АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Тема 2.5 Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Читайте также:
  1. Case 2. Маркетингове середовище міжнародних ринків та його аналіз
  2. VII. Тематика курсових робіт з аналізу фінансів підприємств
  3. Авіатранспортного підприємства»
  4. АВС-аналіз товарів за ___ рік за рівнем отриманого доходу (чистої виручки від реалізації)
  5. Аналіз асиметрій розвитку галузі побутової хімії у старих (ЄС-15) та нових (ЄС-12) країнах-членах
  6. Аналіз асортименту і структури продукції
  7. Аналіз виробничих ресурсів і організаційно-технічного рівня підприємства
  8. Аналіз владних відносин у постіндустріальних суспільствах
  9. Аналіз галузі та конкурентного середовища підприємства в галузі
  10. Аналіз даних
  11. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості підприємства
  12. Аналіз депозитної та кредитної діяльності кредитних спілок

Підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства. Об’єкти внутрішнього аналізу: функціональна діяльність і потенціал підприємства. Предмет внутрішнього аналізу: загальна характеристика підприємства; місія, цілі та стратегія фірми; маркетинг; фінанси фірми; НДДКР; виробництво; система управління; конкурентоспроможність витрат; результат діяльності. Зміст внутрішнього аналізу. Напрямки та детальні аспекти аналізу. Проблематика аналізу.

Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства. Фактори оцінки мобілізаційних можливостей (потенціалу) підприємства: загальне управління, фінанси, маркетинг, виробництво, НДДКР. Однокритеріальний та багатокритеріальний підходи для оцінки конкурентного статусу підприємства. Комплексний показник конкурентного статусу підприємства (КСП). Оцінка майбутньої ефективності діючої стратегії фірми. Оцінка комплексного показника відносного рівня потенціалу підприємства в стратегічній зоні господарювання. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT – аналіз.

 

Питання для контролю та обговорення:

1 Опишіть внутрішнє середовище підприємства у стратегічному контексті.

2 Як здійснюють структурування та оцінку внутрішнього середовища підприємства в стратегічному аналізі?

3 Наведіть характеристику елементів структури внутрішнього середовища підприємства, виділених за процедурною та функціональною ознаками.

4 Опишіть стратегічний потенціал підприємства.

5 Опишіть які поняття є тотожними з поняттям «стратегічний аналіз і оцінка внутрішнього середовища підприємства».

6 Дайте характеристику структури та послідовності аналізу потенціалу (внутрішнього середовища) підприємства.

7 Опишіть підходи, які використовують для визначення і характеристики стратегічного потенціалу підприємства.

8 Опишіть об’єкти внутрішнього аналізу підприємства в стратегічному контексті.

9 Які завдання поставлено перед виконанням внутрішнього аналізу?

10 Охарактеризуйте основні аспекти (позиції) внутрішнього аналізу підприємства.

11 Що передбачає проведення внутрішньої діагностики підприємства?

12 Виділіть фактори внутрішнього середовища підприємства, які визначаю його стратегічний потенціал.

13 Як оцінюється конкурентний статус підприємства?

14 Як розраховується комплексний показник стратегічного потенціалу підприємства?

15 З якою метою використовується метод SWOT-аналізу?

 


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:

Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)