Чи можна страхову компанію назвати організацією?

а) так;

б) ні.

Під поняттям «стратегічний набір» слід розуміти:

а) перелік завдань, які необхідно вирішити в першу чергу;

б) перелік завдань на далеку перспективу;

в) систему стратегій різного типу, які формуються і відпрацьову­ються підприємством на визначений період часу з урахуванням
специфіки його функціонування;

г) набір правил і принципів, які покладено в основу діяльності під­приємств на певному сегменті ринку.

6. Дуже важливим моментом у визначенні стратегії є:

а) наявність потреби підприємства в стратегії;

б) наявність достатнього фінансового ресурсу;

в) вивчення й аналіз внутрішнього середовища підприємства і зов­нішніх факторів;

г) необхідне співвідношення керівників і виконавців.

Місія – це:

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) завдання виробничої програми підприємства;

в) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

г) визначення способів ефективного використання ресурсів;

д) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.

8. Правильно вкажіть послідовність формування стратегії підпри­ємства:

а) формування стратегічного бачення, місії і розробка стратегії;

б) формування кредо керівника чи власника підприємства, страте­гічного бачення, мети, розробка стратегії;

в) формування керуючої підсистеми підприємства, керованої підси­стеми, розробка стратегії;

г) встановлення мети, яка в подальшому є основою розробки стра­тегії підприємства.

9. Вимірюваність цілей підприємства – це:

а) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення;

г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим.

д) немає правильної відповіді.

10. Корпоративна стратегія підприємства передбачає:

а) дії щодо зміцнення своїх позицій на ринку й підходи до управлін­ня справами всередині організації;

б) вирішення завдань операційного рівня;

в) управлінські рішення стосовно формування маркетингової полі­тики підприємства;

г) наміри керівництва стосовно подальшого розвитку кадрової стратегії.ї

Утому випадку, коли фірма немазке або не бажає розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі і у неї є можливості та ресурси доцільно реалізувати стратегію:

а) виживання;

б) стабілізації;

в) спеціалізації в бізнесі;

г) диверсифікації;

д) диференціації продукту;

е) фокусування на певному сегменті ринку продукту;
є) ліквідації підприємства;

ж) мінімізації витрат.

Поиск по сайту: