 |
АвтоАвтоматизацияАрхитектураАстрономияАудитБиологияБухгалтерияВоенное делоГенетикаГеографияГеологияГосударствоДомДругоеЖурналистика и СМИИзобретательствоИностранные языкиИнформатикаИскусствоИсторияКомпьютерыКулинарияКультураЛексикологияЛитератураЛогикаМаркетингМатематикаМашиностроениеМедицинаМенеджментМеталлы и СваркаМеханикаМузыкаНаселениеОбразованиеОхрана безопасности жизниОхрана ТрудаПедагогикаПолитикаПравоПриборостроениеПрограммированиеПроизводствоПромышленностьПсихологияРадиоРегилияСвязьСоциологияСпортСтандартизацияСтроительствоТехнологииТорговляТуризмФизикаФизиологияФилософияФинансыХимияХозяйствоЦеннообразованиеЧерчениеЭкологияЭконометрикаЭкономикаЭлектроникаЮриспунденкция
Етапи поточного поланування
1 етап. Інформаційне забезпечення поточного планування.
2 етап. Оцінка та аналіз сильних і слабких позицій організації.
3 етап. Вибір та формування планових параметрів (системи економічних, технологічних, соціальних та інших показників) на засадах стратегії.
4 етап. Підбір на альтернативних засадах заходів щодо досягнення планових параметрів.
5 етап. Бюджетне планування.
6 етап. Вибір адміністративних важелів (політики, процедур, правил) досягнення планових параметрів.
7 етап. Формування поточного плану.
8 етап. Деталізація поточного плану за центрами виконання (відповідальності).
ХАРАКТЕРИСТИКА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ
Основними цілями бюджетного планування зазвичай є такі:
• мінімізація втрат;
• оптимізація ресурсних потоків;
• вивільнення фінансових ресурсів для реалізації найбільш прибуткових проектів;
• виокремлення найперспективніших сфер для інвестування;
• виокремлення високорентабельних, низькорентабельних та нерентабельних видів
підприємництва;
• оптимізація структури капіталу;
• підвищення ефективності використання наявних ресурсів тощо.
ППРИНЦИПИ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНУВАННЯ
| № | принцип | зміст |
| 1 | системності | Передбачає розгляд об'єктів бюджетування як системи, яка складається із структурних елементів, що є взаємопов'язаними та взаємодіючими. Нехтування хоча б одним з елементів чи певних взаємозв'язків може призвести до необ'єктивності сформованих бюджетів. |
| 2 | збалансованості | усі проміжні та зведені бюджети в організації повинні бути збалансованими, тобто ресурсна частина та частина потреб повинні відповідати одна одній. |
| 3 | координації | бюджетування повинно враховувати існуючі в організації зв 'язки за вертикаллю та горизонталлю і вплив різноманітних змін у бюджеті на діяльність кожного підрозділу організації. |
| 4 | інтегрування | орієнтування під час формування бюджетів виробничих підрозділів організації на зведеній бюджету, що забезпечує можливість відображення в них загальної мети і стратегії підприємства |
| 5 | партисипативності | Полягає у залученні до процесу розроблення бюджетів працівників, які надалі братимуть участь у їх реалізації. |
| 6 | оптимальності | Означає, що весь комплекс рішень, передбачених бюджетом, повинен бути найкращим за критеріями збалансованості та цілевизначеності. |
| 7 | мінімізації витрат | бюджетування з мінімальними витратами. |
| 8 | гнучкості. | полягає в оперативному реагуванні процесу бюджетування і самих бюджетів на зовнішні та внутрішні впливи. |
| 9 | взаємоузгодження | взаємозв'язок бюджетів різних часових горизонтів та об'єктів бюджетування. |
| 10 | своєчасності доведення до виконавців | дає змогу підготуватись до роботи у плановому періоді. |
.
Табл. 21 Принципи бюджетного планування як етапу поточного планування
Бюджетне планування реалізується через певні стадії:
Поиск по сайту: