Тема 2.11 Основи реалізації стратегії підприємства

Фінансові фактори реалізації стратегій. Складання загального бюджету стратегії. Етапи фінансового забезпечення. Оцінка фінансового стану забезпечення реалізації стратегії на кожному етапі. Джерела забезпечення та визначення умов їх пристосування.

Економічні фактори реалізації стратегій. Складання загальної ресурсної схеми забезпечення стратегічного плану. Визначення ресурсної бази кожної стратегії підприємства. Визначення джерел отримання ресурсів для реалізації стратегій.

Організаційні фактори реалізації стратегій. Формування схеми організаційної структури для кожної стратегії підприємства. Поділ організаційної структури на первинні та вторинні фактори. Визначення негативних факторів та заходів по зниженню негативного впливу.

Організаційні зміни на підприємстві. Структурна схема організаційних змін. Докорінна реорганізація та її коротка характеристика. Радикальні зміни та сутність їх виникнення. Помірні зміни. Завдання по здійсненню стратегічних змін на підприємстві. Матриця «зміни-опір» та умови розв’язання конфліктів.

Оцінка можливостей реалізації стратегії. Складання ідеальної структурної схеми використання усіх видів ресурсів для окремої стратегії підприємства. Порівняльна характеристика потенційних ресурсів підприємства та необхідних ресурсів ідеальної схеми. Визначення «проколів» у ресурсній базі. Оцінка фактичних можливостей реалізації стратегічних змін.

Оцінка ризику реалізації стратегії. Розрахунок можливих втрат при реалізації стратегії (песимістичний прогноз реалізації стратегії). Побудова аналітичної кривої ризику реалізації стратегії. Оцінка ризику реалізації за значенням ймовірності втрат.

Питання для контролю та обговорення:

1 Охарактеризуйте модель обмежень процесу реалізації стратегії сучасного підприємства.

2 Дайте коротку характеристику існуючих алгоритмів прийняття рішень стосовно реалізації стратегії або тієї чи іншої її частини.

3 Обґрунтуйте доцільність використання на практиці саме адаптивного алгоритму реалізації стратегії.

4 Яку користь у практиці розробки й реалізації стратегії сучасного підприємства може принести моделювання?

5 В чому полягають відмінності між стратегічним планом і бізнес-планом окремої самостійної (самодостатньої) господарської одиниці?

6 Що лежить в основі розробки стратегії?

7 Які фактори впливають на вибір стратегії?

8 Які стратегічні альтернативи розвитку бізнесу Вам відомі? Дайте їх загальну оцінку (характеристику).

9 В чому полягає зміст стратегічного планування? Визначте його місце в процесі розробки стратегії.

10 Які принципи лежать в основі стратегічного планування? Коли застосування стратегічного планування є доцільним?

11 Яке місце в системі (в процесі, в процедурі) вироблення (визначення, формування) стратегії фірми (підприємства, бізнесу) займають бізнес-планування і, відповідно, бізнес-плани?

12 Які стратегії рекомендуються для українських підприємств в перехідний період?

13 Які стратегії рекомендуються для слабкого бізнесу? Наведіть їх перелік, дайте характеристику і обґрунтуйте умови застосування.

14 Що лежить в основі вибору стратегії? У чому полягає альтернативність вибору стратегій?

Поиск по сайту: