|
|||||||
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция |
Влияние воспитательных стратегий на возникновение беспомощностиОтношение субъекта воспитательного процесса (руководителя, преподавателя, учителя, тренера) к успехам и неудачам подчиненного (ученика, спортсмена) имеет огромное значение в формировании мотивации деятельности. Типичная картина, когда часто повторяющиеся негативные оценки не только отбивают охоту человека к интенсивным занятиям, но и окончательно подрывают веру в себя и в свои возможности. Как следствие такого отношения — снижение эффективности деятельности и результатов, которое приводит к дальнейшему снижению самооценки. Вследствие этого довольно быстро развивается беспомощность. Особый вред наносит сравнение низких успехов субъекта с более высокими результатами других людей, отношение к ученику (подчиненному) как к аутсайдеру, отстающему. Приведем примеры высказываний руководителей (учителей, тренеров), которые формируют беспомощность у своих подчиненных (учеников): 1) «Ты никогда не достигнешь лучших результатов»; 2) «Такой лентяй, как ты, никогда не достигнет даже посредственных результатов»; 3) «Ты типичный неудачник»; 4) «Ты никогда не будешь иметь лучших оценок»; 5) «С твоими способностями никогда не достичь даже среднего уровня»; 6) «Тебе этого никогда не понять». Даже если руководитель (учитель) и не декларирует такое отношение, то оно может проявляться в процессе общения с подчиненным (учеником), в самом стиле общения, в каких-либо невербальных проявлениях (в мимике, жестах, интонации и др.). Для человека слишком много значит мнение окружающих о нем (особенно мнение тех, кого он уважает). Негативное или неодобрительное отношение приводит к потере веры в себя. В заключение следует указать на опасность пренебрежения тем обстоятельством, что круг явлений беспомощности значительно шире, богаче и сложнее, чем это можно заключить на основе искусственных лабораторных экспериментов по научению избеганию и деятельности достижения [С. В.Wortman, L.Dintzer, 1978]. Ведь существуют еще и такие вещи, как тяжелые удары судьбы, события, касающиеся жизни и смерти, а также несчастные случаи с необратимыми последствиями, неизлечимые болезни, потеря близкого человека, экономический кризис, безработица, переселение в дом для престарелых, и как раз с ними связана внезапная и порой неустранимая потеря подкон-трольности всего хода жизни. Например, Булман и Уортман [R.J.Bulman, С.В.Wortman, 1977] изучали вопрос о том, каким образом справлялись со своим увечьем молодые люди, у которых в результате несчастного случая оказывалась парализованной нижняя половина тела. В отличие от происходящего при деятельности достижения (и добавим, что это совершенно закономерно) к беспомощности здесь приводит прямо противоположный тип атрибуции. Чем большую ответственность за происшедшее жертвы несчастного случая возлагали не на себя, а на других людей, чем сильнее они верили в то, что случившегося можно было бы избежать, тем менее они умели справиться со своей участью. Иными словами, атрибуция удара судьбы относительно внешнего, вариативного и специфического поведения других людей делает человека более беспомощным, чем признание стабильных и внутренних причин случившегося и принятие ответственности на себя. Поиск по сайту: |
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.) |