АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 2.3 Визначення місії і цілей підприємства

Читайте также:
  1. I. Визначення здібностей школяра шляхом спостереження.
  2. А) визначення повинно бути співмірним; б) визначення не повинно робити кола; в) визначення має бути чіткім.
  3. Авіатранспортного підприємства»
  4. Аналіз виробничих ресурсів і організаційно-технічного рівня підприємства
  5. Аналіз галузі та конкурентного середовища підприємства в галузі
  6. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства
  7. Аналіз маркетингового середовища підприємства
  8. Аналіз освітлення робочої зони розробника проекту з метою визначення та забезпечення його оптимального значення.
  9. Аналіз оточуючого середовища сервісного підприємства
  10. Аналіз оцінки системи управління розподілом готової продукції підприємства
  11. Аналіз товарної політики підприємства
  12. Аналіз фінансового стану підприємства

Характеристика місії підприємства: поняття «місія підприємства», значення місії, зміст місії, фактори розробки місії.

Встановлення цілей підприємства: обґрунтування цілей, їх класифікація за певними ознаками (за спрямованістю мети, за напрямками діяльності на підприємстві, за можливістю повного втілення в життя, за охопленням рівнів управління, за часовими характеристиками, за спрямованістю, за впливом на окремі елементи підприємства, за характером діяльності, за пріоритетами, за вимірюваністю).

Вимоги, що висуваються до цілей. Цілі мають бути:

• досяжними, реальними;

• гнучкими;

• вимірюваними;

• коректними;

• сумісними;

• прийнятними для основних суб'єктів впливу, які визначають діяльність підприємства, і насамперед для тих, кому потрібно їх досягати.

Напрямки встановлення цілей. Існує кілька основних сфер, в яких підприємства встановлюють свої цілі:

• позиція на ринку;

• доходи підприємства;

• впровадження інновацій;

• робота з клієнтами;

• ефективний менеджмент;

• потреби та добробут співробітників;

• соціальна відповідальність.

Фази та способи встановлення цілей. Правильно організований процес встановлення цілей передбачає чотири фази:

• виявлення і аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі;

• встановлення цілей для підприємства в цілому;

• побудова ієрархії цілей;

• встановлення індивідуальних цілей.

Ієрархія цілей. На будь-якому великому підприємстві, що має кілька структурних підрозділів і рівнів управління, складається ієрар­хія цілей, що є декомпозицією цілей більш високого рівня в цілі нижчого рівня.

Форми прийняття рішень ( перша – цілі, що базуються на індивідуальній відповідальності за прийняте рішення, друга – цілі, що базуються на колективній відповідальності).

Питання для контролю та обговорення:

1 Дайте аргументовану відповідь на запитання: «Що є первинним: кредо керівника чи його стратегічне бачення?»

2 Опишіть три основні завдання розробки стратегії.

3 Сформулюйте «стратегічне бачення» для вищого навчального закладу, у якому ви навчаєтеся.

4 Що варто розуміти під терміном «місія підприємства»? Чи є сенс поєднувати поняття «місія» і «генеральна мета»?

5 Яка значимість правильно сформульованої місії для успішної діяльності підприємства?

6 Чи можна керувати метою підприємства?

7 Що варто розуміти під «стратегічною пірамідою» підприємства? У чому полягає відмінність стратегічної піраміди вузькопрофільного і диверсифікованого підприємства?

8 Перерахуйте рішення, які приймаються на діловому й функціональному рівні управління стратегічною пірамідою підприємства?

 

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)