Дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК 7,ОК 8, ОК 9, ОК 12, ПК 11, ПК 12, ПК 13.

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

– сущность, важнейшие категории и аспекты менеджмента, формы организации системы менеджмента (ОК 7);

– сущность принципов менеджмента и содержание функций управления (ОК 8);

– теоретические аспекты выработки и реализации управленческих решений (ОК 9);

– теоретические аспекты организации управленческого труда (ОК 9);

– планирования индивидуального работы и организации рабочего места и направлений самообразования (ОК 9);

– теоретические аспекты власти, лидерства и стилей управления, механизмы менеджмента (ПК 11).

– виды и типы информации, уровни информационного обеспечения менеджмента, теоретические аспекты коммуникационного процесса и виды коммуникаций (ПК 12);

– виды рисков и методы управления отдельными видами рисков (ПК 13);

– сущность, критерии, виды и показатели эффективности менеджмента (ПК 13).

Уметь:

- работать в коллективе (ОК 7);

– оценивать эффективность структуры управления организации (ОК 7).

– планировать и организовывать свою работу и работу коллектива (ОК 8);

– мотивировать и стимулировать работников в целях реализации управленческого решения (ОК 8);

– проводить контроль реализации управленческого решения (ОК 8).

– планировать личную работу и анализировать эффективность использования рабочего времени, организовывать свое рабочее место (ОК 9);

– применять методы управления и вырабатывать свой стиль руководства (ПК 11);

– совершенствовать коммуникационный процесс современной организации (в т.ч. автоматизация делопроизводства в организации) (ПК 12);

– анализировать и интерпретировать виды риска и определять критерии эффективности (ПК 13).

Владеть:

– навыками проектирования и совершенствования организационных структур и структур управления (ОК 7);

– приемами делегирования полномочий (ОК 7).

– приемами стратегического и оперативного планирования (ОК 8);

– методами и приемами анализа внешней и внутренней среды организации (ОК 8);

– технологией принятия и методами оптимизации управленческого решения (ОК 8).

– приемами подготовки к выступлениям, организации и ведения деловых переговоров, телефонных бесед, работы с документацией (ОК 9);

– социально-психологическими, экономическими и организационно-распорядительными методами управления (ПК 11)

– приемами использования технических средств и офисных программ для организации документационного обеспечения управления (ПК 12).

– различными приемами и методами расчета экономической эффективности управленческих решений (ПК 13).

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ).

Поиск по сайту: