АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА И МАРКЕТИНГ

Иркутская область благодаря уникальному набору рекреационных ресурсов является центром въездного туризма в Сибири, интерес к которому достаточно стабилен.

Туристские услуги на территории области оказывают многочисленные туроператоры и турагентства, гостиницы, транспортные предприятия и иные организации.

Международной туристской деятельностью в области занимается более 120 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

В области около 150 предприятий гостиничного типа с общим числом мест более 6,5 тысяч и свыше 70 санаторно-курортных организаций, минерально-сырьевая база которых позволяет осуществлять лечение широкого спектра заболеваний.

Аэропорт Иркутска имеет международный статус. Регулярные авиалинии связывают Приангарье с крупнейшими городами России.

Основу регионального турпродукта составляют многочисленные предложения путешествий и отдыха на Байкале - чудо-озере планеты. Замерзающая акватория озера Байкал определяет перспективу развития зимних видов отдыха с использованием лыж, снегоходов.

Для наиболее эффективного использования рекреационных ресурсов региона желательно приблизить места размещения к акватории озера Байкал.

При выборе места под строительство гостиницы сыграло: близость Байкала - основной фактор, огромный поток туристов которых не могут расселить находящиеся рядом турбаза Байкал и база отдыха Чайка, близость горнолыжного курорта в г.Байкальске и наконец, широкий спектр услуг который можно предложить отдыхающим.

В таблице 4.1 представлен прайс на основные и дополнительные услуги, предлагаемые проживающим в гостинице «Шаман»

Прайс-лист гостиницы «Байкальские горизонты»

В качестве основных конкурентов нашего предприятия могут быть база отдыха «Чайка», турбаза «Утулик» и турбаза «Байкал».

Все эти базы на данный момент не могут предоставить такой уровень услуг по проживанию который планируется в нашей Гостинице.

В районе пос. Хужир данных услуг по размещению туристов предоставленных нашей гостиницей, нет. Следовательно конкуренция планируется низкой что в свою очередь дает возможность успешному развитию нашего предприятия.

В период подготовки проекта был построен план маркетинга, в котором определены основные стратегические и тактические задачи, стоящие перед предприятием.

В качестве стратегической цели определено создание гостиницы, которая сможет удовлетворить потребности клиента и стать конкурентоспособным на рынке туристских услуг.

Для достижения стратегической цели необходимо решение ряда тактических задач:

• проведение строительных работ строго по графику и окончание их в запланированные сроки;

• обеспечение окупаемости капитальных вложений в течение 6 лет;

• создание новых трудовых отношений путем привлечения к работе высококвалифицированных специалистов в сфере гостиничного бизнеса;

• изучение потенциальных потребителей услуг проживания;

• постоянное совершенствование методов работы с клиентами, разработка новых методов работы с клиентами, внедрение в обслуживание клиентов новых информационных и социальных технологий;

• разработка и ведение рекламной кампании с использованием СМИ, средств директ-маркетинга, PR-методов;

• постепенный выход на российский, а затем и на международный рынок.

Для уменьшения конкурентного риска предприятием будут проводиться мероприятия по снижению себестоимости услуг, постоянный мониторинг конкурентной среды, изучения пожеланий клиентов, определение незанятой доли рынка для увеличения объемов продаж. С этой целью будут проводиться маркетинговые исследования, формироваться портфель заказов и т.д.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

Дата начала реализации проекта - май 2011 г.

База проекта - арендуемый земельный участок площадью 0,64 га в пос.Хужир Иркутского района, на котором планируется осуществить строительство «под ключ» гостиницы на 19 номеров.

Бизнес-план рассчитан на 6 лет. В расчетах предусмотрено поэтапное осуществление мероприятий проекта, календарный план его реализации можно условно разделить на две стадии.

Поиск по сайту: