АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 2.8 Методи формування стратегії розвитку підприємства

Читайте также:
  1. A. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов
  2. Case 3. Розробка товарної стратегії фірми
  3. I.Организационно – методический раздел
  4. II Методика виконання курсової роботи.
  5. II. ПОРЯДОК И МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ЭКЗАМЕНА
  6. II. Сучасний стан розвитку освіти
  7. II. Учебно-методический блок
  8. II. Учебно-методический блок
  9. III. Мета, стратегічні напрями та основні завдання Національної стратегії
  10. III. Методика расчета эффективности электрофильтра.
  11. III. Формування теми, мети і завдань уроку.
  12. IV етап – концепція поліхудожнього розвитку учнів Б.П.Юсова.

Загальна характеристика методів і методики розробки стратегії фірми. Формальні моделі дослідження певного виду діяльності (бізнесу) підприємства. Матричні (портфельні) методи (методи портфельного аналізу підприємства, в цілому). Алгоритм методики вироблення стратегії підприємства.

Методи діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства (бізнес-рівень). Формальні моделі: модель накопиченого досвіду; модель життєвого циклу продукту, попиту; модель життєвого циклу технологій; модель продукт-ринок (за І.Ансоффом); модель М.Портера на основі матриці конкурентної переваги.

Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його стратегічними зонами господарювання. Модель Бостонської консалтингової групи (BCG). Модель "Дженерал Електрік" (розроб­лена компанією "Мак-Кінсі"). Модель балансу життєвих циклів (розроблена фірмою "Артур де Літл"). Комплексний діловий аналіз PIMS. Модель "Мак-Кінсі" "7S".

Методи комплексного стратегічного аналізу. Аналіз клітинок матриці SWOT. Метод SPACE – аналізу.

 

Питання для контролю та обговорення:

1 Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства?

2 Опишіть методи, які використовують для діагностики і стратегічного аналізу окремого бізнесу підприємства або вузькоспеціалізованого підприємства.

3 Опишіть методи які використовують при діагностиці і стратегічному аналізі агрегованих та диверсифікованих фірм.

4 Дайте характеристику матричним (портфельним) методам діагностики середовища.

5 В яких випадках використовують матричні методи стратегічного аналізу?

6 Опишіть загальні елементи і послідовність загальних процедур портфельного аналізу підприємства.

7 Дайте характеристику матриць BCG, МакКінсі, DPM, ADL.

8 Опишіть правильно збалансований корпоративний господарський портфель підприємства.

9 Дайте характеристику SWOT та SPACE – матриць формування стратегії розвитку підприємства.

10 Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SPACE – матриць.

11 Опишіть для якого типу підприємств рекомендовано застосування методу SWOT – матриць.

12 Які фактори на вашу думку безпосередньо визначають фінансову силу підприємства?

13 Дайте характеристики показникам привабливості галузі та конкурентної сили підприємства.

14 Опишіть за якими показниками проводиться оцінка бізнесу в матриці МакКінсі.

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.002 сек.)