Івано-Франківськ. Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

І.В. Андрійчук

Стратегія підприємства

методичні вказівки

Для вивчення дисципліни

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Івано-Франківський національний технічний університет нафти і газу

Кафедра економіки підприємства

І.В.Андрійчук

Стратегія підприємства

методичні вказівки для вивчення дисципліни

для студентів спеціальності «Економіка підприємства» денної та заочної форми навчання

Івано-Франківськ

МВ

Андрійчук І.В. Стратегія підприємства: методичні вказівки для вивчення дисципліни. – Івано-Франківськ: Факел, 2007. – 31 с.

Методичні вказівки містять перелік тем, які виносяться для вивчення на лекційних заняттях. До кожної теми наведені методичні вказівки, необхідні для її опрацювання, наведений перелік літератури, необхідний для вивчення вказаних тем. Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни, чинним навчальним планом підготовки фахівців за спеціальністю «Економіка підприємства» денної та заочної форми навчання.

Рецензент:

Доцент кафедри економіки підприємства,

канд.екон.наук І.Г.Фадєєва

Дане видання – власність ІФНТУНГ.

Забороняється тиражування та розповсюдження

МВ

Андрійчук І.В. Стратегія підприємства: методичні вказівки для вивчення дисципліни. – Івано-Франківськ: Факел, 2007. – 31 с.

Методичні вказівки містять перелік тем, які виносяться для вивчення на лекційних заняттях. До кожної теми наведені методичні вказівки, необхідні для її опрацювання, наведений перелік літератури, необхідний для вивчення вказаних тем. Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни, чинним навчальним планом підготовки фахівців за спеціальністю «Економіка підприємства» денної та заочної форми навчання.

Рецензент:

Доцент кафедри економіки підприємства,

канд.екон.наук І.Г.Фадєєва

Голова навчально-методичного об΄єднання

спеціальності «Економіка підприємства» М.О.Данилюк

Завідувач кафедри

економіки підприємства М.О.Данилюк

Член експертно-рецензійної

комісії університету М.О.Данилюк

Нормоконтролер О.Г.Гургула

Коректор Н.Ф.Будуйкевич

Заст. директора НТБ

з комп’ютеризації В.В. Бабійчук

Дане видання – власність ІФНТУНГ.

Забороняється тиражування та розповсюдження

МВ

Андрійчук І.В. Стратегія підприємства: методичні вказівки для вивчення дисципліни. – Івано-Франківськ: Факел, 2007. – 31 с.

Методичні вказівки містять перелік тем, які виносяться для вивчення на лекційних заняттях. До кожної теми наведені методичні вказівки, необхідні для її опрацювання, наведений перелік літератури, необхідний для вивчення вказаних тем. Розроблені у відповідності з робочою програмою навчальної дисципліни, чинним навчальним планом підготовки фахівців за спеціальністю «Економіка підприємства» денної та заочної форми навчання.

Рецензент:

Доцент кафедри економіки підприємства,

канд.екон.наук І.Г.Фадєєва

Дане видання – власність ІФНТУНГ.

Забороняється тиражування та розповсюдження.

ЗМІСТ

ВСТУП

З переходом до нового етапу ринкових реформ на всіх рівнях управління підвищується роль фахівців, здатних приймати оптимальні рішення, які пов'язані з майбутнім функціонуванням підприємств, постійно узгоджувати поточну діяльність із стратегічни­ми цілями, забезпечувати адаптацію підприємства до змінного зовнішнього середовища шляхом формування та реалізації ефективних стратегій діяльності.

Навчальним планом підготовки спеціалістів з економіки підприємства за всіма професійними спрямуваннями передбачається вивчення нормативної дисципліни “Стратегія підприємства”.

Дисципліна “Стратегія підприємства” базується на знаннях, які отримали студенти при вивченні курсів “Менеджмент”, “Економіка підприємств”, “Організація виробництва”, “Управління персоналом” та всіх інших економічних дисциплін згідно навчального плану.

Метою курсу “Стратегія підприємства” є надання базових знань щодо процесів розробки та реалізації стратегії, що є результатом застосування в практиці роботи фірм системи стратегічного управління.

Основними задачами курсу є:

- опанування студентами основних складових процесу формування стратегії фірми: мета - ситуація - проблеми - рішення - виконання;

- оволодіння основними методами, що застосовуються при розробці стратегії;

- вивчення можливих стратегічних альтернатив фірми;

- надання знань про види стратегій бізнесу та методи їх вибору;

- надання знань про технології впровадження змін в організації;

- вивчення методів, систем управління, що застосовуються при реалізації стратегії фірми.

Представлені методичні вказівки мають на меті допомогти студентам одержати відповідні знання з дисципліни «Стратегія підприємства» і дати відповіді на питання, що виникають у їх практичній діяльності.

Розділ 1 ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛІНИ

Таблиця 1.1 – Тематичний план дисципліни

Розділ 2 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ РОЗДІЛІВ ДИСЦИПЛІНИ

Тема 2.1 Стратегічне планування як джерело цілей і задач створення стратегій

Основні поняття стратегічного планування: стратегічне планування, стратегічний план, засоби розробки стратегічних планів, стратегія, стратегічний фокус, горизонт. Принципи складання стратегічних планів: селективність, варіантність та комплексність. Етапи стратегічного планування, форми стратегічних планів та умови стратегічного контролю на кожному етапі. Методи складання стратегічних планів: метод стратегічного вибору, метод Делфі.

Основні види стратегічного планування: преактивне, реактивн6е, інактивне та інтерактивне планування. Скорочена характеристика кожного з визначених видів стратегічного планування за наступними питаннями:

1 Показники якого часу виникнення лягають в основу вихідних даних для складання стратегічних планових розрахунків.

2 Спрямованість завдань, що лягають в основу стратегічних планових розрахунків.

3 Складність проведення стратегічних планових розрахунків.

4 Кваліфікаційний рівень фахівців, що проводять стратегічні розрахунки.

Питання для контролю та обговорення:

1 У чому переваги планового підходу до визначення стратегій? Які чинники треба враховувати при виборі системи стратегічного планування?

2 Чим пояснюється наявність бар’єрів стратегічного планування на підприємствах України? Наведіть відповідні приклади.

3 Охарактеризуйте ознаки стратегічного планування. Як їх відображено у вимогах до стратегічних планів?

4 Що таке стратегія та тактика управління, як вони впливають на систему планів у організації, на успіх управління загалом?

5 Проаналізуйте зв’язок «стратегічного набору» підприємства та структури стратегічного плану. Як забезпечити якісну розробку та виконання стратегічного плану?

6 Основні відмінності документів стратегічного типу: планів, проектів і програм. Яку роль відіграє стратегічний план в організації виконання програм і проектів?

7 Чим пояснюється необхідність існування альтернативних (резервних) планів? Як їх треба розробляти та застосовувати?

8 Яку роль відіграє план окремого СГЦ у діяльності підприємства загалом? До якого типу він належить?

9 До якого типу планових документів можна віднести документи, що ре-гулюють діяльність окремих функціональних підрозділів? Вкажіть місце бюджетів в системі стратегічного планування.

10 Чи є відмінність між поточними та організаційними планами? Як пов’язані організаційні плани з іншими організаційними документами, що регулюють діяльність підприємства?

11 Визначте місце бізнес-плану в системі планів підприємства. Чи треба розробляти плани іншого типу за наявності бізнес-плану?

12 Як впливають форма власності та підпорядкованість підприємства на визначення форми, змісту та організації виконання планів?

13 Які плани розробляються та виконуються на підприємстві, з діяльністю якого ви обізнані?

14 Наведіть приклади порядку розробки планів на конкретному підприємстві України. Проведіть критичний аналіз цієї системи.

Поиск по сайту: