АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Предложение по коммуникационной программе для корпорации «Строймонтаж»

Читайте также:
  1. II-й этап: Гала – концерт 25 июня 2013года. В программе празднования Дня города.
  2. VI. Аннотация к рабочей программе средней группы
  3. VI. Правовые основания и порядок работы с военнослужащими по контракту, не справившимися с обучением по программе интенсивной общевойсковой подготовке с курсом «выживания»
  4. Алгоритм расчета и условия выплаты премии работникАМ, работающиМ по программе кредитования малого бизнеса
  5. В программе возможны изменения
  6. В стоимость входит: экскурсионное и автобусное обслуживание, входные билеты по программе, завтрак
  7. Виды эластичности предложений: 1) Эластичное предложение
  8. Вопрос 1. Транснационализация. Понятие транснациональной корпорации (ТНК). Причины возникновения.
  9. ВЫИГРЫШНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ
  10. Долгосрочное конкурентное равновесие и предложение товаров. Парадокс прибыли
  11. Домашнее задание по лекции: Спрос и предложение
  12. Дополнительный бриф по программе Петр 1 (период: апрель-май)

 

Идея

Кампания «Расти и развивайся» демонстрирует различные ситуа­ции в жизни людей, приводящие их к выводу о необходимости покуп­ки новой, более просторной и комфортной квартиры. Они живут ак­тивной жизнью. Они амбициозны в своих желаниях. Они талантливы и успешны. Они счастливы. Они растут и развиваются. И в этом им помогает компания «Строймонтаж».

Концепция «Расти и развивайся»

Предлагается четыре смысловых сюжета: Счастье... Успех... Амби­ции... Талант... Каждый из них затрагивает только один аспект разви­тия, но понятно, что за ним стоят успех, благополучие, уверенность в завтрашнем дне и интерес к развитию семьи и личности.

Посыл

Амбиции: Развитие личности не может остановиться. Распахните пошире окна — у вас впереди большие перспективы! Реализуйте свои

таланты в благоприятных условиях. В вашем новом доме каждая де­таль — воплощение неповторимой натуры владельца.

Талант: Вы четко знаете, чего хотите добиться. Ваши амбиции оп­равданны, и вы сами направляете жизнь в нужное русло. Вы уверены в себе, и ваш новый дом подобен вам. Престиж, комфорт, выгодное месторасположение — обязательно.

Успех: Вы общительны, успешны — вам есть что показать друзьям. Вы создали место, куда влечет возвращаться снова и снова. Ваш но­вый дом — центр вашей личной вселенной. Он расположен именно там, где вам хочется, он выглядит так, как вы задумали, он стоит того, чтобы им гордиться.

Счастье: Вы влюблены и счастливы, вы заботитесь друг о друге, ва­ша молодая семья с нетерпением ждет появления малыша, вы хотите чувствовать себя спокойно и защищенно. Для вашей обновленной жизни обязательно нужен новый дом. Удобный, комфортный, до­стойный вашего счастья.

Обоснование

Корпорация «Строймонтаж» строит правильные дома, она забо­тится о людях, создавая им дополнительные условия для комфортной жизни. Цель рекламной кампании — создать новое направление в имидже корпорации, заботящейся о качественных изменениях в жиз­ни людей. Расширение семьи, карьерный рост, успех в творчестве — это те моменты, которые могут стать стимулами к размышлениям о новом, более комфортном, стильном, качественном жилье. Концеп­ция «Расти и развивайся» продолжает нести идею Правильного дома. % Только хорошие условия для жизни создают стимул для роста.

 

Срок проведения коммуникационной кампании — 1 год

Планируемые результаты:

• узнаваемость бренда: начало рекламной кампании (апрель 2006 г.) — 35%, конец (апрель 2007 г.) - 83%;

•лояльность потребителей: начало кампании (апрель 2006 г.) — 12%, конец (апрель 2007 г.) - 33%.

 

Вопросы и задания

· Сформулируйте основную и возможные проблемы в исследуемой си­туации.

· Сформулируйте альтернативные варианты решения Ситуационной Задачи.

· Определите основной круг источников СЗ.

· Определите возможные и наиболее эффективные методы исследова­ния и получения информации по существу СЗ.

· Какими каналами внутренней информации располагает корпорация? Дайте оценку их эффективности.

· Определите наличие интриги в СЗ (наличие различных групп инте­ресов).

· Определите основные группы целевой общественности в решении СЗ.

· Какие можно предложить варианты корректировки компонентов кор­поративной политики организации?

· Предложите рекомендации по выбору стратегии PR-деятельности.

· Предложите варианты формирования информационной базы СЗ — варианты эффективных медиарилейшнз.

· Предложите варианты формирования событийной базы СЗ.

· Оцените идею и концепцию предлагаемой рекламной кампании.

 

 

2.

 

«Поддержание репутации, привлечение новых партнеров и клиентов» (строительный холдинг «Деловой партнер»)


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)