АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция

Чи можна страхову компанію назвати організацією?

Читайте также:
  1. Аномалии обновлений при наличии многозначных зависимостей и возможная декомпозиция
  2. Борьба за лучшую долю невозможна без идеи и без вождя.
  3. Відомості досудового розслідування можна розголошувати лише з дозволу слідчого або прокурора і в тому обсязі, в якому вони визнають можливим.
  4. Возможна ссылка на виноградный сок
  5. Возможная авиакатастрофа над Минском
  6. Возможная декомпозиция
  7. Возможная декомпозиция
  8. Вправа 18. Запишіть 5 мовних кліше (у складі яких є дієслова), якими можна послуговуватися у Вашій фаховій діяльності.
  9. Вправа 19. Запишіть 5 мовних кліше (у складі яких є дієслова), якими можна послуговуватися у Вашій фаховій діяльності.
  10. Выздоровление похоже на подъём по эскалатору, идущему вниз. Остановка невозможна.
  11. Достоверная иджма невозможна, если она противоречит достоверному хадису за отсутствием достоверного хадиса, его отменяющего.
  12. За счёт активности каких отделов дыхательного центра возможна его автономная работа?

а) так;

б) ні.

 

Під поняттям «стратегічний набір» слід розуміти:

а) перелік завдань, які необхідно вирішити в першу чергу;

б) перелік завдань на далеку перспективу;

в) систему стратегій різного типу, які формуються і відпрацьову­ються підприємством на визначений період часу з урахуванням
специфіки його функціонування;

г) набір правил і принципів, які покладено в основу діяльності під­приємств на певному сегменті ринку.

 

6. Дуже важливим моментом у визначенні стратегії є:

а) наявність потреби підприємства в стратегії;

б) наявність достатнього фінансового ресурсу;

в) вивчення й аналіз внутрішнього середовища підприємства і зов­нішніх факторів;

г) необхідне співвідношення керівників і виконавців.

 

Місія – це:

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) завдання виробничої програми підприємства;

в) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

г) визначення способів ефективного використання ресурсів;

д) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.

 

8. Правильно вкажіть послідовність формування стратегії підпри­ємства:

а) формування стратегічного бачення, місії і розробка стратегії;

б) формування кредо керівника чи власника підприємства, страте­гічного бачення, мети, розробка стратегії;

в) формування керуючої підсистеми підприємства, керованої підси­стеми, розробка стратегії;

г) встановлення мети, яка в подальшому є основою розробки стра­тегії підприємства.

 

9. Вимірюваність цілей підприємства – це:

а) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення;

г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим.

д) немає правильної відповіді.

 

10. Корпоративна стратегія підприємства передбачає:

а) дії щодо зміцнення своїх позицій на ринку й підходи до управлін­ня справами всередині організації;

б) вирішення завдань операційного рівня;

в) управлінські рішення стосовно формування маркетингової полі­тики підприємства;

г) наміри керівництва стосовно подальшого розвитку кадрової стратегії.ї

 

Утому випадку, коли фірма немазке або не бажає розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі і у неї є можливості та ресурси доцільно реалізувати стратегію:

а) виживання;

б) стабілізації;

в) спеціалізації в бізнесі;

г) диверсифікації;

д) диференціації продукту;

е) фокусування на певному сегменті ринку продукту;
є) ліквідації підприємства;

ж) мінімізації витрат.


1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |

Поиск по сайту:



Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Студалл.Орг (0.003 сек.)