля за реализацией управлен­ческих решений. В составе механизма торгового менедж­мента методам внутреннего контроля отводится особая роль, так как они в значительной степени определяют эффективность всей системы управления торговым предприя­тием. Состав этих методов базируется в основном на обшир­ном арсенале приемов экономического анализа и аудита различных аспектов деятельности торгового предприятия и определяется организацией системы мониторинга эконо­мических и финансовых результатов этой деятельности.

Эффективный механизм торгового менеджмента позво­ляет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению всех его функций на предприятиях торговли.

СТРАТЕГИЯ ТОРГОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА, ЕЕ СОДЕР­ЖАНИЕ И

Поиск по сайту: